成本管理與成本會(huì)計(jì)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 20 加：加成價(jià) 40 目標(biāo)價(jià)格 $ 660 a. $ 12,000,000 247。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法 (target costing)是一種以目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。 驗(yàn)收成果 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 隨堂小測(cè)驗(yàn) 2 在數(shù)家廠商競(jìng)標(biāo)的情況下 ， 公司若要作訂價(jià)決策 ，最好是採(cǎi)： (A)特殊訂單訂價(jià)決策 。 解答： (D) Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊情況的訂價(jià)決策 特殊訂單 自製或外購(gòu) 增加或放棄產(chǎn)品線、部門 聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 制定決策之其他問題 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 特殊訂單 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)接到低於一般售價(jià)的 特殊價(jià)格訂單 ，所以管理者要仔細(xì)考量各方面的 成本與效益分析 ，才適合做出明智的決策。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 自行製造甜點(diǎn)之成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 直接人工 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 折 舊 14 單位總成本 $ 50 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 購(gòu)買甜點(diǎn)之成本節(jié)省 單位成本 購(gòu)買甜點(diǎn)可 節(jié)省的成本 變動(dòng)成本 直接原料 $ 12 $ 12 直接人工 8 8 變動(dòng)製造費(fèi)用 8 8 固定成本 (分?jǐn)?) 管理員薪資 8 2 折舊 14 0 單位總成本 $ 50 $ 30 不可避免的單位固定成本 $ 20 購(gòu)買甜點(diǎn)之單位成本 40 向外購(gòu)買甜點(diǎn)的單位總成本 $ 60 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 自製或外購(gòu) (續(xù) ) 可避免成本 (avoidable cost)是指經(jīng)過(guò)某項(xiàng)決策方案 可以改變 其成本發(fā)生情況。雄獅鉛筆因?yàn)楫a(chǎn)品自製比例高，使得其可以走的路比其他文具同業(yè)寬廣。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 表 陶卡基航空俱樂部八月份損益表 收 入 $ 400,000 減：變動(dòng)成本： 食物及飲料 $ 140,000 人事費(fèi)用 80,000 變動(dòng)製造費(fèi)用 50,000 270,000 邊際貢獻(xiàn) $ 130,000 減：固定成本： 折 舊 $ 60,000 管理員薪資 40,000 保險(xiǎn)費(fèi) 20,000 機(jī)場(chǎng)規(guī)費(fèi) 10,000 分?jǐn)傃u造費(fèi)用 20,000 150,000 虧 損 $ (20,000) 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 生產(chǎn)作業(yè)外包 統(tǒng)一企業(yè) 統(tǒng)一企業(yè)由於位於北京的速食麵工廠設(shè)備老舊，思考是否需要建立新廠，還是將生產(chǎn)作業(yè)外包問題。 正確的分析方法是比較增額的收入與增額的成本。敏感度分析可幫助管理會(huì)計(jì)人員瞭解在分析中，哪些參數(shù)最需要估計(jì)準(zhǔn)確。 單位化 。 (B)決定是否增加新產(chǎn)品線或刪掉舊產(chǎn)品線 。 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 圖 銷貨毛利差異分析的架 Chapter 11 成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 教授 銷售價(jià)格差異 (sales price variance)係由於實(shí)際銷售單價(jià)與預(yù)計(jì)銷售單價(jià)不同所產(chǎn)生，其計(jì)算公式為實(shí)際銷售單價(jià)減預(yù)計(jì)銷售單價(jià)再乘上實(shí)際銷售數(shù)量。臺(tái)積電 2023年 5月內(nèi)部自行結(jié)算的營(yíng)收?qǐng)?bào)告顯示 ，產(chǎn)能利用率由 80%上調(diào)至 84%， 銷貨毛利接近先前預(yù)估的 38%～ 40%的高點(diǎn) 。 (D)銷售價(jià)格的改變 。 (D)增加高銷貨毛利的銷量 ， 可使銷售組合產(chǎn)生有利的差異 。 本章結(jié)束 再接再勵(lì)！ 演講完畢，謝謝觀看！
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