淺析零售行業(yè)計劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 本原則 ㈡計劃編制的職責(zé)分工 (三 )計劃的實施管理 (四 )計劃的調(diào)整 (五 )計劃的評估與考核 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃管理的基本原則 公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 (3)年度計劃編制的主要依據(jù)： ? 集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃； ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ? 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料； ? 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》由市場部歸口管理。 ? 《新技術(shù)推廣計劃》應(yīng)會同品控部、生產(chǎn)車間進(jìn)行研究。 ? 《采購計劃》的編制依據(jù)《原輔料需求計劃》《備品備件需求計劃》《雜品需求計劃》《辦公用品需求計劃》及《促銷用品需求計劃》。 ? 《人力資源發(fā)展計劃》考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。公司級指標(biāo) (總指標(biāo) )由公司生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各部（室）、車間負(fù)責(zé)歸口管理。 ? 接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。 ? 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) ， 在未接書面批復(fù)以前 ， 一律按原計劃考核 。 考核的計劃數(shù) ， 一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù) 。檢查計劃的實際完成數(shù) ， 一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù) 。 如確因客觀原因影響 ， 經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時 ， 在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下 ， 可調(diào)整計劃指標(biāo) ， 但必須辦理審批手續(xù) 。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 ? 《品質(zhì)控制計劃》應(yīng)考慮《生產(chǎn)計劃》安排，做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 設(shè)備部 ? 《設(shè)備定修計劃》及《設(shè)備日常維修計劃》由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。 ? 《新產(chǎn)品上市計劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃編制的職責(zé)分工 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，公司系統(tǒng)計劃共涵蓋十二項專業(yè)計劃（轉(zhuǎn)目錄） 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部
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