【正文】 總公司分離出來(lái)，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司成為專(zhuān)門(mén)從事實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 1998年 4月，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司更名為 “ 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 ” ，其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：石油及石油產(chǎn)品、油氣化工產(chǎn)品、建筑材料、船舶制造、機(jī)械電子、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲服務(wù)、商貿(mào)、工程設(shè)計(jì)施工、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)等? 中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子具有超前的戰(zhàn)略眼光和清醒的思想認(rèn)識(shí)，不僅堅(jiān)持在相對(duì)困難的外部條件下用心經(jīng)營(yíng)集團(tuán)業(yè)務(wù)，還一直在探索新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下公司面臨的發(fā)展方向，特別是結(jié)合整個(gè)中石化系統(tǒng)和勝利石油管理局整體戰(zhàn)略重組要求，全面研究和謀劃中勝集團(tuán)的改制重組方案? 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)著眼于未來(lái)的謀劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略方向重點(diǎn)，同時(shí)也表明企業(yè)家或企業(yè)家群體的價(jià)值取向，其核心內(nèi)容是對(duì)生存和發(fā)展的關(guān)系之思考? 中勝集團(tuán)以 “懼者生存 ”作為公司戰(zhàn)略觀，充分反映了集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)傾向與經(jīng)營(yíng)管理原則（第一章）5中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 中勝集團(tuán) “懼者生存 ”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，能夠反映從長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，即所謂 “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目工作方法南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果應(yīng)用18中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 南洋林德按業(yè)務(wù)流程為中勝集團(tuán)改制重組咨詢(xún)組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組? 南洋林德中勝集團(tuán)改制重組咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員v 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國(guó)著名學(xué)者、南洋林德董事長(zhǎng)兼總裁溫元?jiǎng)P教授。1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持國(guó)企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、上市培育等咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目（第一章）19中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告v 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。項(xiàng)目工作方法第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用21中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 本項(xiàng)目成果的文本表現(xiàn)形式為《勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司改制重組咨詢(xún)報(bào)告》 中石化系統(tǒng)的國(guó)企改革 勝利石油管理局企業(yè)改革23中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了二十多年，國(guó)有企業(yè)的改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的焦點(diǎn)和瓶頸? 我國(guó)國(guó)企改革總體上經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段v 傳統(tǒng)行政集權(quán)體制框架內(nèi)的放權(quán)讓利式改革階段。這是因?yàn)椋瑥钠髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式上看，許多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)仍然撼動(dòng)不了國(guó)家股或國(guó)有法人股在眾多行業(yè)的主導(dǎo)地位，由于國(guó)有股所有權(quán)缺位這一不爭(zhēng)的事實(shí)，誰(shuí)是股東、誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者，為誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)決策等問(wèn)題一直難以真正有效解決，其后果就是國(guó)有資產(chǎn)實(shí)際上的 “低效化、無(wú)效化 ”，形成資源的巨大浪費(fèi)，甚至惰化了大批本來(lái)可能富有強(qiáng)烈進(jìn)取心的國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者? 南洋林德分析認(rèn)為，中勝集團(tuán)改制重組的宏觀和微觀政策條件均已經(jīng)具備（第二章）26中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第二章 改制重組背景情況研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì)第三節(jié) 即人隨資產(chǎn)走、工資總額隨人走、社保費(fèi)用交納隨工資總額走v “ 四化思想 ” 。第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境第二節(jié) 33中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 國(guó)際國(guó)內(nèi)基本經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)v 二十一世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程使得企業(yè)對(duì)資源的消耗和利用自動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈v 從中國(guó)的原油價(jià)格與國(guó)際油價(jià)接軌這一事實(shí)，就可以明顯看出全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的深遠(yuǎn)影響v 由于近幾年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的過(guò)速發(fā)展，最近美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)回調(diào)跡象，但信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程并沒(méi)有停止v 今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是效益質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有塑造和形成自己的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，才有可能在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地v 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)后適時(shí)作了調(diào)整，即以擴(kuò)大內(nèi)需為著眼點(diǎn)，通過(guò)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)投資需求，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求v 國(guó)有大中型企業(yè)三年脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，可以說(shuō)是在全球 能耗物耗高。過(guò)去，石油化工企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品主要通過(guò)批發(fā)商、零售商來(lái)進(jìn)行，靠銷(xiāo)售員 “ 滿(mǎn)天飛 ” 推銷(xiāo)。互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)國(guó)界特性將全球市場(chǎng)聯(lián)為一體，我國(guó)的石油化工企業(yè)可以將自己的業(yè)務(wù)流程分解開(kāi)來(lái)，根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)外部環(huán)境的不同要求，分布于不同的國(guó)家和地區(qū)，形成遍布全球的經(jīng)營(yíng)體系。石油開(kāi)采屬?lài)?guó)家專(zhuān)項(xiàng)控制，國(guó)內(nèi)需求又持續(xù)增長(zhǎng)，集團(tuán)目前可開(kāi)采的石油儲(chǔ)備約可以再保證五年v 中國(guó)是船舶制造大國(guó)，造船業(yè)的投資回報(bào)較高?？梢悦黠@看出，中勝集團(tuán)目前沒(méi)有一種業(yè)務(wù)能夠培養(yǎng)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)42中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：優(yōu)勢(shì)v 企業(yè)發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)。與目前勝利油田其它下屬的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期依賴(lài)政策扶持成長(zhǎng)起來(lái)的公司相比，中勝公司已經(jīng)有過(guò)一次成功的改制嘗試，并擁有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和投資管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走很多彎路（第三章）43中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：劣勢(shì)v 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策正逐步從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)軌，國(guó)家對(duì)高科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目給予大力扶持，創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)放更是會(huì)給捷足先登的高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)眾多資本市場(chǎng)商機(jī)。第一節(jié) 公司基本架構(gòu)第四節(jié) 家）全資企業(yè)（共 稱(chēng) 類(lèi)別 資本金 集團(tuán)持股 ？ 化工產(chǎn)品中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 全資 100％ 輕烴、房產(chǎn)（第四章）資本金單位：萬(wàn)元50中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件在集團(tuán)公司管理層中，計(jì)有處級(jí)干部 10名，副總經(jīng)濟(jì)師 1名，機(jī)關(guān)及子公司在職正副職干部 31人，絕大部分都具有大專(zhuān)以上學(xué)歷? 作為多種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，中勝集團(tuán)與勝利油田下屬其它專(zhuān)業(yè)采油公司不同，僅有 60名員工直接從事石油和天然氣開(kāi)采業(yè)，而另有 673人工作在機(jī)械設(shè)備制造、建筑、裝飾裝修和餐飲業(yè)，企業(yè)與大部分員工簽訂了長(zhǎng)期聘用合同或臨時(shí)用工合同? 中勝集團(tuán) 50％以上的員工學(xué)歷在初中以下， 141人有大專(zhuān)以上文憑， 147人具有技術(shù)資格職稱(chēng)，其中 76位為高級(jí)技術(shù)和管理職稱(chēng)由于地理位置的原因，員工深造和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，長(zhǎng)期處于油田相對(duì)封閉的活動(dòng)范圍，信息量少? 中勝集團(tuán)大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）的人員比例只占 20％，其中本科以上（含本科）只有 42人，占 5％，學(xué)歷水平偏低；同時(shí)，中勝集團(tuán)受現(xiàn)有人事體制的束縛，沒(méi)有人事自主權(quán)，干部只能上不能下，員工只能進(jìn)不能出，企業(yè)基本無(wú)法根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行正常的調(diào)整。員 成 況 447第五節(jié) 顯然，中勝集團(tuán)的負(fù)債比重逐年增加，所有者權(quán)益相應(yīng)地逐年減少這些投資由于歷史原因，仍然掛在賬上，已對(duì)集團(tuán)公司的盈利水平產(chǎn)生不良影響，如果不進(jìn)行適當(dāng)處理，將會(huì)不利于改制重組工作的有效推進(jìn)，同時(shí)也對(duì)今后吸引外部戰(zhàn)略投資造成現(xiàn)實(shí)的阻力v右圖顯示了集團(tuán)公司近三年的資產(chǎn)構(gòu)成。的企業(yè)顯然為資產(chǎn)效率低下、經(jīng)業(yè) （基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源：中勝集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）（第四章）60中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更新管理體制及拓展新的項(xiàng)目，近年來(lái)公司利潤(rùn)連續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，至 2023年，公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售總額 ，利潤(rùn)總額達(dá)到 元，雖然與 1999年相比經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入減少 %，但是利潤(rùn)總額卻提高了 %中勝集團(tuán)近三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析（第四章）(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源：中勝集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）62中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告q對(duì)項(xiàng)目所處行業(yè)不熟悉等多種因素的影響，使中勝集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理和控制、包括正常 截止到 2023年 2月 28日，按東營(yíng)中勝資產(chǎn)評(píng)估公司報(bào)告，中勝集團(tuán)與 1999年相比，由于經(jīng)貿(mào)中勝集團(tuán)在很多對(duì)外投資項(xiàng)目中均不占控股地位，受項(xiàng)目所在地的地方保護(hù)主義政策、在九十年代初期全國(guó)性投資熱潮背景下，中勝集團(tuán)在全國(guó)五個(gè)省市共計(jì)投資 45個(gè)項(xiàng)目， 第一節(jié) 稱(chēng) 編 兩高象限的企業(yè)屬凈資產(chǎn)增加、效率和經(jīng)營(yíng)水平分布情況。二個(gè)企業(yè)的資產(chǎn) （如右圖），我們就可以很直觀 南洋林德分析認(rèn)為，在本次改制重組過(guò)程中應(yīng)區(qū)別高效、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和低效、無(wú)效資產(chǎn)，適當(dāng)處理不良長(zhǎng)期投資，將公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿︽i定在現(xiàn)有高效優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上，可以有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)也為企業(yè)和員工的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的 由于不能將自身利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，員工工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心都程度不同地受到影響52中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告員 工 文 化 水 平 研究生： 3，大學(xué)： 39，大專(zhuān)： 99高中： 226，初中： 366大專(zhuān)以上初中50%高中31%研究生0%大專(zhuān)14%大學(xué)5%高級(jí)： 76，中級(jí)： 21，初級(jí)： 50初級(jí)職稱(chēng)34%高級(jí)職稱(chēng)52%中級(jí)職稱(chēng)14% 成職 稱(chēng) 構(gòu)勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司第四節(jié) 第一節(jié) ？ 技術(shù)服務(wù)中勝實(shí)業(yè)煙臺(tái)造船廠(chǎng) 參股 主 家）集團(tuán)公司參股，固定投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，全面控制人、財(cái)、物流動(dòng)決策中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心49中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告2023年中勝集團(tuán)企業(yè)分布一覽表 企 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際國(guó)內(nèi)石油價(jià)格將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間維持較高價(jià)位，這對(duì)中勝公司緊緊抓住目前盈利狀況最好的石油開(kāi)采業(yè)務(wù)，完成更多的企業(yè)利潤(rùn)積累十分有利q 企業(yè) SWOT分析：威脅v 中勝集團(tuán)目前最主要的利潤(rùn)來(lái)源是石油開(kāi)采業(yè)務(wù)，此在政策上存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理局政策因不可預(yù)見(jiàn)的影響有所改變，集團(tuán)將馬上失去絕大部分利潤(rùn)來(lái)源，甚至很難勉強(qiáng)維持正常經(jīng)營(yíng)（第三章）45中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告v 中勝集團(tuán)制造業(yè)的大部分產(chǎn)品主要集中在油田內(nèi)部銷(xiāo)售，隨著油田各企業(yè)改制重組工作的完成，相關(guān)下游企業(yè)為降低成本肯定不會(huì)繼續(xù)只局限在油田范圍內(nèi)采購(gòu)v 中勝集團(tuán)其它業(yè)務(wù)的地域性也很強(qiáng)，主要集中在東營(yíng)地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境條件的改變會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)v 思想觀念與人文環(huán)境的束縛。在公司內(nèi)部，企業(yè)依然在某種程度上維持著類(lèi)似于國(guó)家機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和辦事程序v 企業(yè)高額、被動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)狀況不良。 “沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)真正成功的企業(yè) ”。（第三章）40中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)中勝集團(tuán) 2023年主要是靠薄利多銷(xiāo)而獲得 252萬(wàn)元的利潤(rùn)v 餐飲和普通機(jī)械制造業(yè)務(wù) 2023年度虧損。38中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告? 企業(yè)體制與運(yùn)行機(jī)制。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境企業(yè)外部宏觀環(huán)境石油化工企原來(lái)的企業(yè)管理體制是按大規(guī)模生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)的，是典