[融入新團(tuán)隊(duì)與人際溝通]-v02-t(完整版)
【正文】 姚明學(xué)習(xí)！ 研討： 姚明如何快速適應(yīng)新的工作環(huán)境？ 姚明如何快速和新同事建立合作關(guān)系？ 姚明如何贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助？ 3 體驗(yàn)： 姚明成功之路 4 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型 形成 1+1＞ 2 的智慧 塑造 優(yōu)秀的 人才 創(chuàng)造 1+1＞ 2 的業(yè)績(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的七大職責(zé) ?不但努力提升自我意識(shí)，而且能夠積極增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間團(tuán)隊(duì)角色的兼容性和隊(duì)友之間的信任感做出積極的貢獻(xiàn)。 ?不但能夠自我學(xué)習(xí)，而且能夠團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為在團(tuán)隊(duì)成員之間形成不斷提升的互補(bǔ)技能而做出貢獻(xiàn)。 6. 深入了解上司不滿的原因，用上司期望的行動(dòng)來(lái)化解上司對(duì)你的不滿。 7. 表現(xiàn)出你人性的一面。 消除溝通障礙八大要領(lǐng) 1. 要對(duì)事不要對(duì)人 2. 要心口如一不要口是心非 3. 要描述不要審判 4. 要確認(rèn)不要一口否定 5. 要具體不要籠統(tǒng) 6. 要相關(guān)不要截?cái)? 7. 要承擔(dān)責(zé)任不要推委 8. 要聆聽(tīng)不要單方面提供信息 兩大 溝通障礙 為自己辯護(hù) 不給予肯定 48 透過(guò)溝通化解沖突的三類策略 第一類：當(dāng)看到別人做了一些需要改正的事情時(shí)： 1. 避免進(jìn)行人身攻擊。 49 透過(guò)溝通化解沖突的三類策略 第二類：當(dāng)某人對(duì)你有抱怨時(shí)： 1. 找出你們觀點(diǎn)一致的地方。 50 透過(guò)溝通化解沖突的三類策略 第三類：當(dāng)兩人發(fā)生沖突，需要你從中調(diào)解時(shí)： 1. 保持中立。 總 結(jié) 51 52 加強(qiáng)跨部門合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)！ 創(chuàng)造 價(jià)值 客戶 需求 輸入 客戶 滿意 輸出 優(yōu)秀的企業(yè)文化和有效的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本保障 支撐 在不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的共贏 發(fā)展 企 業(yè) 系 統(tǒng) 視頻： 向海爾學(xué)習(xí)協(xié)同之道 53 知識(shí)員工自我管理八字基本法 勵(lì) ：激勵(lì)創(chuàng)造動(dòng)力 。 知識(shí)員工用心服務(wù)客戶 ，管理人員真誠(chéng)服務(wù)員工 成功從心開(kāi)始！ 知識(shí)員工 專業(yè)人士 專家 /職業(yè)經(jīng)理 大學(xué)生 職業(yè)生涯就是一次長(zhǎng)途旅行 你要翻越好幾座山 …… 人生是一次旅行 我們會(huì)面對(duì)許多座山 世界上最難攀越的山其實(shí)是自己 向上走，即便一小步，也有新高度 做最好的自己！ 讓我們一起追求卓越！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 11日星期六 4時(shí) 36分 30秒 16:36:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 4時(shí) 36分 :36February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :36:3016:36:30February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 36分 :36February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時(shí) 36分 30秒 下午 4時(shí) 36分 16:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什
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