電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(完整版)
【正文】 ，每件產(chǎn)品的固定成本下降。 訂單生產(chǎn)方式一方面可以提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶的需要，贏得大批客戶，一方面也避免了為應(yīng)付用戶的各種需求而形成的大量庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)。在上午 8點(diǎn) 45分 —— 競(jìng)標(biāo)結(jié)束前的幾分鐘，第 42個(gè)競(jìng)標(biāo)者報(bào)出了110萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)對(duì)潛在供應(yīng)商的詳細(xì)評(píng)估，最終有50家合格的供應(yīng)商被邀請(qǐng)投標(biāo)。 ? 縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。 TPN帶來(lái)的好處： 1 縮短了交易的環(huán)節(jié)，減少了采購(gòu)過(guò)程中勞動(dòng)力的消耗， 60%的采購(gòu)人員被重新安排工作，并有時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行戰(zhàn)略活動(dòng)的研究，而不再做文字處理、影印和裝信封等低價(jià)值活動(dòng)。 成功條件： 1 注意網(wǎng)站的推廣 2 網(wǎng)站的內(nèi)容的有效性 二、增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 電子商務(wù)降低了采購(gòu)成本 2 電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)庫(kù)存生產(chǎn) 3 電子商務(wù)降低了營(yíng)銷成本 4 電子商務(wù)降低了企業(yè)組織管理費(fèi)用 1 電子商務(wù)降低采購(gòu)成本 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)流程與電子采購(gòu)流程的比較 ? 采購(gòu)價(jià)格的降低 傳統(tǒng)采購(gòu)的步驟： 1 尋找供應(yīng)商 調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格方面的信息 2 確定供應(yīng)商 將詳細(xì)計(jì)劃和需求信息傳送給供應(yīng)商 3 供應(yīng)商確認(rèn) 供應(yīng)商確認(rèn)是否有能力按照客戶的要求和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) 4 客戶確認(rèn) 客戶將標(biāo)有具體數(shù)量的采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商 5 供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨 6 買方核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)定單后付款 關(guān)鍵： 信息的獲取和傳遞 案例分析：通用電氣的采購(gòu)革命 通用電器公司照明設(shè)備分部的工廠為購(gòu)買低價(jià)值的機(jī)器零件，每天要向公司資源部送交數(shù)百份定額申請(qǐng)單。這一系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出圖表，并把他們附在電子調(diào)配表上。 ? 強(qiáng)化與現(xiàn)有商業(yè)伙伴間的關(guān)系，并精簡(jiǎn)采購(gòu)流程。這份名單被交給 freemarkets在線公司。所有人都看到它的標(biāo)價(jià)為 225萬(wàn)美
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