一、戰(zhàn)略與執(zhí)行(完整版)
【正文】 ，視為制度中的文化。 總栽一定要心慈手狠，該出手就出手，要拿得起，放得下。 原理： 必須有若干個(gè)儲備人才和儲備干部。把老板的威性轉(zhuǎn)變?yōu)?制度的神圣性，讓制度必須賦予他的神圣感，如同信徒崇拜于教現(xiàn)，人民戰(zhàn)士崇拜于軍規(guī)一樣。 ? 沒有戰(zhàn)略，只有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有力量，企業(yè)沒方向。 影響制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 領(lǐng)導(dǎo)制度（老板制度） ? 孫子兵法曰： 圣人治史不治民，難治者非民也，官也。 你對他的依懶性越大，他就越有安全感，你對他的依賴性越小，他就越有危機(jī)感。賞一人而三軍。 制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 繁瑣制度 ? 制度執(zhí)行的十字真經(jīng)： 制度執(zhí)行，簡單先行，分批執(zhí)行。 ? 中國航員機(jī)構(gòu)成功秘訣： 凡事多做 。 三、文化執(zhí)行力 ? 操作： 成立制度委員會。 三、文化執(zhí)行力 ? 文化的作用： ? A、 牽引人的思維； ? B、搶占人的心智； ? C、驅(qū)動人的行為。 ? 結(jié)論： 三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以夢導(dǎo)人。 ? 老板一定要懂得搭班子，而核心班子的穩(wěn)定與壯大的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有無觸動人心的神圣使命？ ? 意義： 一伙人為什么聚在一起為什么奮斗而追求？ ? 任何企業(yè)做不大，只有一個(gè)死穴： 提不出正確的使命。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有沒有牽引人心的核心的理念。 ? B、 故事化 （創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? C、 制定措施： ? 經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略， 長 （長治久安） ? 扎根思維： 組織發(fā)展壯大或老板個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果?！秾D(zhuǎn)介紹顧客兵施特殊政策》）； ? ④ 、 忠誠度（原理： 誰說他的產(chǎn)品不好，他給別人叫勁）； ? ⑤ 、 依賴度（原理：只用這個(gè)產(chǎn)品，其他的不用，你是我的唯一）。 ? ② 、 必然因素。 檢查可以讓壞人變好，不檢查讓好人變壞。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? 及時(shí)獎(jiǎng)懲 原理一： ? 獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。 錢是種子，種在哪是哪長。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? 及時(shí)獎(jiǎng)懲原理三： ? 無論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間當(dāng)場兌現(xiàn)，并且要大張齊鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? f、達(dá)成共識并承諾 : ? 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。 ② 、 不違反社會公德 。 ? 員工如何干勁最大？ a：跟異性在一起； b：多呼喚他的名字； c：意見被尊重并非被采納； d：經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)贊美。 ? 狼性管理： 即在企業(yè)里建立合理的淘汰、競爭機(jī)制。 ? 感恩的心： ? 父母； ? 企業(yè)老板。 ? 能人中的首善要大勢表彰；能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。 真正的執(zhí)行 ? 企業(yè)成功的兩大要素： ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略； ? 真正執(zhí)行。 ? 管理 =溝通、溝通、再溝通。 ② 、 達(dá)成期限承諾 。 ? 獎(jiǎng)懲的八字真金： 獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜 。（ 手拿青秧插滿田，低頭便是水
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