【正文】 ），今后 5年內(nèi)發(fā)展中國(guó)家將會(huì)有不少化學(xué)公司加到原料藥生產(chǎn)行列中，以期獲取更多利潤(rùn) 。產(chǎn)量及進(jìn)出口額與中國(guó)相當(dāng)。我國(guó)能夠生產(chǎn)的化學(xué)制劑藥品有 4500種，美國(guó)為 15萬(wàn)中，日本為 ，企業(yè)多，品種少，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)；– 我國(guó)化學(xué)藥品制劑水平低。從化學(xué)制藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及盈利能力狀況上看，產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，盈利水平較好，該行業(yè)基本進(jìn)入成熟工業(yè)發(fā)展行列 。?中國(guó)、印度 兩國(guó)實(shí)行了積極的產(chǎn)業(yè)政策，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)均超過(guò) 10%，兩者成為世界藥品的加工中心，使得仿制藥的成本大大降低。 全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)于藥品的需求彈性較小，因此醫(yī)藥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)度較小，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期也能夠保持較高的增長(zhǎng)速度。本項(xiàng)目的順利完成得益于羚銳公司全體員工的支持，得益于關(guān)心羚銳發(fā)展的各方面社會(huì)力量的幫助，項(xiàng)目組在這里表示誠(chéng)摯的感謝。?美國(guó) 持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、高就業(yè)率、新藥審批程序的更新、自由的價(jià)格政策，以及直接面對(duì)消費(fèi)者的廣告策略推動(dòng)了美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。?美國(guó)頒布了一項(xiàng)新法案：限制制藥公司以各種方式延長(zhǎng)其專利的保護(hù)期 的行為，使消費(fèi)者盡快獲得廉價(jià)的通用名藥，對(duì)專利名藥公司影響頗大?醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)因?yàn)闆](méi)能讓公眾了解在治療疾病方面所取得的真正進(jìn)步，說(shuō)服 人們相信創(chuàng)新藥物的努力變得越來(lái)越困難 。樸智管理咨詢公司化學(xué)藥分析 — 分類化學(xué)藥品原料藥業(yè)化學(xué)藥品制劑藥業(yè)化學(xué)制藥業(yè)– 我國(guó)化學(xué)藥品原料藥無(wú)論從生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率還是工藝技術(shù)方面，都有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率；– 我國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)較高，但勞動(dòng)力成本比起發(fā)達(dá)國(guó)家要低得多，無(wú)論同發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家相比均有優(yōu)勢(shì)； – 我國(guó)化學(xué)藥品原料藥企業(yè)的生產(chǎn)成本具有可以降低的空間；跨國(guó)公司的生產(chǎn)成本只占其總成本的 25%，而我國(guó)企業(yè)一般都高于 50%。日本日本是世界制藥工業(yè)強(qiáng)國(guó)，年原料藥需求量約為 15億美元，絕大部分品種本國(guó)生產(chǎn)，有預(yù)測(cè)認(rèn)為日本將會(huì)向原料藥純進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變，目前基本處于自給自足的狀況。lOTC（非處方藥）制劑所需原料藥用量呈增加趨勢(shì)，其中，成交量 超過(guò) 5000噸的大宗原料藥有撲熱息痛、乙酰水楊酸、布洛芬、萘普 生和愈創(chuàng)木甘油醚等。大量專利藥品的到期，仿制藥的機(jī)會(huì)比較多。80年代末，中國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因藥物 a1b干擾素產(chǎn)業(yè)化在深圳奠基動(dòng)工后，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年保持 18%的增長(zhǎng)速度，幾乎每四年翻一番。樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中藥材– 龍頭企業(yè)帶動(dòng)藥材基地建設(shè)– 這種模式比較普遍，在中藥材示范區(qū)大多采用。?結(jié)論：中藥材是中藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)模式的探索，對(duì)于介入該行業(yè)具有借鑒意義中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 模式一模式二模式三模式四樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 5）歐洲市場(chǎng)?具有使用植物藥的傳統(tǒng)，擁有雄厚的資金、 開(kāi)發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力?德國(guó)、法國(guó) 是歐洲最大的市場(chǎng)，占據(jù)了 70% 的市場(chǎng)份額?英國(guó) 是歐洲第三大植物藥市場(chǎng)北美市場(chǎng)?美國(guó) 美國(guó)是世界上最大的植物藥市場(chǎng)，預(yù) 計(jì)今后年增長(zhǎng) 率在 10%以上；美國(guó) FDA對(duì)植物藥的其審批條件有所放寬 。216。樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 7）博大精深的中醫(yī)理論和千年的經(jīng)驗(yàn)積累；豐富的中藥材資源；國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求；中醫(yī)理論的發(fā)展和技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)；中醫(yī)產(chǎn)業(yè)多年發(fā)展已經(jīng)形成的基礎(chǔ)；中藥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全；市場(chǎng)秩序有待規(guī)范；基礎(chǔ)研究工作落后；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力；缺乏具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入 WTO；人類生活水平提高引發(fā)的慢性疾病增多；人們發(fā)展觀、消費(fèi)觀、醫(yī)療保健觀的變化；現(xiàn)代（生命、細(xì)胞、免疫）科學(xué)的發(fā)展；歐美逐步放開(kāi)對(duì)植物藥的審批、管理；中外社會(huì)保障制度對(duì)中醫(yī)藥接納不足； 貿(mào)易壁壘，包括綠色壁壘等文化障礙，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)的認(rèn)可不足；國(guó)外植物藥的迅速發(fā)展，形成替代威脅；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如日韓的快速發(fā)展和戰(zhàn)略提升； 優(yōu) 勢(shì) S 劣 勢(shì) W 機(jī) 遇 O 威 脅 T 樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 8）? 戰(zhàn)略選擇 ? 具體措施? 立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展– 整合現(xiàn)在行業(yè)資源，發(fā)掘潛在市場(chǎng)需求– 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化? 走向國(guó)際市場(chǎng)的步驟– 確立在接受中醫(yī)傳統(tǒng)理論的市場(chǎng)趨于的主導(dǎo)地位– 以保健品、食物補(bǔ)充劑的名義進(jìn)入國(guó)際非主流醫(yī)藥市場(chǎng)– 通過(guò)中藥現(xiàn)代化的推進(jìn)，進(jìn)入國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 中藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)– 與洋中藥、國(guó)產(chǎn)化學(xué)藥、生物制劑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占看競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取形成比較優(yōu)勢(shì)– 鞏固和擴(kuò)大中藥在國(guó)際市場(chǎng)中現(xiàn)有的占有率，對(duì)抗植物藥和日韓為主的漢方制劑– 逐步摸索出擊國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)的方法，確立中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的一席之地市場(chǎng)導(dǎo)向樸智管理咨詢公司植物藥分析 — 全球市場(chǎng)?全球醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)于植物藥并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，因此全球植物藥行業(yè)的銷售額也沒(méi)有統(tǒng)一的口徑，不過(guò)，根據(jù)近兩年出現(xiàn)的相關(guān)報(bào)道，我們能夠?qū)χ参锼幃a(chǎn)業(yè)形成如下基本認(rèn)識(shí)：?近年來(lái)，全球植物藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)率應(yīng)在 10%以上，目前的市場(chǎng)規(guī)模大概在 270億美元左右，占世界醫(yī)藥銷售額的 6%左右；?全球植物藥市場(chǎng)中，歐洲是最大的植物藥市場(chǎng)，其中德國(guó)占據(jù)著歐洲市場(chǎng)的主要份額；?美國(guó)在在 1994年以后經(jīng)歷了比較快的增長(zhǎng)期，植物藥產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展使得美國(guó)成為植物藥的重要市場(chǎng)。董事長(zhǎng)譚桂發(fā)先生榮獲 “ 全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” ； 2023年，再度榮獲 “ 全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” 。以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為代表的機(jī)會(huì)型投資可以做，但要防止其對(duì)主業(yè)的干擾，并且要強(qiáng)調(diào)退出壁壘；216。 OTC市場(chǎng)的行政許可資源價(jià)值日漸降低。羚銳多元化的選擇：如果要做前向一體化 （ GSP）后向一體化業(yè)務(wù) （ GAP） 業(yè)務(wù)，建議以參股形式，達(dá)到控制資源的目的即可。? 羚銳的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要在技術(shù)、 生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面平衡發(fā)展，羚銳 由小到大，由弱到強(qiáng)的過(guò)程需要組織 不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力 ，這是公司 未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源之三。中藥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地達(dá)到控制原材料資源目的原材料加工參股 聯(lián)盟 控股 原材料 /銷售中成藥 /植物提取物 /植物藥加工 中成藥的研發(fā)策略： 繼續(xù)強(qiáng)化與科研院所合作，做研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化。 建議總部成立保健品、生物制藥以事業(yè)部形式存在，以整合資源、加強(qiáng)協(xié)作；198。樸智管理咨詢公司演講完畢，謝謝觀看！。 成立發(fā)展計(jì)劃部，行使公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和對(duì)子公司戰(zhàn)略管理職能；198。樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 集中資源合資控股投資新建收購(gòu)兼并整合資源難易度市場(chǎng)進(jìn)入難易度難 易 難 投資新建要求對(duì)所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力收購(gòu)兼并要求有較強(qiáng)的管理能力合資控股對(duì)合作方的選擇和評(píng)估要謹(jǐn)慎根據(jù)羚銳目前實(shí)際情況，建議羚銳采用合資控股或收購(gòu)兼并的方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。樸智管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 價(jià)值戰(zhàn)略 （ 1）客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道客戶群價(jià)值定位產(chǎn)品和服務(wù)骨質(zhì)增生患者 收入較高對(duì)價(jià)格不敏感的人群骨質(zhì)增生一貼靈，通過(guò) OTC市場(chǎng)銷售，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品手冊(cè)、為醫(yī)生和患者提供培訓(xùn)等方式。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 — 愿景、目標(biāo)? 三年目標(biāo) ? 五年規(guī)劃? 愿 景 三年目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 10億元EBIT： 愿景成為醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)最富有責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)！ 五年目標(biāo)進(jìn)入中成藥類上市公司前三名樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 — 業(yè)務(wù)鏈 （ 1）中成藥植物藥時(shí)間利潤(rùn) 核心業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù) 未來(lái)三至五年，羚銳致力于中成藥事業(yè)發(fā)展，中成藥、保健品的收入是公司主要利潤(rùn)來(lái)源。相關(guān)多元化 羚銳相關(guān)多元的選擇要基于發(fā)揮生產(chǎn)工廠或銷售渠道的協(xié)同作用，最大利用資源。堅(jiān)決做強(qiáng)主營(yíng)的中成藥醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)走資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的道路。那么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，羚銳憑什么來(lái)戰(zhàn)勝 “天和 ”？樸智管理咨詢公司資源和能力分析? 企業(yè)的價(jià)值鏈? 企業(yè)的人力資源? 企業(yè)的資產(chǎn)使用? 企業(yè)獲取信息方式? 企業(yè)內(nèi)部管理樸智管理咨詢公司營(yíng)銷管理投資管理 人力資源三類問(wèn)題比較突出 組織管理 企業(yè)文化 制度建設(shè)內(nèi)部管理診斷的內(nèi)容樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)理念是很優(yōu)秀的，企業(yè)也是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的，但創(chuàng)新、進(jìn)取