【正文】 品 能力（ petences) ?設(shè)計(jì)機(jī)器；整合不同功能 ?建立運(yùn)籌體系，行銷新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專利權(quán)；著作權(quán)； ?地點(diǎn)；專業(yè)科學(xué)家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照 知識(shí) (Knowledge) 持續(xù)的成本管理與控制 專人專責(zé)；漸進(jìn)式； 內(nèi)隱性； 生命周期階段 環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機(jī)會(huì)。 檢驗(yàn)成本 (Inspection cost)：當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)所支付的品管人員薪資、乃至檢驗(yàn)儀器或機(jī)具的折舊費(fèi)用。 目標(biāo)成本的分解 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 第四， 對成本差異進(jìn)行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動(dòng)來調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計(jì)劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評(píng)價(jià) （ 3）時(shí)間管理的考慮方法 企業(yè)活動(dòng)中時(shí)間管理的目的 企業(yè)生存重要點(diǎn) — 市場要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運(yùn)營的關(guān)鍵 — 人 運(yùn)營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對策 效果的定量表現(xiàn)及評(píng)價(jià) 時(shí)間 作為尺度 （ 1）用語定義及計(jì)算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會(huì) , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會(huì)等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 , 僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 , 損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) II. 庫存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 成本對利潤的影響分析 占收入比重 % 按比重 排序 降低 10% 成本 新的比重% 材料 費(fèi)用 45 1 4． 5 40． 5 直接 人工 8 5 0． 8 7． 2 制造 成本 22 2 2． 2 19． 8 銷售 成本 11 3 1． 1 9． 9 管理 費(fèi)用 9 4 0． 9 8． 1 稅前 利潤 5 14． 5 7S管理中的節(jié)約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養(yǎng)： 安全： 節(jié)約： 四、案例分享 ? —— 超級(jí)盈利的招數(shù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 35分 25秒 12:35:2514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 12時(shí) 35分 :35February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 35分 :35February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時(shí) 35分 25秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:35:2512:35:2512:352/14/2023 12:35:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 5. 成本和功能同時(shí)降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 成本中心的業(yè)績評(píng)價(jià)報(bào)告 實(shí)際 差異 可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費(fèi) 物料費(fèi) 其它 實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比： 負(fù)值為有利差異； 正值為不利差異； 應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本 合計(jì) 不可控成本 設(shè)備折舊 房屋部門費(fèi)用 其他受分配的費(fèi)用 合計(jì) 總計(jì) 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動(dòng) 活動(dòng)的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動(dòng) 將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動(dòng) 分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng) 原則 步驟 作業(yè)成本控制的實(shí)例分析 作業(yè) 成本動(dòng) 因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營銷 客戶服務(wù) 上游成本 下游成本 業(yè)務(wù)流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 （ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost)