【摘要】高級管理人員績效考核及薪酬管理制度第一章總則第一條為推進(jìn)傳媒股份有限公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制,完善公司高級管理人員績效考核,進(jìn)一步規(guī)范公司高級管理人員薪酬管理,提高公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程,特制定本制度。第二條本制度所稱公司高級管理人員指下列人員:(一)公司總經(jīng)理;(二)
2025-01-30 23:04
【摘要】服裝銷售公司薪酬績效考核管理制度一、適用范圍本管理制度適用于公司營銷中心及下屬各部門及駐外辦事處所屬人員,包括市場部、銷售部、營銷財務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員。二、基本原則1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展;2、建立科學(xué)的價值評價和分配體制;3、基本任務(wù)完成保底,獎金與銷售額的增長掛鉤;4、一線營銷人員優(yōu)先的
2025-05-13 20:02
【摘要】XXXX集團(tuán)薪酬設(shè)計、績效考核管理制度108/112目錄薪酬體系管理第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第五章基本工資 8第六章崗位績效工資 10第七章福利 11第八章年薪制 12第十章
2025-04-12 13:30
【摘要】薪酬績效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則第一條本制度是公司(
2025-04-08 22:25
【摘要】、績效管理制度第一章總則第一條、我公司秉持“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的原則,制定和實(shí)施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激勵員工的工作熱情促進(jìn)公司與員工共同的發(fā)展和成長。第二章適用范圍第二條、適用于公司內(nèi)制造系列、管理系列工人級員工。第三章基本原理第三條我公司實(shí)施基本工資、配合保底制的計件工資制度,通過對崗位的實(shí)
2025-05-14 08:35
【摘要】精品資料.為你而備e路通物流有限公司績效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法
2025-05-13 19:42
【摘要】★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設(shè)計方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17
2025-04-07 20:27
【摘要】----大連中遠(yuǎn)物流有限公司薪酬制度二〇二〇年七月1目錄第一章總則...................................................................................
2025-06-17 10:45
【摘要】7/8.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工科技發(fā)展股份有限公司高層管理人員年薪實(shí)施方案目錄第一章 總則 2 2 2 3第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 3 3 3第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 4 4 4 4第四章 高層管理人員年薪的支付 5 5
2025-05-02 00:15
【摘要】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);2、把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;3、促進(jìn)員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價值導(dǎo)向原則1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平,
2025-07-26 03:41
【摘要】公司薪酬管理制度 ,最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 ...
2025-04-01 22:15
【摘要】陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度1、目的作用一個設(shè)計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體
2025-04-08 06:25
【摘要】提綱一、什么是年薪制二、年薪制與各種薪資制度的區(qū)別三、為什么實(shí)施年薪制四、年薪制的操作方法設(shè)計五、實(shí)施年薪制的績效考核六、年薪制的案例分析一、什么是年薪制§定義:年薪制是一種為激發(fā)經(jīng)營者為企業(yè)長期發(fā)展而努力,以經(jīng)營者為實(shí)施對象,以一個較長的經(jīng)營周期(通常為年)為單位,根據(jù)經(jīng)營者的個人
2025-04-06 15:38
【摘要】----鑫苑(中國)置業(yè)20xx年度薪酬管理制度一、薪酬管理原則1、公平原則:薪酬要以崗位價值為基礎(chǔ),充分考慮崗位責(zé)任、需要的任職資格等因素。同崗可以不同酬。2、效率原則:薪酬要與績效考核掛鉤,績優(yōu)者多得、績差者少得。加大分配向付出超常規(guī)努力的人、創(chuàng)造價值多的人傾斜。激勵員工緊盯、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門目標(biāo)。3、
2025-05-27 09:07
【摘要】某建筑集團(tuán)有限公司文件編號GL-0627-001文件名稱年薪制員工管理專項規(guī)定版本V頁次1/1第1頁,共4頁1為了強(qiáng)化公司高管的激勵與約束機(jī)制,充分調(diào)動公司高級管理人員的工作積極性,促使企業(yè)與員工共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,注重公司長期利益,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,特制訂本方案。實(shí)行年薪制應(yīng)堅
2025-05-14 06:50