某水泥廠鋼屋架制作安裝質(zhì)量管理(完整版)
【正文】 確保每個(gè)管理人員、操作工人熟練掌握工藝 現(xiàn)場在每道工序進(jìn)行前再次進(jìn)行交底 6 螺栓規(guī)格混亂、不合格 各種規(guī)格螺栓、鑼帽堆放混亂 保證材料規(guī)格明確、易于使用，質(zhì)量保證 專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢查倉庫 （二）現(xiàn)場實(shí)施（ D2階段） 按照第二循環(huán)對策措施，我們進(jìn)一步對工人作了創(chuàng)建“攀冶公司對外承攬工程優(yōu)質(zhì)工程重要性”工地的宣傳教育，并加強(qiáng)了現(xiàn)場管理、監(jiān)督、檢查的力度，項(xiàng)目各部門全力支持，保證人、時(shí)、物的供應(yīng)，并對表現(xiàn)好的班組、個(gè)人給予必要的獎勵。 在鋼板進(jìn)場前，通過清理材料放置場地雜物，用枕木墊平等方法控制地面的鋼板堆放平整度。 ?四 、 第一次 PDCA循環(huán) （ 2023525~2023630） （一）現(xiàn)狀調(diào)查（ P1階段） ? 我們選擇了以往承建攀鋼煉鋼廠二板坯、攀鋼煉鋼廠二方坯工程作為調(diào)查對象。 QC小組簡介 1. 第一機(jī)械安裝工程處 QC小組成立于 2023年7 2. 月，是一個(gè)具有較強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識和較豐富的設(shè) 3. 備安裝實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的自主管理小組，小組成員都是 4. 公司的主要技術(shù)骨干，都接受過 48小時(shí)以上的 5. TQM教育。 QC小組成員表 小組名稱 第一機(jī)械安裝工程處 QC小組 注冊時(shí)間 課題名稱 提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量 活動時(shí)間 2023通過統(tǒng)計(jì)，可以看出這 2項(xiàng)工程在質(zhì)量控制過程中均存在下表所列原因造成質(zhì)量不滿意。 實(shí)施二、 ? 對操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法； ? 焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。各項(xiàng)對策措施得以順利實(shí)現(xiàn)。 ? 我們 QC小組實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。如： 1）在鋼屋架安裝變形數(shù)據(jù)測量方面，措施不得力。 1）焊縫質(zhì)量得到明顯改善，未出現(xiàn)一次檢測不合格。 實(shí)施三、 ? 通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由攀冶物質(zhì)處向加工場調(diào)配購買合格的原材料。 結(jié)論 —— 主要因素有： 1)鋼板翹曲 2)高強(qiáng)螺栓孔錯位 。 ? 本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng) 攀冶公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程 。采用 Q345B焊接 H型鋼。 ? 活 動 目 標(biāo)： 提高鋼屋架制作、安裝的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級，按照新標(biāo)準(zhǔn)觀感質(zhì)量檢查達(dá)到“好”的評價(jià)。 鋼板原材翹曲 焊機(jī)未保養(yǎng) 焊工上崗未培訓(xùn) 材料亂堆放 鋼板堆放場地不平整 焊劑質(zhì)量差 材料堆放不規(guī)范 無專人負(fù)責(zé) 機(jī)械控制不順 責(zé)任制不落實(shí) 思想不重視 運(yùn)行軌道不通暢 機(jī)械老化 重視 思想不 人員素質(zhì)低 無崗位責(zé)任制 責(zé)任制不落實(shí) 不按圖施工 質(zhì)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1