【正文】 系統(tǒng)報廢為止。 ? 一架飛機從機場起飛，發(fā)動機表面的一個金屬固件脫落，掉在了跑道上 ，（初始條件的誤差：日常疏于保養(yǎng)檢查） ?5分鐘后另一架飛機從該跑道上起飛， （事物間存在相互依賴性） 左輪胎從金屬固件上壓過，導致爆胎 （初始條件的誤差：未及時清理跑道） ?一塊輪胎碎片擊中油箱導致漏油 (不可預(yù)測因素 )， 另一塊碎片擊中了電線打出火花 （不可預(yù)測因素） ?這時飛機尚未離開跑道，塔臺指揮人員發(fā)現(xiàn)險情報告機長，但機長未能正確判定事故狀況，仍繼續(xù)飛行 （僥幸心理） 70秒后 ?. 機毀人亡。 ? 傷害分類： 第一類傷害是由于施加了局部或全身性損傷閾值和能量引起的； 第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的。 ■風險測量是指估計和預(yù)測風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，并根據(jù)這兩個因素的結(jié)合來衡量風險大小的程度。 ? ==== 項目實施中風險的征兆 ? 不恰當?shù)姆秶x和規(guī)范 ? 不足的設(shè)計或評價 ? 變化的需求 ? 不當?shù)淖兏刂? ? 不良的管理 ? 項目成員經(jīng)驗不足 ? 許多替代物被認為可能 ? 未經(jīng)試驗的技術(shù) ? 生產(chǎn)革新 ? 不了解分包商 ? 過度并行 ? 研究為導向的開發(fā) ? 氣候 各指標風險 范圍 資源 進度 質(zhì)量 生產(chǎn)經(jīng)理 團隊 銷售商 轉(zhuǎn)包人 建設(shè)單位 業(yè)主 工人 法律部門 監(jiān)理部門 勘查 設(shè)計部門 研發(fā)部門 生產(chǎn)安全事故風險因素 25 低技能員工隊伍與高風險工作崗位之間的矛盾 進入高危行業(yè)的農(nóng)民工 煤礦工人中的農(nóng)民工 300萬 建筑工人中的農(nóng)民工 3000萬 礦業(yè)死亡事故中農(nóng)民工占比 75% 風險管理原則 ■ 營造良好的風險管理文化和內(nèi)部控制環(huán)境，使風險意識貫穿到 每位員工、各個崗位和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié) 。 風險偏好（態(tài)度） ? 為得到更大的回報，人們面對更大的危險時的心情愉悅度。 時間是導致風險的主要因素 ?只有當人們在某一時點上觀測 未來 發(fā)生的事件時才存在風險。 在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離。 ? 現(xiàn)場遺留的 40多枚煙蒂已全部被檢警采集，將通過殘留唾液和口腔黏膜細胞進行 DNA鑒定，找出肇事者。電梯安全運行很大程度上取決于日常維護保養(yǎng)工作是否到位，安全技術(shù)和制度的細節(jié)是否得到遵守?，F(xiàn)代安全管理理論與方法 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 安全與環(huán)境工程學院 王勇毅 辦公室： 01083951770 現(xiàn)代社會發(fā)展要求 ?健康 ?綠色 ?安全 ?數(shù)據(jù) ?智能 ?服務(wù) n 安全意識 n 安全行為 n 發(fā)生原因 n 形成規(guī)律 n 演化機理 n 蔓延 n 轉(zhuǎn)化 n 次生 n 耦合 n 風險評 估 = 危險預(yù)評估 + 安全管理水平評估 ？ ？ ？ ？ 人道，成為一種對做人基本價值的追求，成為一種是否還稱得起為人的底線 企業(yè)非正常狀態(tài)、 群死群傷、家破人亡、妻離子散、老無所依 直接經(jīng)濟損失 間接經(jīng)濟損失 企業(yè)形象、社會輿論、個人職位穩(wěn)固，政府政權(quán)穩(wěn)定 為什么我們要重視安全 ? 看“吃人”電梯事故的背后原因 2023年 7月 26日上午 9時 30分左右，湖北荊州城區(qū)安良百貨商場， 30歲女子向柳娟帶著兒子乘坐 6樓至 7樓上行電梯時，該電梯踏板突然垮塌，向柳娟將兒子托舉出來，自己卻被電梯“吞沒”，被救出時已經(jīng)死亡。 ? 電梯安全隱患中，電梯制造質(zhì)量問題占 16%、安裝問題占 24%，而保養(yǎng)和使用問題高達 60%。 ? 3家舉辦業(yè)主都未盡到提醒參加者“嚴禁吸煙”，因此皆須承擔損害賠償責任。 風險損失的不確定性；風險的不確定性。 ?將在未來發(fā)生的事件會因 客觀不確定性 而導致與事件有關(guān)的客觀信息表現(xiàn)不充分 ,以及因 主觀不確定性 而使觀測者對業(yè)已存在的客觀信息不能準確把握、不能正確運用 ,這才形成風險。喜歡與不喜歡冒險問題。 ■建立完善的風險管理組織體系，切實保證風險管理部門的 獨立性和權(quán)威性 ，使其有效地發(fā)揮職能作用。 ■風險控制是指采取相應(yīng)的措施，監(jiān)控和防止各種風險的發(fā)生，實現(xiàn)以合理的成本在最大限度內(nèi)防范風險和減輕損失。 ? 傷害的決定因素：能量大小、接觸時間長短、頻率、力的集中程度。 事故發(fā)展的非線性曲線 發(fā)現(xiàn)與處理的快慢程度生產(chǎn)財產(chǎn)損失程度小錯誤 可控與不可控分界線 未遂事故 一般事故 ?對小錯誤要多些敏感 ,大事故往往都是因為小錯誤引起的 。 ? 識別危險、控制措施，使其在規(guī)定性能、時間和成本內(nèi)達到最佳安全程度。有效的領(lǐng)導要求動態(tài)地、不斷地進行封閉，這就要求勞動者在運籌時，無論選擇什么方案，都應(yīng)該是考慮各種可能涉及的因素，權(quán)衡各種可能預(yù)見的后果的利弊。自作聰明總是期待以最小的投入獲得最大的利益回報。他把后一輛車的車牌摘掉，并且把頂打開。 責任劃分 （ 1） 直接責任者：指其行為與事故發(fā)生有直接 關(guān)系的人員 。 ?離開代表第一階梯的制度管理為基礎(chǔ)，代表第二階梯的情感管理就成了的沒有價值的無源之水； ?離開代表第一、二階梯的制度管理和情感管理為基礎(chǔ)，代表第三階梯的創(chuàng)新管理就變?yōu)楹翢o意義的空中樓閣。 ?強調(diào)把為達成組織目標的行為過程以具體的標準加以界定，并用所界定的行為過程標準來約束管理者和被管理者雙方的行為。 規(guī)范化管理 ?是與泰羅的科學管理相對立的，強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系