[融入新團隊與人際溝通]-v02-t(完整版)
【正文】 姚明學習！ 研討： 姚明如何快速適應新的工作環(huán)境？ 姚明如何快速和新同事建立合作關(guān)系？ 姚明如何贏得同事和領(lǐng)導的支持和幫助？ 3 體驗： 姚明成功之路 4 高績效團隊模型 形成 1+1＞ 2 的智慧 塑造 優(yōu)秀的 人才 創(chuàng)造 1+1＞ 2 的業(yè)績 領(lǐng)導 高績效團隊成員的七大職責 ?不但努力提升自我意識，而且能夠積極增強團隊意識，為提升團隊隊員之間團隊角色的兼容性和隊友之間的信任感做出積極的貢獻。 ?不但能夠自我學習，而且能夠團隊學習，為在團隊成員之間形成不斷提升的互補技能而做出貢獻。 6. 深入了解上司不滿的原因，用上司期望的行動來化解上司對你的不滿。 7. 表現(xiàn)出你人性的一面。 消除溝通障礙八大要領(lǐng) 1. 要對事不要對人 2. 要心口如一不要口是心非 3. 要描述不要審判 4. 要確認不要一口否定 5. 要具體不要籠統(tǒng) 6. 要相關(guān)不要截斷 7. 要承擔責任不要推委 8. 要聆聽不要單方面提供信息 兩大 溝通障礙 為自己辯護 不給予肯定 48 透過溝通化解沖突的三類策略 第一類：當看到別人做了一些需要改正的事情時： 1. 避免進行人身攻擊。 49 透過溝通化解沖突的三類策略 第二類：當某人對你有抱怨時： 1. 找出你們觀點一致的地方。 50 透過溝通化解沖突的三類策略 第三類：當兩人發(fā)生沖突，需要你從中調(diào)解時： 1. 保持中立。 總 結(jié) 51 52 加強跨部門合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢！ 創(chuàng)造 價值 客戶 需求 輸入 客戶 滿意 輸出 優(yōu)秀的企業(yè)文化和有效的經(jīng)營管理是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本保障 支撐 在不斷創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的共贏 發(fā)展 企 業(yè) 系 統(tǒng) 視頻： 向海爾學習協(xié)同之道 53 知識員工自我管理八字基本法 勵 ：激勵創(chuàng)造動力 。 知識員工用心服務客戶 ，管理人員真誠服務員工 成功從心開始！ 知識員工 專業(yè)人士 專家 /職業(yè)經(jīng)理 大學生 職業(yè)生涯就是一次長途旅行 你要翻越好幾座山 …… 人生是一次旅行 我們會面對許多座山 世界上最難攀越的山其實是自己 向上走，即便一小步，也有新高度 做最好的自己！ 讓我們一起追求卓越！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 11日星期六 4時 36分 30秒 16:36:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 下午 4時 36分 :36February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :36:3016:36:30February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 36分 :36February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時 36分 30秒 下午 4時 36分 16:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什
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