企業(yè)文化提煉與實施的流程及方法1(完整版)
【正文】 現任職務：工人 、 技術人員 、 中層管理人員 、 高層管理人員 。 員工對自己工作輕重感的評價 。企業(yè)的競爭最終是思想觀念的競爭，即是企業(yè)境界的競爭，文化的競爭。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時 2分 51秒 10:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:02:5110:02:5110:02Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 10:02:5110:02:5110:022/12/2023 10:02:51 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 2分 51秒 上午 10時 2分 10:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:02:5110:02:5110:02Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時 2分 51秒 10:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 2分 :02February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 32 陰 陽 利潤之外的目的 務實的追求利潤 相當固定的核心價值 勇猛地變革和行動 以核心為基礎的保守主義 大膽、果斷、冒險行動 清楚的愿景和方向感 機會主義式的摸索和實驗 膽大包天的目標 漸進式的演變和進步 選擇堅持核心價值觀的經理人 選擇能誘導變革的經理人 理念的控制 擁有運作的自主性 極為嚴謹的文化 具有變革、行動與適應的能力 為長期的投資 要求短期業(yè)績 達觀、高瞻遠矚、面向未來 優(yōu)異地執(zhí)行實際日常運營 根據核心理念安排的組織 擁有適應環(huán)境的組織 “兼容并蓄”的企業(yè)哲學 33 惠人達已 立正為本 普智經盛案例分析：中國房地產航母合生創(chuàng)展的 企業(yè)哲學 34 了解我們更多 ?網站媒體 Website ? 聯系方式 Contact us 普智經盛集團網站 普智經盛管理咨詢公司網站 睿盛品牌策劃有限公司 世界企業(yè)文化網 普智經盛管理咨詢（北京）有限公司 網址： 地址： 北京市海淀區(qū)蘇州街 18號院長遠 天地大廈 A1座 15層 電話： (86)1082608584 81675545 傳真： (86)1082608584 普智經盛管理咨詢（廣州）有限公司 地址： 廣州市水蔭路 56號大院 3棟 11樓 電話： (86)2037621248 37621348 傳真： (86)2037614896 35 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 。 反映企業(yè)員工與企業(yè)文化相關的一般觀念的指標 對目前社會中存在的各種職業(yè)的偏好 。 ? 個人深度訪談 典型的方法是，采訪人員對受訪者進行評估，通過一些特別的話題判斷被訪者的態(tài)度。 ? 以戰(zhàn)略為標桿，通過企業(yè)文化診斷評估總結主要文化沖突表征及其成因，確立文化的目前狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距及優(yōu)劣性分析，為企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃確定目標方向。目前中國企業(yè)文化需要補強的文化因素： ? 能力主義 ：要提倡建立基于能力的企業(yè)文化，淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念，在此基礎上培育結果導向的績效文化。
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