企業(yè)文化培訓課件一(完整版)
【正文】 一些核心元素，“以人為本”、“客戶”、“創(chuàng)新”、“誠信”、“團隊”。 清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的終極責任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。 4. 別忘了 你手上的武器是由最低價的承包商 得標制造的。 …… 案例：德國士兵軍規(guī) ?德國士兵為爭取勝利而戰(zhàn)斗時，殘酷與無意義的 破壞都與他的身份不稱 。 ?戰(zhàn)斗員 必須穿制服 ，禁止穿便服或不帶臂章作戰(zhàn)。 。 使命解決了三大問題 : 我們是誰？ 我們是干什么的？ 我們?yōu)槭裁创嬖冢? 使命是公司除了賺錢乊外存在的根本原因 ？ 很多人認為公司存在的目的只是為了賺錢，其實這只是一家公司存在的一種重要結(jié)果 “利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。 美國 301家頂級公司使命宣言當中 ： 客戶（ customers)出現(xiàn) 211次，團隊 (munities)、團體 (team)、團隊合作 (teamwork)263次，創(chuàng)新（ innovation)、原創(chuàng)性（ initiative)等 174次；誠信（承諾、可靠、信賴、道德準則等） 192次，員工（ employers、individual)236次。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。 是企業(yè)文化的表層部分，包括員工行為，廠容廠貌，產(chǎn)品的外觀包裝，企業(yè)標識，文化傳播網(wǎng)絡等。 關(guān)鍵行為準則： 、創(chuàng)新高效率的管理機制。 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀獎金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場營銷的研究人員，一筆最多給付 5萬美元。 06:31:1406:31:1406:312/11/2023 6:31:14 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 31分 14秒 上午 6時 31分 06:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 31分 :31February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :31:1406:31:14February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 31分 :31February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 31分 14秒 上午 6時 31分 06:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:31:1406:31:1406:312/11/2023 6:31:14 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:31:1406:31:1406:31Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 3M公司文化與制度實施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產(chǎn)品。 ，雷厲風行，工作快捷，緊張有序，日清日高。 2. 關(guān)鍵行為準則不需要大家全部背誦，但要求我們在制定政策和規(guī)章制度時依照關(guān)鍵行為準則，同時要求我們對照關(guān)鍵行為準則，規(guī)范自己的行為，落實好企業(yè)的價值觀?！? 實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵價值要素 核心價值觀念 價值觀的產(chǎn)生主線 這幾條是我們成功的根本 ，這樣做我們獲得了優(yōu)秀的價值回報 所以我們認為只有這樣做才最有價值 所以，就必須樹立這樣幾個核心的價值觀念 綜合案例 激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 廣泛的客戶聯(lián)系 全球范圍的承諾 創(chuàng)新、不斷發(fā)展 提供人們創(chuàng)新的平臺 使命 愿景 價值觀 案例：通用的使命和愿景 有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡－－杰克 ” －－ 《 基業(yè)長青 》 使平民大眾有機會購買富人購買的商品 感受競爭、成功和挫敗對手的激情 愿景 愿景與使命是遞進關(guān)系，它描述了企業(yè)的目的，是組織肩負使命而希望達到的未來圖景。 ，因為敵
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