成本管理與成本會(huì)計(jì)講義(完整版)
【正文】 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 決策制定的程序 所謂 程式化問(wèn)題 (programmed problem)是指需要採(cǎi)用 例行性 、 重覆性 之決策技術(shù)，才可解決的問(wèn)題 而 非程式化問(wèn)題 (nonprogrammed problem)，則指 獨(dú)特且非例行性 的問(wèn)題。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 學(xué)習(xí)目標(biāo) 、 部門 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 無(wú)論是在何種組織中，管理者都會(huì)面臨設(shè)備採(cǎi)購(gòu)、製造方式、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品訂價(jià)等決策。因?yàn)槿魏螞Q策都不能改變過(guò)去的事實(shí)，只可能影響未來(lái)的狀況。 解答： (A) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係 成本加成訂價(jià)法 目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法 投標(biāo)訂價(jià) 目標(biāo)成本法 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係 (續(xù) ) 企業(yè)管理者在日常營(yíng)運(yùn)中， 產(chǎn)品訂價(jià)決策 為經(jīng)常性的決策，管理者要考慮組織 內(nèi)部 與 外界環(huán)境 的因素，再審慎選擇合理的訂價(jià)模式。在公司有 短期超額產(chǎn)能 時(shí)可只考慮 變動(dòng)成本 。 (D)投標(biāo)訂價(jià)決策 。另外，為了避免單一市場(chǎng)需求淡旺季影響， 雄獅鉛筆努力以自有品牌開(kāi)拓外銷市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)旺季互補(bǔ) 。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 在 聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程 (joint production process) 中產(chǎn)出兩種或更多的主要產(chǎn)品，稱為 聯(lián)產(chǎn)品(joint products)。 沉沒(méi)成本 納入決策分析中。 解答： (C) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 銷貨毛利的分析 用來(lái)解釋銷貨收入與銷貨成本發(fā)生變動(dòng)原因的方法，稱之為 銷貨毛利分析 (gross profit analysis)。 (C)銷售組合的變動(dòng) 。 把有限的資源發(fā)揮最大的效益，或是以最少的成本達(dá)到既定的目標(biāo)，可說(shuō)是一般企業(yè)所追求的 利潤(rùn)最大化 和 成本最小化 目標(biāo)。 解答： (B) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 隨堂小測(cè)驗(yàn) 5 下列有關(guān)銷售組合差異的敘述 ， 何者有誤 ？ (A)指在銷售數(shù)量改變下 ， 銷貨毛利的差額 。 (實(shí)際銷售單價(jià) – 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) ) 實(shí)際銷售數(shù)量 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 成本差異 (cost variance)係由於 單位成本增加或減少而導(dǎo)致銷售毛利發(fā)生變動(dòng)，其計(jì)算方式為實(shí)際單位成本減預(yù)計(jì)單位成本再乘上實(shí)際銷售數(shù)量。 的歸屬。如果有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生，則可繼續(xù)加工，否則不值得加工。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 增加或放棄產(chǎn)品線、部門 所有的 變動(dòng)費(fèi)用 都是 可避免 的，而部分固定費(fèi)用則是無(wú)法避免的。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 臺(tái)北至泰國(guó)來(lái)回一趟之會(huì)計(jì)資料 收入： 乘 客 $ 12,500,000 貨 運(yùn) 1,500,000 總收入 $ 14,000,000 成本： 變動(dòng)飛行成本 $ 4,500,000 分?jǐn)傊粮骱酱沃潭ǔ杀? 5,000,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 利 潤(rùn) $ 4,500,000 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法分析： 特殊訂單的收入 $ 7,500,000 總費(fèi)用 (9,500,000) 接受訂單之損失 $ (2,000,000) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 考慮沉沒(méi)成本後的方析： 特殊訂單價(jià)格 $ 7,500,000 一般營(yíng)運(yùn)之變動(dòng)成本 $ 4,500,000
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