以項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理(完整版)
【正文】 x x x x x x x x x x x1 . 4 . 1 x x x x x x x x縮 行 表 樹 型 結(jié) 構(gòu) 項(xiàng)目W B S網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng) 完成1 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2W B S2 . 0 3 . 01 . 01 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2工作任務(wù)分解 項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目審核 網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間表 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 工期1 A 1 工作日2 B 1 工作日3 C 1 工作日4 D 1 工作日5 E 3 工作日6 F 1 工作日日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二2 0 0 2 年1 月6 日 2 0 0 2 年1 月1 3 日 2 0 0 2 年1 月項(xiàng)目管理 9大領(lǐng)域（ PMBOK) 項(xiàng)目整體管理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃制定 ? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 項(xiàng)目范圍管理 ? 啟動(dòng) ? 范圍規(guī)劃 ? 范圍定義 ? 范圍核實(shí) ? 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 任務(wù)定義 ? 任務(wù)排序 ? 時(shí)間估算 ? 制定進(jìn)度表 ? 進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 資源規(guī)劃 ? 費(fèi)用估算 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量規(guī)劃 ? 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量控制 人力資源管理 ? 組織規(guī)劃 ? 人員到位 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目溝通管理 ? 溝通規(guī)劃 ? 信息發(fā)布 ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 收尾善后 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)量化 ? 應(yīng)對(duì)措施制定 ? 應(yīng)對(duì)措施控制 項(xiàng)目采購管理 ? 采購規(guī)劃 ? 詢價(jià)規(guī)劃 ? 詢價(jià) ? 選擇供應(yīng)商 ? 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的單一聯(lián)系點(diǎn)， 并對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 您的管理層 采購 項(xiàng)目組 財(cái)務(wù) 供應(yīng)商 產(chǎn)品安全性 客戶 合同經(jīng)理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目保證 法律事宜 組織能力的核心要素：人、技術(shù)、流程 促進(jìn)知識(shí)管理 第四部分 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目管理 ?生產(chǎn)過程的管理 － Operation Manager Operation’ s focus is to improve the productivity / efficiency ?企業(yè)全過程的管理 － Operation Officer Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’ s operation. 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管 理模型 履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)” 以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體 ，包括部門和個(gè)人 工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束 管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài) 大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體 報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)” 以整個(gè)企業(yè)為工作主體 側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù) 受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài) 對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模型的關(guān)系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公 司 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 事業(yè)部 銷售部門 執(zhí)行部門 項(xiàng) 目 1 項(xiàng) 目 2 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 。 ? 項(xiàng)目的特點(diǎn) ： ? 通過一系列活動(dòng)和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運(yùn)作規(guī)范下，完成一個(gè)特定的目的； ? 一次性：明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間； ? 獨(dú)特性（ Unique）； ? 耗費(fèi)有限的資源（人力、資金和 /或設(shè)備）； ? 組織具有臨時(shí)性和開發(fā)性； ? 后果的不可挽回性； 項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生 項(xiàng)目 從技術(shù)管理到企業(yè)管理 技術(shù)導(dǎo)向的 系統(tǒng)工程 商務(wù)導(dǎo)向的 經(jīng)營(yíng)管理 為什么企業(yè)需要項(xiàng)目管理？ ?組織面臨的任務(wù)變得日益復(fù)雜，需要使用更先進(jìn)、更靈活的方法來解決 ?項(xiàng)目的規(guī)模和范圍
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