品管7大手法培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 次以上協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì)教育訓(xùn)練品質(zhì)檢討會推動成立 QCC 18圈以上他山之石匯整完善相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng) 開發(fā)導(dǎo)入品 管新技術(shù) 提升品管人員素質(zhì)加強生產(chǎn)作業(yè)稽核品質(zhì)情報及時反饋推動品質(zhì)活動達成年度工作目標二 .柏拉圖 :n 1897年 ,意大利學(xué)者柏拉撬分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為 “ 柏拉法則 ” .n 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上 ,創(chuàng)出了 “ Vital Few, Trivial Many”( 重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為 “ 柏拉圖原理 ” .n 定義 :根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 .注意事項 :n ,依 大小順序由高而低 排列下來 ,“ 其他 ” 項 排末位 .n ,可歸納成 “ 其他 ” 項 .n 2～ 3項累計影響度應(yīng)在 70%以上 .n ,也可表示其他項目 .A B C D E不良率100%累 計 影 響 度 項目作法 :柏拉圖的用途 : . . . . . .柏拉圖應(yīng)用範圍 : . . . . . . .ABC法應(yīng)用 : . . .柏拉圖實例 :月費用支出分析 (柏拉圖 )三 .層別法 : 定義 : 針對部門別 ,人別 ,工作方法別 ,設(shè)備 ,地點等所收集的數(shù)據(jù) ,按照它們共同的特征加以分類 ,統(tǒng)計的一種分析方法 .即為了區(qū)別各種不同的原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個別原因為主 ,分別統(tǒng)計分析的一種方法 .分類 : . .、設(shè)備層別 . . . .圖例 :100%3080%201051 2 3 4 5 6 0支出金額層別不良圖圖例 :萬元 商品 B銷售 商品 A額計劃 實際 計劃 實際商品別業(yè)績比較四 .查檢表 : 定義 : 為了便於收集數(shù)據(jù) ,使用簡單記錄填記並予統(tǒng)計整理 ,以作進一步分析或作為核對 ,檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表 . . . (抽檢、全檢 ).、數(shù)量、時間、對象等 . .作法 :1. 記錄用查檢表 : 主要功用在於根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形 .必要時 ,對收集的數(shù)據(jù)要予以層別 .查檢表的種類:A B 合 計作業(yè)者機械不良種類日期 尺寸 疵點 材料 其他 尺寸 尺寸 尺寸疵點 疵點 疵點 材料 材料 材料 其他 其他 其他月 日月 日2. 點檢用查檢表 : 主要功用是為要確認作業(yè)實施、機械設(shè)備的實施情形 ,或為預(yù)防發(fā)生不良或事故 ,確保安全時使用 .這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產(chǎn)生 .把非作不可、非檢查不可的工作或項目 ,按點檢順序列出 ,逐一點檢並記錄之 .收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項 : 真實 ,不可作假或修正 . . . .、檢查的方法 .、記錄方式、符號代表意義 . .實例 :2023年 XX月費用支出查檢表五 .散布圖 : 定義 : 為研究兩個變量間的相關(guān)性 ,而搜集成對二組數(shù)據(jù) (如溫度與濕度或海拔高度與濕度等 ),在方格紙上以點來表示出二個特性值之間相關(guān)情形的圖形 ,稱之為 “ 散布圖
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