【正文】 析回歸 假設(shè) 驗(yàn)證創(chuàng)造力第 3周 實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì)案例研究全 因子設(shè)計(jì)部分 因子設(shè)計(jì)最大斜率提高法Response Surface(因變量表面輪廓測(cè)量 ) 方法論第 4周 改進(jìn) 和控制 生成 方案創(chuàng)造性 的思考Triz模擬方案選擇變革管理試行 方案流程管理項(xiàng)目 驗(yàn)收項(xiàng)目成果? 每一個(gè)黑帶在每一個(gè)階段的項(xiàng)目提交成果? 每一個(gè)階段項(xiàng)目提交成果的計(jì)分卡和總結(jié)? 更加有效率的項(xiàng)目運(yùn)行和正確 /合適的工具應(yīng)用具體行動(dòng)輔 導(dǎo)服務(wù)目標(biāo)目標(biāo)，具體行動(dòng)和項(xiàng)目成果? 指導(dǎo)黑帶人員對(duì) Six Sigma方法論的運(yùn)用? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用工具? 給予黑帶項(xiàng)目全面的支持，以保證他們按正確的方式進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，問(wèn)題得以明確和有效地解決? 項(xiàng)目技術(shù)可行性指導(dǎo)? 與黑帶人員一起進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估? 每一個(gè)階段的工具的應(yīng)用評(píng)估? 每一個(gè)階段的項(xiàng)目成果評(píng)估? 如果必要的話，向倡導(dǎo)者 (Champion)s進(jìn)行項(xiàng)目狀況的反饋 時(shí)間 訓(xùn)練階段 主要活動(dòng)60 分鐘 (I) 復(fù)查 復(fù)查各階段的交付成果調(diào)查 /確認(rèn)正確的工具使用復(fù)查 /確認(rèn)結(jié)果90分鐘 (II) 探究 識(shí)別交付成果及接下來(lái)的步驟工具復(fù)習(xí)和挑選使用或不用工具的方法30分鐘 (III) 規(guī)劃 復(fù)習(xí)并討論時(shí)間選擇 /接下來(lái)的步驟項(xiàng)目計(jì)劃 資源要求和責(zé)任 30分鐘 (IV) 關(guān)鍵問(wèn)題的決議 關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別探討解決方案選擇解決方案 (例如 ,擔(dān)保人會(huì)議 )30分鐘 (V) 匯報(bào) 普華永道完成并分發(fā)培訓(xùn)報(bào)告一個(gè)典型 4小時(shí)訓(xùn)練會(huì)的議程表范例輔 導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目成果? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明? 制訂并執(zhí)行資格證明考試? 所有黑帶的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估? 普華永道的資格證明具體行動(dòng)? 設(shè)立對(duì)比其他公司的資格證明基準(zhǔn)? 制訂公司內(nèi)部資格證明? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個(gè) Six Sigma技能 ,能力和知識(shí)發(fā)展的框架 .? 發(fā)展評(píng)估工具和技術(shù)以監(jiān)控技能和知識(shí)發(fā)展 , 目標(biāo)資格證明目標(biāo)，具體行動(dòng)和項(xiàng)目成果綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓(xùn)? 成功通過(guò)綠帶資格考試? 具有 2年成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓(xùn)? 成功的通過(guò)黑帶資格考試? 具有 2年的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著? 完成向黑帶主管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目成果答辯? 組建跨職能的項(xiàng)目小組? 指導(dǎo)綠帶? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級(jí)分析方法培訓(xùn) (根據(jù)方法培訓(xùn)黑帶資格證書(shū) )? 超過(guò) 1年的黑帶經(jīng)驗(yàn) ? 成功的通過(guò)了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長(zhǎng)或黑帶大師指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著? 至少有一項(xiàng)技術(shù)專項(xiàng) , 如 DOE, 取樣 , 高級(jí)回歸 , SPC等 . ? 最為團(tuán)隊(duì)的專家顧問(wèn)? 向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供建議? 指導(dǎo)綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn)? 開(kāi)發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略資格標(biāo)準(zhǔn)范例 資格證明和技能培養(yǎng)普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供什么服務(wù)普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供的服務(wù)我們的服務(wù)有助于你們?cè)谝韵路矫鎸?shí)施 Six Sigma項(xiàng)目 :? 完成 4個(gè)階段的工作 (所有或部分 )? 分析 – 戰(zhàn)略描述 ,領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變? 計(jì)劃 – 制定計(jì)劃 , Six Sigma 實(shí)施人員選擇? 集中 – 項(xiàng)目選擇 , 項(xiàng)目收益核實(shí)? 構(gòu)建 – 培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶、綠帶、倡導(dǎo)者及資格審核 ? 計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 同客戶項(xiàng)目小組一同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 – ? 在 DMAIC, DMEDI, BPMS工作階段，協(xié)助客戶項(xiàng)目小組開(kāi)展實(shí)施 所有的服務(wù)均以時(shí)間（人天）以及授權(quán)等級(jí)（課程資料和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)）來(lái)收費(fèi)普華永道在中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谥袊?guó)的一些客戶 ? 中國(guó)國(guó)有高科技企業(yè)，在香港上市? 美國(guó)跨國(guó)消費(fèi)品企業(yè) ? 美國(guó)建筑機(jī)械企業(yè)? 臺(tái)灣的一家電子企業(yè)? 美國(guó)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)? 美國(guó)跨國(guó)化學(xué)品企業(yè)? 香港生產(chǎn)力理事會(huì) (HKPC)? 中國(guó)生產(chǎn)力理事會(huì) (臺(tái)灣 )我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) :? 克服語(yǔ)言障礙 – 我們提供中英文雙語(yǔ)的咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，我們的黑帶大師能說(shuō)流利的普通話。PwC 模型 . . .PwC 戰(zhàn)略性變革服務(wù)鏈? 企業(yè)戰(zhàn)略? 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 信息戰(zhàn)略? 組織和變革戰(zhàn)略? 客戶和市場(chǎng)戰(zhàn)略1990 1995 1997 1998 1999 20231996? Motorola? Allied Signal? GE財(cái)富 500強(qiáng)主流企業(yè) AIG Dow Chemical LG Group Philips Caterpillar CitiBank DupontSix Sigma的發(fā)展史“ Motorola 開(kāi)發(fā)了 Six Sigma, GE將其發(fā)揚(yáng)光大 !”Six Sigma的成功經(jīng)驗(yàn)如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?Six Sigma是 : 是一種 策略性變革的媒介和獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)的一種組織方法 .轉(zhuǎn)換的變革全面的 . 貫穿組織的基礎(chǔ)變革的大規(guī)模綜合 流程 ,文化和客戶 — 達(dá)到并持續(xù)穩(wěn)定分離的結(jié)果。我們根據(jù)客戶的實(shí)際情況為其定制了實(shí)施工作方案，同時(shí)保持其與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一。 Andy 專長(zhǎng)于 Six Sigma的策略變革 － 用 Six Sigma 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，從事組織結(jié)構(gòu)改造，為客戶建立 Six Sigma 核心能力。從 2023年起，他從新加坡調(diào)到上海，負(fù)責(zé)全中國(guó)的 6 Sigma 及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目。 2023年 6月 PWC黑帶大師認(rèn)證(III) Six Sigma 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) GE 1. 1997年 6月 1999年 4月 完成 3輪的 Six Sigma 黑帶培訓(xùn) (每輪 20天 )2. 1998年 1月 12月 完成 3輪的 Six Sigma 操作者培訓(xùn) (每輪 2天 ) PwC1. 2023年 6月 2023年 4月 完成 3輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )完成 1輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )Caterpillar完成 1輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )Chartered Semiconductor目前培訓(xùn)－ 欣欣電子（臺(tái)灣），科勒 (中國(guó) )，深圳開(kāi)發(fā)科技普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷周 欣職位 首席 顧問(wèn)，上海工作 經(jīng)歷：?Honeywell的協(xié)調(diào)經(jīng)理和 Six Sigma 黑帶，在公司合并以后，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)，人力資源部門(mén)， IT 部門(mén)和行政管理部門(mén)的整合工作。?GE Medical Systems 服務(wù)和后期組長(zhǎng)， 領(lǐng)導(dǎo)北京地區(qū)的服務(wù)業(yè)務(wù)。與客戶一起領(lǐng)導(dǎo) Six Sigma (客戶培訓(xùn)和咨詢 )普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷周欣職位 首席顧問(wèn)Sigma經(jīng)歷 總結(jié)(II) Six Sigma 資格1. 1997年 6月 1997年 9月 通過(guò) GE Medical Systems完成 4個(gè)月的黑帶培訓(xùn) 9月 通過(guò) Six Sigma 倡導(dǎo)者 (Champion)培訓(xùn)3. 1999年 2月 通過(guò)綠帶培訓(xùn)師培訓(xùn)4. 1999年 2與 通過(guò) Six Sigma DFSS 商業(yè) 培訓(xùn)5. 1999年 6月 通過(guò) Six Sigma DFSS 創(chuàng)新培訓(xùn)6. 1999年 5月 獲得由 GE Medical Systems認(rèn)證的黑帶 (如要求，可以提供認(rèn)證證書(shū) )7. 2023年 1月 獲得由 GE Medical Systems認(rèn)證的黑帶大師 (如要求，可以提供認(rèn)證證書(shū) )(III) Six Sigma 培訓(xùn)經(jīng)歷 GE 公司1. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 12輪綠帶培訓(xùn) (每輪 3天 )2. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 10輪 DFSS/C培訓(xùn) (每輪 4天 )3. 1999年 7月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 )4. 2023年 2月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 ) Honeywell 公司 10月 2023年 2月 在 Honeywell完成 2輪綠帶培訓(xùn) (每輪 10天 )總計(jì)的培訓(xùn)課堂授課時(shí)間 116 天經(jīng)歷普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷楊保雄職位