卓越主管的八大基本教練課件(完整版)
【正文】 管要 無(wú)私心 ,才能建立永久性的團(tuán)隊(duì)之效 o鼓勵(lì)大家要通情 :互 通情報(bào) ,交換意見(jiàn)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合 作的 基礎(chǔ) o尋求共同的利害 ,提升目標(biāo) :追求大同 ,不計(jì)小異 o鼓勵(lì) [溝結(jié) ]:部門間要多多 溝通 ,才能 增進(jìn) 結(jié) 合 o主管要有三 公 精神 :公 平 ,公 正 ,公 開 主管如何建立 團(tuán)隊(duì) 主管建立團(tuán)隊(duì)之道 o提倡 三和音 : 要 部屬了解 起音 ,專業(yè)音 ,及 團(tuán)隊(duì)音 三者密切配合的 重要 o四 毋 音是 團(tuán)隊(duì)實(shí)施的軟體基礎(chǔ) : 主管凡事 毋意 ,毋必 ,毋固 ,毋我 ,才能由小圈圈 擴(kuò)大 為 大 團(tuán)隊(duì) 主管如何建立 團(tuán)隊(duì) 主管建立 團(tuán)隊(duì)之道 o力行五 C哲學(xué) : 溝通 :Communication 協(xié)調(diào) :Compromise 融和 :Conciliation 共識(shí) :Consentience 合作 :Cowork o為部屬建立可求 高薪 ,又有 新 發(fā)展 的 [雙新 ]環(huán)境 , 讓部屬分享 成果 與 成就 ,才是真 團(tuán)隊(duì) 主管如何建立 團(tuán)隊(duì) 主管建立 團(tuán)隊(duì)之道 o 要建立 [全員經(jīng)營(yíng) ]的 觀念與行動(dòng) : 日本的 子彈列車之所以快速 ,主要在于每節(jié)車廂都有 火車頭 ,且步調(diào)一致。 22:21:2122:21:2122:212/10/2023 10:21:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 10時(shí) 21分 21秒 下午 10時(shí) 21分 22:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 21分 :21February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:21:2122:21:2122:21Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :21:2122:21:21February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 10時(shí) 21分 21秒 22:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)有其實(shí)際的困難 (主管篇 ) ?自認(rèn)自己最能干 ,認(rèn)為部屬的能力尚不足以擔(dān)當(dāng) 更大的責(zé)任 ?主管怕授權(quán)太多 ,威脅自己在企業(yè)的地位 ?權(quán)力欲望大 ,被人請(qǐng)示有種虛榮式的成就感 ?有些工作帶有機(jī)密性 ,必須由主管親自辦理 ?主管工作方式僵化而少變化 ,而不知如何授權(quán) 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)有其實(shí)際的困難 (部屬篇 ) ?部屬不愿自冒風(fēng)險(xiǎn) ,承擔(dān)責(zé)任 ?怕因事情做不好 ,而遭受批評(píng) ?缺乏必要的資料和可資運(yùn)用的資源 ?缺乏自信 ,而事事上呈請(qǐng)示 ?主管本人的 來(lái)者不拒感 ,造成 部屬的 依賴感 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)之基本觀念 ? 授權(quán)是基于對(duì)部屬的信任 ,即 [你辦事我放心 ] ?授權(quán)是循序漸進(jìn) ,逐級(jí)擴(kuò)大的 ,當(dāng)部屬表現(xiàn)好時(shí) , 才有擴(kuò)大與延伸的可能 ?授權(quán)的基礎(chǔ)在于共信 ,共識(shí) ,如權(quán)責(zé)不分會(huì)礙事 ?授權(quán)并不授責(zé) ,主管仍負(fù)部屬做事成敗的責(zé)任 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)之基本觀念 ?授權(quán)可使主管有時(shí)間實(shí)施重點(diǎn)與例外管理 ?授權(quán)要充分與明確化 ?授權(quán)之監(jiān)督是放在決策過(guò)程上 ,而非成果之上 ?授權(quán)可由部屬之工作成熟度 ,而逐漸減少對(duì)其監(jiān) 督的程度 主管如何做好 授權(quán) 有效 授權(quán)的要領(lǐng) ?授權(quán)之前 ,應(yīng)先決定好授權(quán)工作的 范圍與職責(zé) ?需物色 適當(dāng)人選 ,并給與必要的訓(xùn)練 ,支持與鼓勵(lì) ?要協(xié)助部屬克服工作過(guò)程的障礙 ?先設(shè)計(jì)好授權(quán)后如何進(jìn)行追蹤考核 ?授權(quán)應(yīng)公開
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