【正文】 ，應當立即報告當?shù)毓矙C關。第五條 根據(jù)當月生產計劃，當班專職領取人憑卡辦理有關手續(xù)后方可領用，嚴禁剩余民爆物品的退庫手續(xù)，做到日清月結，賬、卡、物相符。四、包片領導每月按照“三清” “三講”的要求填寫所包車間記錄卡，記錄卡必須有包片領導和車間領導的簽字。未經安全生產教育和培訓合格的作業(yè)人員，不得上崗操作，所在崗位人員應保持相對穩(wěn)定。重大危險源所在崗位，應配備必要的防毒、消防設施及器具。對安全檢查查出的問題，要本著“四定” （定隱患、定負責人、定措施、定時間）的原則解決、能立即解決的應當就地解決。每年年初要對全廠職工進行一次全員安全教育活動。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領導必須立即組織采取停產、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。廠長會同職能部門定期對廠內進行安全大檢查，尤其對重大危險源和重大隱患部位要進行認真細致的檢測，根據(jù)檢測結果對其進行分析，制定合理的安全對策措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。定期對職工進行健康檢查，凡有禁忌癥者，不得安排從事有禁忌的作業(yè)，不得安排不滿 18 歲的未成年者從事有職業(yè)危害的作業(yè)和繁重的體力勞動。培訓參加培訓的學員要嚴格遵守職校的一切規(guī)章制度、考勤制度，服從職校負責人和教師安排，否則，視情節(jié)扣除本人安全結構工資50—100 元。車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵 300 元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200 元。 第五條 各部門負責人是本部門安全生產第一責任者，對本部門安全目標的落實負全面責任，保證安全目標的全面實施，執(zhí)行到位。第三條 總體目標：杜絕重傷以上事故；消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；安全質量標準化達到年度規(guī)劃目標；完成安全費用投入計劃?？己宿k法生產區(qū)（車間）：⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。領導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。職業(yè)危害預防制度在貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，保證職工身體健康，有效預防職業(yè)病發(fā)生，制定本制度。 危險源管理制度7 / 83廠長會同職能部門和專職安全員對廠內重大危險源實施監(jiān)控，對廠內重大隱患部位進行整改。8 / 83帶班領導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、個人防護用品、消防器材的使用方法等。根據(jù)安全生產情況，分管安全的總工程師隨時組織進行安全生10 / 83產專項檢查。按照廠安全檢查制度，定期對重大危險源的設備設施檢查監(jiān)控，并委托有資質部門對特種設備進行定期檢測。安監(jiān)科每月對重大危險源至少進行一次檢查，對查出的隱患所屬車間應立即整改，一時無法整改的隱患，應采取切實可行防范措施。具體分工為廠長閆冬生包旋窯車間，黨委書記李春生包生料車間，工會主席包車間，生產廠長郭志強包電氣車間，呂總工程師包化驗室，經營廠長賀守義包新型建材生產區(qū)。第二條 裝卸運輸民爆物品人員必須經安全技術培訓，考試合格后方可執(zhí)行裝卸運輸任務。第十條 凡屬銷毀處理的火藥、雷管必須點清數(shù)量，登記造冊，按有關要求，經公安機關審批備案，方監(jiān)督銷毀處理。第五條 對新發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，進行剖析，吸收教訓，研究制定整改措施，落實項目、資金、解決時間和相應負責部門及責任人。第十一條 參加會議人員要嚴格會議紀律，準時參會，不得遲到早退，遲到早退者，每次從本人本月安全結構工資中扣除 50 元，無故不到的扣除 100 元。第三章 事故隱患排查分級責任劃分第六條 各部門負責人是本部門隱患排查治理第一責任者，對本部門事故隱患排查治理工作全面負責。第十一條 檢查結束后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患一律填表登記并送安監(jiān)科,安監(jiān)科負責篩選分級。第十九條 安監(jiān)科要按排查程度將事故按類別、級別及時通知分管領導及各業(yè)務保安部門，按時組織事故隱患排查例會，20 / 83并實施事故隱患整改的監(jiān)督檢查。第二十五條 各部門在自查過程中檢查出的事故隱患及“三違”現(xiàn)象要及時上報安監(jiān)科，隱瞞不報的，處罰該部門負責人 200 元。三、參加約談人員：在生產過程中發(fā)生一、二級非傷亡事故、重大隱患等，三日內由廠安監(jiān)科下發(fā)約談通知書，廠分管領導、總工程師、業(yè)務主管部門、紀委、勞人科、安監(jiān)科領導組成約談小組；發(fā)生人身重傷事故，由由廠分管安全領導組織相關部門，組成約談小組，約請事故發(fā)生部門副科級以上領導、主管業(yè)務科室參加約談。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的 100%。對本部門隱患隱瞞不報或廠安監(jiān)科下發(fā)四定表沒有及時整改的部門，有一項在負責人安全帳戶中扣除 50 元。31 / 83（二） 發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故或重大事故，重傷事故，應當在半小時內報值班廠領導和調度室，并報廠安監(jiān)科。（三） 、事故調查組成員應符合以下條件： 具有事故調查所需要的某一方面的專長； 與所發(fā)生事故沒有直接利害關系。 “三違”人員按安全結構工資進行考核。第三條：安全臺帳資料分為以下幾大類：34 / 83責任書：承包合同、安全管理機構設置的文件、安全組織網絡圖、上下兩級簽訂的安全生產責任書、各部門從業(yè)人員安全責任狀、承諾書，單位主要負責人、副職負責人、安全負責人、技術人員、安全員、車間主任（工區(qū)、段、隊）長、班組長安全生產崗位責任制。危險化學品、民用爆破器材管理臺帳資料（如有則建立）。應急救援預案管理制度第一章 應急救援預案的編制目的和范圍第一條 編制目的：是通過預先計劃和應急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護現(xiàn)場職工和附近居民的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產造成的損失降至最小程度。第十條 培訓結束要組織考試，考試不及格者，重新培訓，進行補考。安全事故管理制度為加強我廠生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)，結合我廠實際，特制定本管理制度。自事故發(fā)生之日起30 日內，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定由相應級別政府組織調查，廠領導、有關部門以及部門要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。第六條 事故損失的計算(1)事故直接損失包括原材料損失、成品(半成品)損失和設備損失，原材料和成品(半成品)損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。第七條 處罰43 / 83(1)發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時，事故部門必須于 10分鐘內將事故報告給安監(jiān)科和廠有關領導。各車間職工必須明確檢修內容、檢修時間和檢修作息時間。特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應持證的作業(yè)人員，嚴格按照安全要求作業(yè)。無用雜物以及舊配件放到指定地點。十、結合廠“機電設備管理考核辦法”進行維修保養(yǎng)的檢查評比，并進行獎罰。三、檢修的準備、施工和驗收。二、 變電所值班人員在處理事故或進行倒閘時，不得進行交接班。六、 非工作人員一律不準入所，檢修與操作人員持工作票入所。五、 全廠各部門負責人要對本部門職工進行安全生產的宣傳教育，搞好本部門安全活動的布置、檢查、總結工作。生產車間主機設備要實行“定人定機制” ，每臺主機設備都有專人負責。八、設備包機人員應對自己所包設備的技術特征和結構性能有足夠了解。對查出的問題要及52 / 83時向相關部門匯報，以求盡快解決落實。為了搞好潤滑管理，保證設備的正常運行，減少和防止事故的發(fā)生；降低設備零部件的磨損，延長設備的壽命；節(jié)約能源的目的而制訂本制訂本制度。 （三）設置潤滑技術員，并領導其工作。定時：確定加油和換油周期，保證及時潤滑。對于繼續(xù)使用的油要妥善處理，不得浪費。第八條、供應科潤滑管理的任務和職責：供應科負責按照機電科提供的用油計劃進行采訂，保證潤滑油脂的質量和供應。要完整登記入庫帳。3 嚴禁潤滑不良和滲漏嚴重的設備帶病運行。c)、對需要停車檢查處理的故障要及時處理，并報值班領導。各用能部門要嚴格執(zhí)行調度發(fā)出的用能、限能指令，不得延誤。一、增強安全意識，增強質量意識，在安全質量工作中要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，形成黨政工團聯(lián)合執(zhí)法的安全質量工作格局。九、行政辦要妥善安排副科級以上領導干部輪流值班，節(jié)假日、雙休日兩個的廠領導一起值班，做到不空班、不漏班。五、安監(jiān)科要對重大安全隱患整改遲緩，整改不力的部門進行全廠通報，并在進行安全績效考核時處以 5002022 元罰款。六、安委會成員由廠級所有領導、安監(jiān)科科長、機電科科長、調度室主任、基建科科長、保衛(wèi)科科長、。六、對在安全隱患整改過程中，玩忽職守，導致發(fā)生生產安全事故的，對部門負責人要進行責任追究。十一、經常性的深入生產一線，調查研究搞好安全工作的新情況、新問題、新方法、新經驗，及時發(fā)現(xiàn)典型，推廣工作經驗，檢查和督促安全質量工作的落實，發(fā)現(xiàn)“三違”人員，首先要立即制止，同時要提交會議研究處理方案，確保我廠安全質量工作的順利進行。三、各部門要對本科室人員進行安全質量教育，強化安全質量意識，加強機要文件和文書檔案的保管和管理，按時歸檔，涉及密級范圍的文件要重點保管，做到不失密、不泄密、不丟失文件。三、能源動力介質的日常管理各車間不得隨意私拉亂接壓縮空氣管道，要經常檢查所屬車間管道的安全設施，及時排查各類安全隱患，儲氣罐要定期進行排水處理。一、能源動力介質的審批管理廠內部用能部門在新上用能設施，增加或減少用能容量，改變用能方式，暫停用能等，均應事先向機電科、企管科、調度室提出用58 / 83能申請，由機電科負責審批。運行工每隔一小時主機設備按照巡檢標準書內容進行檢查，并做好記錄。容器要專用、完整、清潔、標志完全。負責潤滑油脂的保管。（四）操作工（運行工）的職責：按照潤滑標準書、潤滑圖和潤滑卡的要求，定時、定量加油和換油，保證潤滑裝置正常工作，保持備用油品和加油工具的清潔。定品牌：要確定每臺設備各個部位應加的潤滑油（脂）品種和牌號，允許的代用品種和使用代用油時的處置要求，改變油質需征得機電科準許。 統(tǒng)計全廠潤滑材料的品種和需要量；組織制訂材料消耗定額；向供應部門提供潤滑材料計劃。53 / 83必須建立健全組織和明確職責，認真建立和貫徹各項管理辦法；重視潤滑新技術的開發(fā)和應用，不斷在設備改造和更新中提高潤滑管理水平，實現(xiàn)科學管理，達到不斷提高企業(yè)經濟效益的總目標。 于各個機電工作崗位，機電干部應定期對其進行查崗督查。十、設備包機人員平時應對所包設備的易損件及所需材料準備好，若易損件及材料短缺時，應及時通知技術人員及相關人員， 以提高所需配件及材料的落實度。使每臺設備都用好、管好、修好。二、 事故的情況、處理過程、整改措施等有關內容應分別在車間、班組設備運轉記錄、維修值班記錄內記載清楚。八 、為安全供電，要對供電系統(tǒng)進行定期的巡視檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理，保證系統(tǒng)安全運行。三、 認真執(zhí)行停送電制度。第七條：檢修工作包括技術準備、物資準備、人員和組織準備等，準備工作要有計劃、有檢查、要落實到人。第二條：要正確處理生產與維修的關系，堅持實行定期檢修，設備定期檢修是企業(yè)生產計劃的組成部分，必須予以認真執(zhí)行，各級領導不得以任何借口擠占檢修時間，要切實保正定期檢修的落實。三、設備應做到“四無” 、 “六不漏” ；“四無”即無積灰、無雜物、無松動、無油污；“六不漏”即不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏料。檢修安全負責人和安全監(jiān)督員必須做好安全防范措施的檢查工作，對檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)45 / 83現(xiàn)險情及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，采取緊急處置措施，并及時向相關部門匯報。檢修安全負責人和安全監(jiān)督員必須掌握檢修人員44 / 83的工種及持證上崗情況，技術素質狀況及身體、精神狀況，以便科學安排檢修分工，經行安全警示。(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。設備修復后因生產能力降低而減產部分可不計算在內。調查組由廠有關領導、安監(jiān)科、事故部門以及有關部門人員組成。報告事故應當包括下列內容(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經過；(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失；(5)已經采取的措施；(6)其他應當報告的情況。39 / 83第二條 事故等級劃分根據(jù)生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大安全事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經濟損失的事故；(3)較大安全事故，