淺析零售行業(yè)計(jì)劃管理制度(完整版)
【正文】 長(zhǎng)期計(jì)劃 編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； ? 市場(chǎng)需要； ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； ? 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； ? 技術(shù)改進(jìn) 、 引進(jìn)和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ， 各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員 ， 采取切實(shí)有效的措施 ， 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 作業(yè)計(jì)劃 (1)作業(yè)計(jì)劃是各部門(mén)為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃 ， 可分為月度計(jì)劃 、 周計(jì)劃 、 日計(jì)劃 。 ? 《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃部 ? 《生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 技改部 ? 《技術(shù)改造計(jì)劃》由技改部編制 ? 技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)部之間的銜接工作。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 ? 《財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》由財(cái)務(wù)部組織編制。工段級(jí)指標(biāo) (分指標(biāo) )以工段長(zhǎng)為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 ? 如果專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的評(píng)估與考核 ? 各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查 、 評(píng)估 、 控制 、 考核體系 。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃體系的完善 ? 計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 會(huì)計(jì)報(bào)表 ， 業(yè)務(wù)報(bào)表等資料 。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的調(diào)整 ? 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ， 公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行 ， 各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改 。 ? 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的實(shí)施管理 ? 計(jì)劃前期控制 ? 計(jì)劃實(shí)施控制 1/13/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃前期控制 ? 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃
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