【正文】 提交品控部驗質，經(jīng)品控部抽驗合格后方可入庫； ? 如品控部在驗質時發(fā)現(xiàn)所采物品的質量與合同約定不符時，應退回采購部由采購人員與廠家溝通解決； ? 1如屬于數(shù)量上的缺失或是發(fā)錯貨，或廠家同意調貨，則由采購部負責按照合同約定與供應商溝通解決處理； ? 1如經(jīng)品控部檢驗合格入庫后，交由保管員點數(shù)入庫； ? 1采購人員根據(jù)合同約定向供應商支付貨款； ? 1采購人員將供應商此次供應情況錄入《供應商檔案》，以備后期評級。 ? 2 生產(chǎn) 主任、 統(tǒng)計對相關的數(shù)據(jù)進行初審 ,財務進行復審 . ? 3 包裝損耗的數(shù)據(jù)由 品控 進行跟蹤檢查 ,保證損耗數(shù)據(jù)的真實性 .數(shù)據(jù)差異第一時間溝通生產(chǎn) 主任 ,協(xié)商處理 . ? 4 生產(chǎn)部 每月就數(shù)據(jù)管理的異常處理情況召開相關會議 ,由 生產(chǎn)統(tǒng)計 組織 .組織的頻次根據(jù)工作的需要 .必要時由 生產(chǎn)部 組織相關數(shù)據(jù)管理的培訓 . ? 5 數(shù)據(jù)填寫必須細致 ,不允許涂改 ,因為 特殊 情況需要涂改的 ,在涂改之后簽上自己的名字 . 新員工入職管理流程 – 新員工在行政部通過面試，面試合格后辦理健康證、宿舍、廠服等手續(xù)后，由行政部通知生產(chǎn)部統(tǒng)計員辦理交接手續(xù) . – 生產(chǎn)統(tǒng)計員負責新員工的交接手續(xù)并確認 ,確認之后為新員工領用相關的勞保用品及更衣柜的發(fā)放，并進行相關的登記。盤點有差異的，在物料結存表上做標識。 ? 4 包裝卷膜的損耗必須進行過稱 ,不是按正常要求使用的物料必須在報表上進行詳細的標注 .注明使用物料的名稱 和數(shù)量，并要求相關責任人進行簽名確認。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣 ；礦工一例扣 1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每例扣 1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣 4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣 5分；自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣 3分，曠工一次扣 5分。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按 5S標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2分；車間通道或叉車通行道內出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣 3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。品控投訴一次質量問題扣除考核分數(shù) 2— 10分。成本控制節(jié)點、生產(chǎn)巡查發(fā)現(xiàn)一次每次扣 1— 5分、當月出品率為 100%、每上升或下降 %，給予177。崗位系數(shù)與其當月產(chǎn)能考評掛鉤。 管理人員績效考核方案 ? 負責生產(chǎn)團隊建設。 管理人員績效考核方案 （ 6）貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質量符合客戶要求。 ? （ 1）嚴格按照公司領導簽批的《生產(chǎn)計劃單》、各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》的相關信息、標注，杜絕出現(xiàn)因解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。限期沒有進行整改的、上報總經(jīng)理處。 車間主任負責每天領料單據(jù)、生產(chǎn)報表、工資報表的填寫、水電、煤的耗用由工程部進行上交、并按規(guī)定時間上交到生產(chǎn)統(tǒng)計處。 ? 因為物料質量問題及數(shù)量不準的需要退庫的、第一時間通知車間組長上報車間主任、由車間主任溝通倉管員或品控員現(xiàn)場進行查驗、情況屬實的由車間主任填寫退庫單交倉庫、品控人員并在該批物料上貼上不合格品標識、由倉管存放在指定位置處。申報機修后、半小時沒有處理的、車間主任上報總經(jīng)理這邊。 ? . 部門之間的溝通與銜接 系統(tǒng)的報告線及指令的下達流程如下： 報告線 ： ? 生產(chǎn)員工 車間班長 車間主任 生產(chǎn)經(jīng)理 品控員 檢驗員 品控經(jīng)理 倉管員 出納、會計 財務經(jīng)理 機修員 鍋爐工 工程經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 部門之間的溝通與銜接 系統(tǒng)的報告線及指令的下達流程如下： 報告線 ： ? 人事專員 保安 保潔 行政經(jīng)理 飯?zhí)? 司機 總經(jīng)理 董事長 部門之間的溝通與銜接 ? 生產(chǎn)員工所有的問題必須先經(jīng)過車間組長進行處理，不能越級進行匯報和請示，必須經(jīng)過生產(chǎn)組長 主任 生產(chǎn)經(jīng)理進行層層溝通，生產(chǎn)部經(jīng)理不能解決的上報總經(jīng)理進行處理。 ? ，編制并下達企業(yè)的財務計劃，編制并上報企業(yè)年度財務預算。 品控部部門職能 ? 施。 ? ，配合上級做好行政人事方面的工作。 ? ，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。 ? 14．加強與營銷、計劃、財務、技術、質量等有關部門的聯(lián)系與協(xié)作。 ? 6．受理、分析生產(chǎn)報表。 ? 3．生產(chǎn)任務的調配，生產(chǎn)計劃的審核、登記和分發(fā)。 生產(chǎn)部部門職能 ? 11．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調度。 ? 3. 負責公司內外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。 ? 11. 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。 ? ，并監(jiān)督實施。 ? ，相關檔案的建立。 ? ，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。 部門之間的溝通與銜接 ? 部門與部門之間的銜接，由相關工序負責人溝通相關部門經(jīng)理，部門經(jīng)理與部門經(jīng)理之間進行相關的銜接，銜接不了或達不成相關共識的，溝通到總經(jīng)理這邊進行協(xié)調處理。 ? 物料到貨后、倉管第一時間溝通來料檢驗進行檢驗、機物料溝通機修人員進行查驗、低值易耗由倉管自行查驗、并填寫來料檢驗申請單、檢驗人員必須在來料檢驗單上簽字確認、不符合的由倉庫溝通采購進行更換、不能進行入庫。車間提前將剩余物料、半成品、尾貨由車間主任組織進行盤存、倉庫由倉管進行提前盤存、在 25日下午由會計、倉管員、車間主任組織進行抽盤、盤存表由倉管員整理發(fā)送財務經(jīng)理、總經(jīng)理。 每月各部門負責人提供每月的資金使用計劃、交總經(jīng)理簽字后上交財務部、財務部根據(jù)各部門資金使用計劃、合理分配資金、優(yōu)先保證生產(chǎn)使用的資金狀況。異常情況應立即溝通車間主任、產(chǎn)品根據(jù)實際情況做封存處理和留樣觀察。帶領生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。 ? 按照 5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。 ? 完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。當月考評工作于次 月 5日至 10日進行。 1分；中袋每上升或下降 %,給予177。員工違章操作，每例扣 2分；員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣 5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣 8分，造成工傷扣 10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣 5— 10分。 ? （ 5）生產(chǎn)技術創(chuàng)新（共 5分）。 ? 3 倉管必須審核領料單 ,見 生產(chǎn)主任簽名 方可進行發(fā)料 . ? 4 發(fā)料后，領料人員對領料單和倉庫調撥單進行審核并簽名，確認無誤后每天上交生產(chǎn)統(tǒng)計。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程 ? 24日下班前將所有的物料都進行 歸位 處理 .兩種不相同的物料禁止存放在一起。 ? 3 外調其他車間的員工由其他車間管理人員對該員工工資進行填報。 出庫管理流程 倉庫提前 1日通知發(fā)運部發(fā)貨 發(fā)運部提貨 品控部抽樣檢查，確認合格 保管員備貨 生產(chǎn)專員復核 財務對賬（每日） 貨品出廠 組織裝車 發(fā)運部驗車 將出庫單送財務 退貨管理流程 銷售提出退貨申請 （附圖片） 意見回復（三天內） 就地處理 下次發(fā)貨補齊差額貨款 （以貨補） 返回工廠 品控驗貨 以廢料入庫 品控拿出處理意見 采購流程操作說明 ? 生產(chǎn)經(jīng)理在接到銷售計劃當日完成生產(chǎn)計劃的編制，并根據(jù)生產(chǎn)計劃內容與保管員核對庫存，確定需采購內容； ? 根據(jù)核對結果，生產(chǎn)經(jīng)理于生產(chǎn)計劃編制完成當日向采購部下達采購計劃； ? 采購部根據(jù)生產(chǎn)部提出的采購計劃于接計劃次日完成采購預算的編制，按照采購預算表的格式填寫完畢全部內容； ? 采購預算編制完畢后于當日遞交到總經(jīng)理處審批； ? 總經(jīng)理在接到申請當日完成審批并予以回復，采購部根據(jù)批復結果開展工作、實施采購； ? 采購人員根據(jù)供應商檔案資料，確定擬采購供應商并進行時價詢價、議價等采購談判，同時做好相關記錄； 采購流程操作說明 ? 采購人員根據(jù)談判結果確定供應商，并擬定采購合同報主管領導及總經(jīng)理審核，超過一萬元的采購合同集團審計部具有抽審的權利。 ? 保管員應于物資出庫當日及時錄入保管賬； ? 每日下午 4點保管員將當日出庫單送至財務部核銷； ? 每月財務與保管員對賬，以確保賬實相符。 ? 倉庫應隨時關注低值易耗的質量狀況、質量不符合標準的進行拒收、及時與相關采購人員做好相關的溝通。班長應及時溝通工器具歸還情 ? 對于新增的工器具，必須在工器具明細記錄上進行標注，并上報生產(chǎn)統(tǒng)計 ? 報廢的工器具由班長進行報廢申請，機修進行簽名確認維修的必要性、相關主管領導批核后，生產(chǎn)統(tǒng)計進行報廢。 ? 稱重后的物品不能長期存放在電子稱上，避免長時間工作對靈敏度進行影響。 衛(wèi)生清潔管理流程 – 衛(wèi)生清潔管理要求 – 1 車間各工序建立崗位人員衛(wèi)生區(qū)域責任人，各相關責任人必須進行簽名確認責任區(qū)域及責任標準。 – 3 所有的工器具及生產(chǎn)容器無積水及殘留物。 – 班后衛(wèi)生清潔管理要求 – 1 物料擺放整理，歸位，數(shù)據(jù)清晰。 – 4 包裝機面板、鏈條、輸送帶進行拆卸，清洗干凈。 ? (2)在生產(chǎn)車間及食堂就職的員工必須持有健康證，且每年復查一次健康狀況；凡患有傳染性疾病的員工應立即調離崗位，待復查合格后方可重新上崗。 環(huán)境衛(wèi)生管理 ? 勞動紀律管理 ? (1)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無條件地服從上級領導的管理和分配。 ? 遲到：上班時間未到均為遲到，遲到一次罰扣 10元、二次罰扣 20元， 依次類推、 遲到 30分鐘以上按曠工論處，每月累計遲到超過 3次按曠天工一 天論處，曠一罰三。 ? 病假：因病必須治療或休養(yǎng)者可申請病假（需持縣級以上醫(yī)院診斷證明），住院者以一個月為限，超過期限者，公司有權決定準假或解聘。 辭職與解聘 員工辭退同其所在部門負責人填寫 “ 辭職申請書 ” ，經(jīng)主管經(jīng)理批準后由人事部門填寫 “ 離職通知書 ” 并辦理離職，核發(fā)薪資等手續(xù)。 調動與晉升 ? 公司基于工作需要，可隨時調動員工崗位，調整其職務，被調員工應服從安排。 獎勵與懲罰 ? 通報（書面）獎勵、 ? 參加社會活動為企業(yè)獲得榮譽的，每次獎勵 100元以上； ? 在勞動競賽中獲得操作能手等稱號，每次獎勵 200元； ? 在公司重大事故案件調查中提供有價值的線索，每次獎勵100元； ? 及時發(fā)現(xiàn)質量事故，避免事故擴大者獎勵 50200元； ? 積極參與公司的各項活動為本部門爭得榮譽者獎勵 50200元 ? 工作表現(xiàn)很好，評為月度優(yōu)秀員工（ 1%）獎勵 100元或同等價值的禮品 ? 員工提出項目合理化建議，為公司節(jié)約成本，按節(jié)約成本的 20%給予發(fā)放給該員工 獎勵與懲罰 ? 處罰條例：警告 ? 進入工作現(xiàn)場，不按規(guī)定穿著工作服戴工作帽； ? 未經(jīng)公司允許，短時間擅自離開工作崗位； ? 未經(jīng)允許，隨意帶與公司業(yè)務毫不相干的外人入公司工作現(xiàn)場； ? 嚴禁攜帶工作無關的私人物品進入工作場所； ? 工作時間內高聲喧嘩、叫喊干擾他人； ? 未經(jīng)允許私用公司電話，傳真，網(wǎng)絡等； ? 就餐時，不自覺排隊，嚴懲浪費糧食，不講究個人衛(wèi)生； ? 隨地吐痰，亂扔垃圾； ? 在不允許飲食的地方飲食； ? 在公司建筑物、裝載工具及其他設施上任意涂畫； ? 其他違反。 ? 員工接到調動通知書后，應于五日內辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。辭職程序見《員工離職單》。超過期限者 ,公司有權決定準假或解聘。 考勤管理 ? 員工考勤類別及假期薪資管理 ? 曠工：未辦理請假手續(xù)或擅自離崗者、請假逾期者、違反國家有關政策、因刑事法令被拘留者，均當曠工論處，曠一罰三，超過三天者按自動離職處理（自動離職公司不結任何工資），個人不得提出任何要求。 勞動紀律管理 ? 管理及行政后勤辦公人員作息時間 : ? 上午 : 08:00— 12:00 ? 下午 : 14:00— 18:00 ? 一線員工作息時間 (白 \晚班制 )規(guī)定：根據(jù)各部門工作需要自行安排。 環(huán)境衛(wèi)生管理 ? (5)車間內禁止吸煙，不準在車間內隨地吐痰、亂扔雜物，不得在車間內吃食物，禁止將與生產(chǎn)無關的個人用品帶入車 間。 相關