淺談團(tuán)隊(duì)管理中的納什均衡(完整版)
【正文】 缺乏有效外力推 ? 動(dòng)的情況下 ， 沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)改變自己的策略以便獲得更大利益 。 從資源配置的角度看：講究的是合適的人在合適的時(shí)間做合適的事情 ， 其本質(zhì)仍然是合作均衡和納什均衡的問(wèn)題 。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 22分 45秒 02:22:4513 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 22分 45秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 22分 45秒 02:22:4513 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:4502:22Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 如果一成員認(rèn)為其他成員在同樣崗位上選擇職責(zé)過(guò)多 ， 勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大 ，而利益收獲不足的認(rèn)識(shí) ， 那么該成員也會(huì)選擇同樣的看法和認(rèn)識(shí) ， 最終必然導(dǎo)致職責(zé)缺失 ， 管理漏洞和工作缺位而妨害團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的形成甚至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成；相反如果某成員做出團(tuán)隊(duì)其他成員不但承擔(dān)了大量的工作職 ? 責(zé) ， 而且在兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作的同時(shí) ，給團(tuán)隊(duì)其他崗位或人員以有益的幫助或指導(dǎo) ，而且不以利益獲得為前提的認(rèn)識(shí)選擇 ， 則該成員也會(huì)做出類似選擇 ， 其結(jié)果所有團(tuán)隊(duì)成員則會(huì)努力學(xué)習(xí) ， 提高技能 ， 盡職盡責(zé) ， 分工協(xié)作 ， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最大化 。 下面我們?cè)嚪治鲋?。如在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率公平 ， 則每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種特定選擇中 ， 彼此的最佳選擇就是追求效益最大化 ， 更快更好地完成團(tuán)
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