山東佳怡物流公司年薪制薪酬與績效管理制度(完整版)
【正文】 與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績合同書或目標(biāo)責(zé)任書。業(yè)務(wù)部門員工的 KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的 KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識技能、解決問題和應(yīng)負責(zé)任進行評估后確定。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。 3適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術(shù)和管理人員。 6基本年薪和績效年薪的比例：基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為 5： 5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為 6： 4。 7． 1． 2改進 KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進指標(biāo)。 8． 2簽定業(yè)績合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實施，使管理者把精力集中在對企業(yè)價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績達成的嚴(yán)肅性。 10崗位異動動的規(guī)定： 10． 1年度終了以前辭職或違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或 除名的年薪制員工，其績效年薪不予計發(fā)； 10． 2年薪制員工因公司原因調(diào)動崗位或職務(wù)時，其原崗位績效年薪按其任職月數(shù)的比例計發(fā)； 10． 3年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績效年薪按其正式任該職實際月數(shù)比例計發(fā)。 12本辦
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