【正文】 2023 12 68Proprietary Confidential建立信息化戰(zhàn)略框架B – E管理層研討 B C B B ?建立愿景 ?策略方向 ?障礙點 ?障礙點 ?障礙點澄清未來澄清未來 2年的年的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略發(fā)展愿景和戰(zhàn)略1從未來回到現(xiàn)在從未來回到現(xiàn)在看看差距看看差距2B E解決方案解決方案3B C 解決方案解決方案4B B 解決方案解決方案5可執(zhí)行的?2年愿景 ? 策略要點 ?BE解決方案 ?BC解決方案 ?BB解決方案?2年愿景 ? 動態(tài)策略庫 ?BE實施藍圖 ?BC實施藍圖 ?BB實施藍圖2023 12 69Proprietary Confidential確定戰(zhàn)略議題信息化戰(zhàn)略參與的人很多，與流程的關(guān)系密切，要在信息化戰(zhàn)略參與的人很多，與流程的關(guān)系密切，要在項目中將員工對新流程與新項目中將員工對新流程與新 IT的培訓當成重要任務的培訓當成重要任務1% 2% 7%公司精力的相對分布90%確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┘榷☉?zhàn)略運營實現(xiàn)價值信息化戰(zhàn)略Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程216。 決策質(zhì)量要素216。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性? 分析? 制定? 評估? 決策2023 12 62Proprietary Confidential對一個簡短的方針的認同可以幫助信息化戰(zhàn)略項目組為一個共同目的而努力如果項目組成員在項目開始前就回答了這三個簡單問題，那么硅谷 80%的項目失敗都是可以避免的。 在量化分析的基礎上，組合有感召力的戰(zhàn)略目標與重要的行動元素216。 Availability216。 量化？216。國外建廠State of artProven當前所有類別One basicline andspecialtiesValue173。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程? 分析? 制定? 評估? 決策216。 打破冷場為額外議題216。 他知道當警察抓歹徒時，他的職責所在。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性2023 12 17Proprietary Confidential2023 12 18Proprietary Confidential對話決策過程使決策者與項目組最有效地互動，以保證制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略框架 推薦多個方案 計劃理清問題所在 同意框架 同意計劃2. 制定1. 分析 3. 評估 5. 計劃4. 決策戰(zhàn)略委員會項目組 6. 實施同意多個分析方案對話決策過程對話決策過程量化方案的風險與收益2023 12 19Proprietary Confidential2023 12 20Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 ……216。 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案216。 誰是決策者？（主體）216。Proprietary Confidential信息化戰(zhàn)略制定方法論陶 勇 博士SDR決策管理咨詢 董事長2023年 12月 6日Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策者想要什么？（價值）216。 時間浪費在不重要的細節(jié)上216。 ……216。 決策質(zhì)量要素216。他舉起拐杖，砸向其中一個家伙的頭，然后就銷聲匿跡了。 將兩個議題合并成一個216。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性2023 12 38方案方案Proprietary Confidential決策階梯戰(zhàn)術(shù)政策戰(zhàn)略決策策略表有助于建立針對每一個戰(zhàn)略決策的特定選項戰(zhàn)略決策 (一列一項 )選項 1選項 2選項 3? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?戰(zhàn)略表? 工廠? 技術(shù)? 產(chǎn)品? 質(zhì)量? 市場工廠 技術(shù) 產(chǎn)品 質(zhì)量 市場對每一決策列出一系列選擇，將每一決策的選擇結(jié)合起來就可以成為一個策略方案。addedspecialtiesonly成本和質(zhì)量領先Improved quality。 ……216。 Representativeness216。 以一個備選方案為基礎，綜合其他方案的優(yōu)勢（在不沖突的前提下）216?！狢harles Golden Red Adair 方針我們?yōu)槭裁匆鲞@些 ?我們將要做什么 ?我們?nèi)绾沃莱晒??我們?nèi)绾伪苊馐?？項目管理對信息化?zhàn)略尤其重要項目管理對信息化戰(zhàn)略尤其重要2023 12 63Proprietary Confidential信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切配合信息化實施與流程優(yōu)化密切配合信息化管理機制是必要組織保證領導力領導力Leadership配套機制配套機制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理管理流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃ITIT機制機制 實施應用實施應用IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略 IT基礎架構(gòu)基礎架構(gòu)2023 12 64Proprietary Confidential運運 行行 和和 技技 術(shù)術(shù)企企 業(yè)業(yè) 聯(lián)聯(lián) 網(wǎng)網(wǎng) 和和 通通 信信服務提供商服務提供商業(yè)務部門業(yè)務部門大企業(yè)大企業(yè)業(yè)務部門業(yè)務部門中小企業(yè)中小企業(yè)業(yè)務部門業(yè)務部門成功的業(yè)務部門和 IT部門合作模式銷 售財 務市 場制 造客 戶 支 持業(yè) 務 運 作客 戶 服 務8085% ofIT 預算預算1520% ofIT 預算預算“客戶投資項目 ” 模式2023 12 65Proprietary Confidential? 不要技術(shù)導向 : 基于技術(shù)而不是基于業(yè)務? 不要將 IT當作成本中心 –IT 是實現(xiàn)的技術(shù) ? 將古老的業(yè)務流程 IT化 (穿新鞋走老路 )? 不要建立分離的 ,非互補的