【正文】 經(jīng)理 簽署： 行政人事部 新員工 各部門 高管層 責(zé)任人 備注 各部門經(jīng)理 行政人事助理 各部門經(jīng)理 入職帶教人 新員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 ?4份住宅項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告 考核反饋終止試用期 考核反饋，設(shè)定第三階段考核目標(biāo) 3 1 考核反饋，設(shè)定第二階段考核目標(biāo) 考核反饋終止試用期 考核 不合格 合格 帶教目標(biāo)執(zhí)行 第二階段市調(diào)輪崗作業(yè)上交 考核 不合格 合格 ? 行政人事部－新人試用期帶教考核流程 34 新人試用期帶教考核流程 編號(hào)：行政 部門間 管理 人事 003 本流程共 4頁(yè)之第 3頁(yè) 生效日期： 流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部 流程總負(fù)責(zé)人：人事專員 審核：行政人事部經(jīng)理 簽署： 行政人事部 新員工 各部門 高管層 責(zé)任人 備注 新員工與入職帶教人 培訓(xùn)主管 部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管 新員工 部門經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 ?4份住宅項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告 ?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 考核反饋終止試用期 考核反饋，設(shè)定第三階段考核目標(biāo) 4 2 帶教目標(biāo)執(zhí)行 第三階段市調(diào)輪崗作業(yè)上交 考核 不合格 合格 綜合考核并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 撰寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ? ? 行政人事部－新人試用期帶教考核流程 35 新人試用期帶教考核流程 編號(hào)：行政 部門間 管理 人事 003 本流程共 4頁(yè)之第 4頁(yè) 生效日期： 流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部 流程總負(fù)責(zé)人：人事專員 審核：行政人事部經(jīng)理 簽署： 行政人事部 新員工 各部門 高管層 責(zé)任人 備注 總經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 ?終止試用期通知 ?轉(zhuǎn)正通知 簽發(fā)終止試用期通知 簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知 2 考核 不合格 合格 ? ? 企劃部提案報(bào)告流程 企劃提案報(bào)告流程 編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：企劃部 流程總負(fù)責(zé)人：企劃部經(jīng)理 審核 : 簽署： 客戶 高管層 事業(yè)部經(jīng)理 研展部 企劃部 業(yè)務(wù)部 其他部門 責(zé)任人 備注 高管層 事業(yè)部經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 企劃部經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 高管層 36 項(xiàng)目任務(wù)分配 通過(guò) 客戶溝通 提案協(xié)調(diào)會(huì) 企劃報(bào)告 審批 提案報(bào)告初稿 否 2 企劃部提案報(bào)告流程（續(xù)） 企劃提案報(bào)告流程 編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 2頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：企劃部 流程總負(fù)責(zé)人：企劃部經(jīng)理 審核 : 簽署： 客戶 高管層 事業(yè)部經(jīng)理 研展部 企劃部 業(yè)務(wù)部 其他部門 責(zé)任人 備注 事業(yè)部經(jīng)理 事業(yè)部、各部門經(jīng)理 事業(yè)部、各部門經(jīng)理 高管層 37 提案演練 提案 提案調(diào)整 調(diào)整 通過(guò) 再提案 提案失敗 1 與客戶溝通 商務(wù)談判子流程 提案報(bào)告定稿 知識(shí)管理流程 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 :41:4111:41:41February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 11:41:4111:41:4111:41Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:4111:41Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 41分 41秒 11:41:4113 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:41:4111:41:4111:412/13/2023 11:41:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:4111:41Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:41:4111:41:4111:412/13/2023 11:41:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 11時(shí) 41分 41秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:4111:41:4111:41Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:4111:41:41February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 41分 41秒 11:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。房產(chǎn) 咨詢 公司 核心 流程 流程圖表達(dá)示例 1 過(guò)程 離頁(yè)符 表單 流 決策 1 備注 目錄 2 ? 管理流程 ?年度計(jì)劃預(yù)算流程 ?績(jī)效考核流程 ?營(yíng)銷規(guī)劃流程 ?客戶管理流程 ?品牌管理流程 ?知識(shí)管理流程 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 主要部門內(nèi)部流程 年度計(jì)劃預(yù)算流程 年度計(jì)劃預(yù)算編制流程 編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：財(cái)務(wù)部 流程總負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核 : 簽署： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 其他部門 責(zé)任人 備注 董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 各部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 備注： ?預(yù)算平衡大會(huì)中，總經(jīng)理對(duì)各部門預(yù)算質(zhì)疑，各部門解釋，共同商榷后提出預(yù)算調(diào)整修改意見(jiàn) 3 制定并發(fā)布計(jì)劃預(yù)算大綱 編制部門年度預(yù)算 主持編制年度預(yù)算 匯總各部門預(yù)算 召開(kāi)預(yù)算平衡大會(huì) 1 調(diào)整部門年度預(yù)算 審批 編制年