5s現(xiàn)場整頓絕招(ppt36頁)(完整版)
【正文】 也就失去了動(dòng)力。 ? 能力的欠缺問題 也想把現(xiàn)場搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。 *工作場所，就這個(gè)樣子。 ? 原則二 常抓不懈原則： 現(xiàn)場整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。 整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理 整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類，分好規(guī)格及類別。 清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。 ? 3現(xiàn)場整頓是安全的守護(hù)神 A混亂的環(huán)境，容易造成事故。 現(xiàn)場整頓工作的難點(diǎn)剖析 ? 1認(rèn)識(shí)問題 認(rèn)識(shí)上的落后常常是問題關(guān)鍵。 向立體化方向發(fā)展。 *制定廢氣物品處理方法。 *劃線線定位。 *有沒有內(nèi)容不明之物。 *包裝箱有否損壞。 *作業(yè)員的周圍是否放有超出需要的物品（工具、刀具、材料等）。 *原材料、半成品、成品。 *有用的書稿、雜志、報(bào)表。 ②破椅墊 ③無用的報(bào)表、帳本。 ④不堪使用的手工具。 ③好的如果退步，也應(yīng)及時(shí)批評(píng)。 *便于對(duì)一些公共性、歸屬不明確的雜物進(jìn)行清理、整頓。檢查過后，通知該組的組長或車間主管前來領(lǐng)取，并登記備案，對(duì)長期存在較多“垃圾”的部門給予處罰。 剛好一個(gè)月之后，王老板帶領(lǐng)一隊(duì)美國的客人拉廠參觀，客人們見到工廠的現(xiàn)場管理如此規(guī) 范，不禁對(duì)其他方面的管理以及品質(zhì)和交貨期深信不疑，當(dāng)即下單。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 16分 32秒 06:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:16:3206:16:3206:16Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:16:3206:16:3206:162/11/2023 6:16:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 16分 32秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 06:16:3206:16:3206:16Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 16分 32秒 06:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 16分 :16February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 張經(jīng)理進(jìn)入億達(dá)家具廠時(shí)，車間一片混亂，當(dāng)時(shí)是王老板開著小車把他接來的，可小車一到廠門口就開不進(jìn)去了，王老板一格勁的按喇叭，才慢悠悠走出一個(gè)門衛(wèi)把門口的雜物搬開，當(dāng)時(shí)張經(jīng)理已經(jīng)下定決心把這個(gè)廠的現(xiàn)場清理、整頓工作搞好，看看旁邊的王老板卻好像習(xí)以為常了。 *能夠徹底地、從根本上進(jìn)行清理、整頓。 ? 3流動(dòng)紅旗 在評(píng)比過程中，可同時(shí)配合流動(dòng)紅旗進(jìn)行， 可以給優(yōu)秀者掛旗，也可以給最差的掛旗，最差的掛旗可以寫“再接再厲”、“鼓把勁”等。 ? 整頓工作方法 1納入績效考核與工資掛鉤 將整頓的檢查評(píng)比結(jié)果與工資掛鉤，使一種行之有效的方
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