招募甄選(完整版)
【正文】 5% (20/400) 10,000 500 (10,000/20) 員工推薦 50 40 80% 30 75% (30/40) 6 20% (3/30) 12% (6/50) 1,200 200 (1200/6) 媒體廣告 500 400 80% 100 25% (100/400) 50 50% (50/100) 10% (50/500) 30,000 600 (30,000/50) 獵頭機構(gòu) 20 20 100% 10 50% (10/200） 5 50% (5/10) 25% (5/20) 10,000 2,000 (10,000/5) 參加面試人數(shù) 第一階段產(chǎn)出率 通過面試人數(shù) 第二階段產(chǎn)出率 第三階段產(chǎn)出率 累積產(chǎn)出率 招募成本 平均招募成本 投遞簡歷人數(shù) 錄取到職人數(shù) Human Resource Management 21 March,2023 員工招募渠道 招募 1 2 員工推薦 3 廣告招募 4 中介機構(gòu) 6 網(wǎng)絡(luò)招募 5 校園招募 自薦 1 公告法 2 檔案法 3 員工推薦法 外部 內(nèi)部 Human Resource Management 21 March,2023 內(nèi)部招募與外部招募的對比 內(nèi)部招募 外部招募 利 ◇ 被聘者可迅速開展工作 ◇ 提高被聘者的士氣 ◇ 降低招募風(fēng)險和成本 ◇ 充分利用內(nèi)部資源 ◇ 成功概率高 ◇ 為組織注入新鮮血液 ◇ 方便簡捷，培訓(xùn)費用少 ◇ 人際關(guān)系簡單 ◇ 緩和內(nèi)部競爭的緊張關(guān)系 弊 ◇ 選擇范圍有限 ◇ 思維和行為定勢，缺乏創(chuàng)新 ◇ 易引起內(nèi)部爭斗 ◇ 近親繁殖 ◇ 形成慣性，抵制外來 ◇ 被聘者需要適應(yīng)期 ◇ 對內(nèi)部員工造成打擊 ◇ 評估能力與實際能力不不符 ◇ 招聘者可能不適應(yīng)企業(yè)文化 Human Resource Management 21 March,2023 課后作業(yè) ?討論： 為你們小組的模擬公司選擇招募渠道，并說明選擇理由。 紫丁香 work版 中國科技大學(xué) 飲水思源 job版 復(fù)旦大學(xué) ? 評估招聘。 ? 如何對待“霸王面”？ ? 對于這類求職者要注意回復(fù)，否則影響企業(yè)聲譽。 ? 選拔聘用（ Selection）： 指使用各種測評技術(shù)與選拔方法挑選合格員工，做出錄用決策并進行安置的
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