咨詢理論與實(shí)務(wù)商務(wù)計(jì)劃(完整版)
【正文】 營(yíng)計(jì)劃 由于市場(chǎng)的壓力，經(jīng)營(yíng)必須： * 通過(guò)投資新的釀酒廠來(lái)提高效率 * 將經(jīng)營(yíng)成本降低 25%或更多 * 計(jì)劃好下二年如何對(duì)（國(guó)）外拓展銷售 * 將釀造 /發(fā)貨周期降低 10% * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN OPERATIONAL PLAN 資源需求 根據(jù)戰(zhàn)略，關(guān)鍵需求為： * 員工 —— 委任新的財(cái)政和行政主管 —— 招聘一位策劃者 —— 招聘一位新區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，主管蘇格蘭地區(qū)的市場(chǎng) * 資產(chǎn)投資 —— 取代現(xiàn)有工廠 —— 如果蘇格蘭地區(qū)的銷售目標(biāo)被確立的話，就要考慮在 英格蘭和蘇格蘭邊界的北部買地用于行政管理和貨物 存儲(chǔ) /銷售 * 信息技術(shù) —— 用組合程序替換目前過(guò)時(shí)的系統(tǒng)（財(cái)政及統(tǒng)分類帳戶） —— 確保該套系統(tǒng)使用于新世紀(jì) * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN RESOURCE REQJUIREMENTS 構(gòu)思計(jì)劃 附錄 * 到 2023年為止的釀酒業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告 * 對(duì)于員工技能和培訓(xùn)要求的人力資源調(diào)查報(bào)告 * 財(cái)政方面（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金來(lái)源與使用、現(xiàn)金流量、比 價(jià)分析） * 信息技術(shù)審核 * 年度銷量報(bào)告，包括產(chǎn)品贏利情況分析 * 上一年度銷售清單 * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN APPENDICES 傳達(dá)計(jì)劃 你的責(zé)任是必須確保計(jì)劃被讀者充分理解 。 如果偏離航向 ， 就要采取措施重返正軌 ， 如果事態(tài)發(fā)展需要 ，就要改變軌道或調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)實(shí)際情況 。一份報(bào)告的內(nèi)容通常包括： * 管理總結(jié) * 損益帳戶；本月和 YTD * 資產(chǎn)負(fù)債表；本月和 YTD * 商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績(jī)分析 * 經(jīng)費(fèi)分析 * 銷售量評(píng)估 * 修訂后的年終預(yù)測(cè) * 資本利用 * 下一階段的行動(dòng)計(jì)劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應(yīng)急計(jì)劃 并不是每一件事情都按照計(jì)劃順利進(jìn)行；事實(shí)上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務(wù)的因素并非僅此而已，下列因素也非無(wú)所不包。然而它所基于的原則卻與制定計(jì)劃相關(guān)。珀?duì)柼胤治鲈糜诜治鱿裰圃鞚撍е惖膹?fù)雜工程，現(xiàn)在也可以用來(lái)直觀地顯示出在某一項(xiàng)計(jì)劃中一組任務(wù)之間的關(guān)系，它根據(jù)工作內(nèi)容提供信息，諸如工作的數(shù)量、完成任務(wù)的時(shí)間、前一項(xiàng)和下一項(xiàng)工作以及起始日期和截止日期。 :16:4818:16:48February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :16:4818:16Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 16分 48秒 18:16:4814 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:4818:16Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :16:4818:16:48February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS TECHNIQUES PERT ANALYSIS 珀?duì)柼貓D表 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS TECHNIQUES PERT CHART 忠告 制定計(jì)劃時(shí)，一些關(guān)鍵要點(diǎn)需銘刻在心： * 不要使計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，尤其涉及銷售量的時(shí)候，這是常識(shí) * 確定切實(shí)可行的目標(biāo) * 不要低估財(cái)政需要 ,計(jì)劃開始后在去申請(qǐng)更多的資金會(huì)艱難的多 —— 因?yàn)檫@會(huì)減低你的計(jì)劃可信度。它通常會(huì)顯示工作時(shí)間和過(guò)去的時(shí)間 ， 也可能包括資源 （ 人的工作日 ）和成本 。 * 罷工 —— 本公司員工或供應(yīng)商、銷售商 * 價(jià)格戰(zhàn) —— 在自己的市場(chǎng)或供應(yīng)商之間，代替產(chǎn)品之間 * 立法變動(dòng) —— 正面的或負(fù)面的 * 政府換屆 * 禁運(yùn)令 —— 貨物進(jìn)港或出港 * 工廠倒閉 * 火災(zāi) * 通貨膨脹 * 貨幣價(jià)值波動(dòng) * 技術(shù)上的淘汰 * “打擊” —— 如 70年代石油價(jià)格的上漲 PRACTICAL PLANNING
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