現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)(完整版)
【正文】 的規(guī)格 、 型號 、 進(jìn)廠日期 、 分布部門 、 使用或保管者 ， 何時(shí)進(jìn)行檢修 ， 易損零件的更換期限等等作為臺帳 。 ? 數(shù)據(jù)檔案的功能類似于商品庫房 、 材料庫房 ，不僅保存具體物品 ， 同時(shí)按一定的方式貯存 ，以保證人們能方便地獲取所需的物品 。 特殊工種是由當(dāng)?shù)貏趧?dòng) （ 公安 ） 部門 ， 考核發(fā)證的爆破工 、 電工 、 司爐工 ， 電 （ 氣 ） 焊工 、起重 （ 行車 ） 工 、 電梯駕駛工 、 化學(xué)危險(xiǎn)物品保管工 、 汽車駕駛員等工種 。 主要以計(jì)算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)庫 、 查詢 、 分析處理結(jié)果等形式 。 ? （ 7） 安全管理檔案 。 ? （ 4） 安全管理臺帳 。 是收集和簡易儲存安全信息的一種形式 。 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 計(jì)算機(jī)輔助管理 ? ◆ 安全信息的滯后性 ? 即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之間，有時(shí)間差。 ? 危險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門安全監(jiān)護(hù)人員 ， 負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)管理 。 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 過程管理 ◆安全過程管理原理 ? 過程安全管理基于兩個(gè)基本理念：一是“一切處于受控狀態(tài)”；二是“過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。 ?檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。 （ 3） C階段：檢查階段，即檢查效果。 （ 2）安全投入指標(biāo) ?主動(dòng)投入＝安措費(fèi)＋防護(hù)用品費(fèi)＋保健費(fèi)＋安全獎(jiǎng) ?被動(dòng)投入＝職業(yè)病診冶費(fèi)＋賠償費(fèi)＋事故處理費(fèi)＋維修費(fèi) 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 （ 3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo) ①新從業(yè)人員入廠“三級教育率”； ②主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率； ③特種作業(yè)人員持證率； ④廠（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)到位率； ⑤班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率； ⑥壓力容器定檢率。 （ 2） 分權(quán)性 。 ◆安全目標(biāo)的展開 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 小組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 自上而下的層層分解 自下而上的層層保證 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 單位負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人 每個(gè)職工 安全目標(biāo)與展開與保證體系 ◆安全目標(biāo)的展開 安全目標(biāo)橫向展開圖 總目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃科 供 銷 科 基 建 科 技 術(shù) 科 設(shè)備、動(dòng)力科 工 藝 科 總 工 辦 人事、勞資科 教 育 科 ◆安全目標(biāo)的展開 安全目標(biāo)縱向展開圖 工廠目標(biāo) 車間（科室）目標(biāo) 工段（班組）目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ……………… 總目標(biāo) ……………… 分目標(biāo) ……………… ……………… 子目標(biāo) ◆安全目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的 制 定 目標(biāo)的 執(zhí) 行 成果的 評 價(jià) 實(shí) 行 獎(jiǎng) 懲 上級 下級 過程 目標(biāo)方針 權(quán)利下放 上級評定 參與制定 自我控制 自我評定 安全目標(biāo)實(shí)施程序 ◆安全目標(biāo)的實(shí)施 將目標(biāo)化整為零，采用 PDCA循環(huán)法逐一實(shí)施 ?PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ Plan, Do, Check, Action幾個(gè)詞的第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán) 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 計(jì)劃 實(shí)施與 運(yùn)行 管理 檢查 評審 與糾正 方針 持續(xù)改善 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理
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