【正文】 示注意：切忌越級！除非直接上級指示的例外情況：重大安全問題、資金問題、違反公司規(guī)章制度、違反國家法律法規(guī)的問題先說結(jié)論；簡潔、正確；用事實(shí)說話，不要臆測， 誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的；不要遺漏重點(diǎn)可能的結(jié)果要明言正確填寫呈文者（即送閱對象）、呈送者（即本人姓名）、呈文部門、呈文時(shí)間 ；填寫主旨（即要達(dá)到的目標(biāo)）填寫理由（簡單、清楚、有數(shù)據(jù)和結(jié)果，使用圖表，可利用添附資料詳細(xì)說明）；追蹤簽呈的批復(fù)情況，及時(shí)提供新的信息。明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟 第六篇 不得無故撥打與工作無關(guān)的私人電話。這是公司一項(xiàng)非常重要的制度，因此，集團(tuán)規(guī)定：Θ 嚴(yán)禁向外發(fā)布和擴(kuò)散公司的薪酬制度、薪酬數(shù)據(jù)。?嚴(yán)禁個(gè)人私存、出借集團(tuán)各類工作文檔。如果沒有上佳的銷售業(yè)績和管理溝通能力，很可能會(huì)被迫離開企業(yè)。工作第 3－ 6年：工作第 2－ 3年：正邦文化生活正邦集團(tuán)報(bào)每月一期見證正邦發(fā)展歷程；記述正邦人的風(fēng)采；探討企業(yè)管理真諦；凝聚正邦核心文化；正邦通訊正邦年度表彰大會(huì)暨新年聯(lián)歡會(huì)；正邦各類專題演講會(huì)；正邦運(yùn)動(dòng)會(huì)；節(jié)日聯(lián)歡會(huì)；各類聯(lián)誼會(huì)；各類比賽；團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；團(tuán)體旅游等；生日之際，你還可以得到一份生日禮物喔 每月一份正邦重大新聞事件寫真；正邦企業(yè)文化宣傳；正邦客戶的良師益友；正邦與社會(huì)、客戶的溝通橋梁；文娛生活第三篇 服務(wù)觀：您的需要就是我的責(zé)任。月度考核 結(jié) 合工作任 務(wù) 考核及 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 考核兩 項(xiàng) 數(shù)據(jù)，不同 級別 的 員 工 該 兩 項(xiàng) 考核權(quán) 重有所不同。 2023年 9月，與美國 SEL公司合作成立（美國）國 際飼 料（集 團(tuán) ）公司。江西吉安正邦畜禽有限公司正式投 產(chǎn) 。12集 團(tuán)發(fā) 展史★ 2023年，成立江西 匯聯(lián)實(shí)業(yè) 有限公司， 選 址 臨 川。1984年，集 團(tuán) 最早的前身 撫 州糧食局下屬企 業(yè)臨 川 飼 料廠建成投 產(chǎn) 。 一支非常優(yōu)美而深情的歌集 團(tuán)發(fā) 展史七個(gè) 發(fā) 展 階 段： 發(fā) 展 階 段之一：技 術(shù) 改造、 規(guī) 模 擴(kuò)大 發(fā) 展 階 段之二： 轉(zhuǎn)變 機(jī)制 發(fā) 展 階 段之三：跨區(qū) (省 )發(fā) 展 發(fā) 展 階 段之四：跨行 業(yè)發(fā) 展 發(fā) 展 階 段之五：集 團(tuán) 模式的 發(fā) 展 發(fā) 展 階 段之六：國 際 化 發(fā) 展 發(fā) 展 階 段之七：集 團(tuán) 事 業(yè) 部運(yùn)作10集 團(tuán)發(fā) 展史階 段一：技 術(shù) 改造， 規(guī) 模 擴(kuò) 大風(fēng)雨告訴我，曲折在腳下，小草知道的故事，年年發(fā)新芽，追夢的回憶在遙遠(yuǎn)的山村，你的眼里我的心里都是綠色的牽掛。正邦人豪情 滿懷 。工作作風(fēng)： “ 至誠、至信、至高、至卓 ” 。 標(biāo) 志由兩個(gè) 對 稱 嚴(yán)謹(jǐn) 的三角形 組 成，寓意著正邦集 團(tuán)努力 為員 工 創(chuàng) 造一種 歸 屬 感，具有 強(qiáng) 烈的凝聚力，正邦人同心 協(xié) 力，要 實(shí)現(xiàn) 將企 業(yè) 做 強(qiáng) 做大的愿景。我真切地感受并相信：只要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的你們在，有你們這種對正邦事業(yè)的敬業(yè)精神，我們的事業(yè)一定會(huì)成功！我們的愿景一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！ 正邦集團(tuán)成立五年來，我們這個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)從小到大由弱至強(qiáng)、蓽路藍(lán)縷奮斗拼搏，寫就了一曲高吭激揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)之歌，使我們順利完成了從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向農(nóng)化、科貿(mào)、乳品三大產(chǎn)業(yè)的拓展，成為具江西省前列、年銷售額達(dá)十多億元的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也有了基本成熟的企業(yè)文化。組織內(nèi)的任何人都不能只講個(gè)體的利益而損害組織和利益，組織的整體應(yīng)該是一個(gè)不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織，通過營銷、管理、文化的創(chuàng)新達(dá)成我們所追求的目標(biāo)我們才能在激烈的市場競爭中致勝。核心價(jià)值觀： “ 把小公司做成大公司， 把大公司做成大家的公司 ” 。??！正邦，正邦，啊！正邦，正邦，從小到大，由弱到 強(qiáng) ，以人 為 本以正 興 邦。11集 團(tuán)發(fā) 展史階 段四：跨行 業(yè)發(fā) 展 1997年，成立永惠集 團(tuán) 。★ ★ 5月，集 團(tuán) 成立南北事 業(yè) 部，正式開始事 業(yè) 部運(yùn)作；同 時(shí) ，成立按表格 順 序，依次有以下考 查 安排： ——個(gè)人填寫基本情況； ——直接主管填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——人力 資 源部填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 ； ——高 層 分管 領(lǐng)導(dǎo) 填寫 轉(zhuǎn) 正意 見 。成長觀：在受苦和受累中成長、在吃虧和委屈中成長、 在反思與實(shí)干中成長。開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神要 求： 學(xué)會(huì)面對失敗、處理混亂和競爭、處理職業(yè)晚期時(shí)間長度： （ 50~65歲甚至更晚）職業(yè)目標(biāo)： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā) 停滯或衰退者將面臨困境任 務(wù)： 計(jì)劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色、確認(rèn)和 培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動(dòng)要 求： 看到自己的工作成為別人的平臺(tái)支持和咨 詢、在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一對成功者職業(yè)生涯的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)主要任務(wù)改進(jìn)工作方式和程序，增加工作條理性，逐步建立自己的固定客戶。建立自己的銷售隊(duì)伍，傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)企業(yè)的長期客戶。 商業(yè)秘密是企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)投入巨大的人力、物力、時(shí)間產(chǎn)生的結(jié)果，是幾十人、幾百人甚至幾千人集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)巨大的無形財(cái)富。工資保密規(guī)定正邦集團(tuán)實(shí)行的是秘密薪制度。若被擔(dān)保人在貴公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件，致使貴公司利益蒙受損失，本人愿意負(fù)連帶責(zé)任，按貴公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，特立此保證書為憑。無論在公司內(nèi)、外，都要保持良好的個(gè)人形象，注重儀表、儀態(tài)，不得染怪發(fā)、 穿拖鞋、短褲、 無領(lǐng)無袖上衣上班，衣著保持莊重、整潔、大方、得體。員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公 司方面者，未經(jīng)許可，不得對外發(fā)表；除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得擅用本公司名義從事其它業(yè) 務(wù)活動(dòng)。明確您的工作目標(biāo)步驟 2執(zhí)行步驟 6步驟 ① 步驟 ⑤ 工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告讓主管及時(shí)知道工作完成是你工作成效得到確認(rèn)的重要步驟。使用時(shí)可手寫也可用電腦打印，但必須有親筆手寫簽名。發(fā)生可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告和請示。步驟 ④ 計(jì)劃步驟 5科學(xué)的工作方式步驟 1所有員工必須無條件保守公司的經(jīng)營信息，不得做有損無形資產(chǎn)的事，不得說有損無形資產(chǎn)的 話，并保管好與本職工作相關(guān)的各類機(jī)密文件及內(nèi)部資料，未經(jīng)允許，不得將其原件及拷貝、 復(fù)印資料帶出公司或以任何方式透露給公司以外人員，否則，視為泄密，公司將視情節(jié)輕重， 按相關(guān)制度處理并保留追 究其法律責(zé)任的權(quán)利。使用電話時(shí)，要按禮貌用語，先自報(bào) “ 你好，正邦集團(tuán) ” 。 擔(dān)保人簽名： 年 月 日 擔(dān)保人必須是集團(tuán)以外的有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源的正直人士世界上發(fā)達(dá)國家大多數(shù)企業(yè)采取的是秘密薪制度，它比內(nèi)地國企普遍采用的公開薪制度有更多優(yōu)越性，正邦