【正文】 之處： 戰(zhàn)略執(zhí)行方案可能過(guò)于四平八穩(wěn)，缺乏創(chuàng)造性； 某些部門善于表達(dá)意見(jiàn)，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行方案帶有一定的傾向性； 戰(zhàn)略執(zhí)行方案的討論時(shí)間會(huì)過(guò)長(zhǎng)，以致錯(cuò)過(guò)企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)； 有的人一認(rèn)為這種模式仍由高層管理者保持著集中式的控制，不會(huì)聽(tīng)到企業(yè)里所有的意見(jiàn)。一旦企業(yè)制定出滿意的戰(zhàn)略，高層管理人員便讓下層管理人員去執(zhí)行，而自己并不介入。 ? 有限的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需要做出的局部變化。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一種規(guī)劃活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為一種貫徹活動(dòng)在理論上劃分并不困難，但在企業(yè)的實(shí)踐中兩者會(huì)相互交叉。單元八 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 用兵所關(guān)甚巨，宜周詳籌劃，期于必克。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動(dòng)，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)步驟。 ? 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化，包括自身的重大變化與同一行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時(shí)出現(xiàn)的變化。 ? 缺陷：不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。 文化型 ? 擴(kuò)大了合作型模式合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來(lái)。 ? 主要作用：為企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位指明方向，以求更有效地描繪出企業(yè)戰(zhàn)略。這二者可以互相容、互相配合。參加面試的候選人可能出于某些原因而隱藏一些負(fù)面資料，這是企業(yè)要留心的。 ? 適應(yīng)：你想別人怎樣待你，必先怎樣對(duì)待人。也稱為溝通聯(lián)絡(luò)或信息交流。 ? 作用： 1 、整體成效的提高。 ? 表現(xiàn)形式：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃和長(zhǎng)期基本目標(biāo)三種。 人力資源計(jì)劃 ? 涵義：是滿足計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人力資源需求的計(jì)劃。 產(chǎn)品生命周期與營(yíng)運(yùn)重點(diǎn) ? 產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品的發(fā)展通常會(huì)經(jīng)過(guò)不同的階段，這包括：（ 1）發(fā)展期：產(chǎn)品尚未定型，只在發(fā)展階段之中；（ 2）介紹期：產(chǎn)品剛剛推出市場(chǎng)的階段；（ 3）成長(zhǎng)期：產(chǎn)品為愈來(lái)愈多消費(fèi)者接受的階段；（ 4）成熟期：產(chǎn)品的需求趨于穩(wěn)定的階段；（ 5）衰退期：產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入為其它產(chǎn)品取代的階段。 行動(dòng)方案（計(jì)劃） ? 涵義：是完成某一活動(dòng)的具體安排，而不單純是某一時(shí)段內(nèi)的活動(dòng)安排。 ? 計(jì)劃調(diào)整的方法： 滾動(dòng)計(jì)劃法； 應(yīng)變計(jì)劃法。 ?主要類型： 人力資源的調(diào)配； 資金的分配； 管理階層的支持。 管理階層的支持 ? 企業(yè)的高層管理人員應(yīng)支持所有有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是很多人抱怨由于高層的支持與關(guān)心太少而使戰(zhàn)略難以落實(shí)。為此，他們成立了一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位，在這個(gè)單位內(nèi)以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)推行其創(chuàng)新成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，結(jié)果業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。 ? 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)力。缺點(diǎn)：需要較多時(shí)間建立信譽(yù)與威望，可能會(huì)貽誤時(shí)機(jī)；“臨陣易將”可能會(huì)弄巧成拙，造成一定混亂局面。 ? 競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。但缺乏效率，很難獲得最大利潤(rùn)。 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 ? 特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。多出現(xiàn)在工業(yè)化初期，企業(yè)把生產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，企業(yè)采取職能式組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)會(huì)裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)清算工作。 ? 開(kāi)拓進(jìn)取的品格：要有“敢”字當(dāng)頭的精神。 ? 積極主動(dòng)地進(jìn)攻：向普遍接受的常識(shí)提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。 ? 協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒(méi)有大的困難。 第四象限： 重新制定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 17日星期一 10時(shí) 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 4月 上午 10時(shí) 10分 :10April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :10:1410:10:14April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 10時(shí) 10分 :10April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 10分 14秒 上午 10時(shí) 10分 10:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不得不推行新戰(zhàn)略，這時(shí)可采取以下措施：（ 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（ 2）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（ 3）要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的事業(yè)部或員工，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（ 4）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ?組織發(fā)展與企業(yè)文化 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力 ?企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ? 在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖 表示。而良好的實(shí)施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)講非常重要。 ? 具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動(dòng)，一旦有危機(jī)顯現(xiàn)，能捕捉機(jī)會(huì)或逃離陷阱。 ? 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 戰(zhàn)略家 ： 他是具有機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、知識(shí)廣博、富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)特管理魅力的人； 他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略； 他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。這時(shí)企業(yè)一方面形成區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)，另一方面形成多部門的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。處于開(kāi)拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略中間，可以是這二者的結(jié)合體。 ? 適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。 分工與協(xié)調(diào) ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者要考慮不同員工的分工，協(xié)調(diào)他們之間的合作，而員工的分工與涉及的協(xié)調(diào)需要成正比例，如圖 。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇 ? 關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。 ? 反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)：是指使員工以高漲的士氣和堅(jiān)定的信心，向著既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)齊心協(xié)力，使企業(yè)運(yùn)作處于最佳狀態(tài)。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義 ? 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇 ? 分工與協(xié)調(diào) ? 組織的戰(zhàn)略類型 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通過(guò)與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 ? 為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。它是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和條件的變化，修訂和調(diào)整未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推動(dòng)，把近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，連續(xù)編制的一種結(jié)合方法。 預(yù)算 ? 涵義：是以貨幣形式陳述的計(jì)劃，也是企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略可行性的最后審查。 時(shí)間 銷售額 發(fā)展期 介紹期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 圖 8. 6 產(chǎn)品生命周期 發(fā)展期 ? 整體的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)：在于協(xié)調(diào)研發(fā)及其他職能，以發(fā)展產(chǎn)品； ? 研發(fā)職能：發(fā)展產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)職能：開(kāi)始尋找生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)及采購(gòu)方面可