【正文】 營計劃 由于市場的壓力，經營必須： * 通過投資新的釀酒廠來提高效率 * 將經營成本降低 25%或更多 * 計劃好下二年如何對（國）外拓展銷售 * 將釀造 /發(fā)貨周期降低 10% * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN OPERATIONAL PLAN 資源需求 根據戰(zhàn)略，關鍵需求為： * 員工 —— 委任新的財政和行政主管 —— 招聘一位策劃者 —— 招聘一位新區(qū)域市場營銷經理，主管蘇格蘭地區(qū)的市場 * 資產投資 —— 取代現有工廠 —— 如果蘇格蘭地區(qū)的銷售目標被確立的話，就要考慮在 英格蘭和蘇格蘭邊界的北部買地用于行政管理和貨物 存儲 /銷售 * 信息技術 —— 用組合程序替換目前過時的系統（財政及統分類帳戶） —— 確保該套系統使用于新世紀 * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN RESOURCE REQJUIREMENTS 構思計劃 附錄 * 到 2023年為止的釀酒業(yè)的市場營銷報告 * 對于員工技能和培訓要求的人力資源調查報告 * 財政方面（損益表、資產負債表、資金來源與使用、現金流量、比 價分析） * 信息技術審核 * 年度銷量報告，包括產品贏利情況分析 * 上一年度銷售清單 * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN APPENDICES 傳達計劃 你的責任是必須確保計劃被讀者充分理解 。 如果偏離航向 ， 就要采取措施重返正軌 ， 如果事態(tài)發(fā)展需要 ，就要改變軌道或調整計劃以適應實際情況 。一份報告的內容通常包括： * 管理總結 * 損益帳戶；本月和 YTD * 資產負債表；本月和 YTD * 商務領域的業(yè)績分析 * 經費分析 * 銷售量評估 * 修訂后的年終預測 * 資本利用 * 下一階段的行動計劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應急計劃 并不是每一件事情都按照計劃順利進行；事實上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務的因素并非僅此而已，下列因素也非無所不包。然而它所基于的原則卻與制定計劃相關。珀爾特分析曾用于分析像制造潛水艇之類的復雜工程，現在也可以用來直觀地顯示出在某一項計劃中一組任務之間的關系，它根據工作內容提供信息，諸如工作的數量、完成任務的時間、前一項和下一項工作以及起始日期和截止日期。 :16:4818:16:48February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:4818:16Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時 16分 48秒 18:16:4814 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :16:4818:16Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :16:4818:16:48February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS TECHNIQUES PERT ANALYSIS 珀爾特圖表 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS TECHNIQUES PERT CHART 忠告 制定計劃時，一些關鍵要點需銘刻在心： * 不要使計劃過于樂觀，尤其涉及銷售量的時候，這是常識 * 確定切實可行的目標 * 不要低估財政需要 ,計劃開始后在去申請更多的資金會艱難的多 —— 因為這會減低你的計劃可信度。它通常會顯示工作時間和過去的時間 ， 也可能包括資源 （ 人的工作日 ）和成本 。 * 罷工 —— 本公司員工或供應商、銷售商 * 價格戰(zhàn) —— 在自己的市場或供應商之間，代替產品之間 * 立法變動 —— 正面的或負面的 * 政府換屆 * 禁運令 —— 貨物進港或出港 * 工廠倒閉 * 火災 * 通貨膨脹 * 貨幣價值波動 * 技術上的淘汰 * “打擊” —— 如 70年代石油價格的上漲 PRACTICAL PLANNING