【正文】 年　月　日 年　月　日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策28 22 看板管理 實(shí)施步驟： (1)放置場(chǎng)所的決定 ?依各部門(mén)工作性質(zhì)、區(qū)域分類(lèi)規(guī)劃。 32 23 紅牌作戰(zhàn) (3)訂定基準(zhǔn) ?「要」與「不要」的東西，依使用頻率並分類(lèi) (如機(jī)器、手 工具、材料 ) 訂立基準(zhǔn)。材料 、半成品 、成品1. 區(qū)域規(guī)劃 ； 2. 時(shí)間的標(biāo)示 ； 3. 最高庫(kù)存量的標(biāo)示 ，避免造成呆 。2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度 。 三、 5S簡(jiǎn)介： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 40 ： (Seiton） (1) 將東西定位。 (2)根絕髒亂源頭。 (C)擬定教育計(jì)劃，並實(shí)施教育訓(xùn)練。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 45 五、活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期步驟活　動(dòng)　項(xiàng)　目7 8 9 10 11 12 1 21 成立推動(dòng)小組2 活動(dòng)開(kāi)始宣言3 全體同時(shí)大掃除4 全廠實(shí)施整理5 各單位作改善活動(dòng)6 發(fā)表及表彰7 5 ～ 6 步驟反覆執(zhí)行訂定推動(dòng)方針與組織宣導(dǎo)教育本期內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)一齊實(shí)施將改善項(xiàng)目列表並製作管理規(guī)範(fàn)五分鐘發(fā)表並表彰(二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 46 ： 針對(duì)人的惰性、責(zé)任感、榮譽(yù)心設(shè)計(jì)一套公平之獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，以確保 5S運(yùn)動(dòng)之執(zhí)行。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項(xiàng)物品。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (j)其他作業(yè)區(qū)內(nèi)整理整頓。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 52 ： (1)通常以黃色線作安全道標(biāo)示。 (4)公佈在自己的工作場(chǎng)所，每日觀看作為提醒、改善、反省的方式。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 55 (三 )5S推動(dòng)步驟 年月 月 月 月 月 月 月1. 現(xiàn)場(chǎng)資訊收集 （照相）2. 教育訓(xùn)練3. 推行委員會(huì)成立及責(zé)任劃分4. 活動(dòng)計(jì)劃及辦法制度5. 宣導(dǎo)競(jìng)賽推行6. 部門(mén) 5S 計(jì)劃及目標(biāo)制定7. 整理作戰(zhàn)及工具之運(yùn)用8. 整頓作戰(zhàn)及工具之運(yùn)用9. 全面實(shí)施及檢討改進(jìn)10. 成果發(fā)作 ?時(shí)　　　間 年　　月　　日～　　年　　月　　日56 57 ? 權(quán)責(zé)不分 ? 沒(méi)有制度 ? 有制度，但不健全 ／ 評(píng)核作業(yè)未依計(jì)劃執(zhí)行 ／ 評(píng)核方式不當(dāng) ／ 獎(jiǎng)懲方式不當(dāng) ／ 行政部門(mén)未參加 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 58 ? 有制度，但未徹底執(zhí)行 ／ 宣導(dǎo)不足 ／ 教育不足 ／ 未定期檢討 ? 部門(mén)主管意願(yuàn)或能力不足 ／ 推動(dòng)及制度修訂意願(yuàn)不足 ／ 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下屬能力不足 ／ 與高階主管溝通或獲得資源不足 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 59 ? 員工意願(yuàn)或能力不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之意願(yuàn)不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之能力不足 ／ 參與意願(yuàn)不足 ? 推行委員會(huì)意願(yuàn)或能力不足 ／ 活動(dòng)活潑化，全力推動(dòng)意願(yuàn)不足 ／ 企劃、指導(dǎo)能力不足 ?改善、處理能力不足 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 60 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度 ●有無(wú)以 5S來(lái)進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新 ●有無(wú)把 5S列入經(jīng)營(yíng)方針之年度計(jì)劃內(nèi) ●有無(wú)將 5S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門(mén)的運(yùn)籌與帷幄 ●有無(wú)充分利用 PDCA的管理循環(huán) ●推行體制的成立 ●選定示範(fàn)單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、協(xié)助，作為推 動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象。 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) 62 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實(shí)施成效檢討。 12 美化環(huán)境須用心，公德操守值千金。 04 整理、整頓做得好，職場(chǎng)安全沒(méi)煩惱。 :08:4906:08:49February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :08:4906:08Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 8分 49秒 06:08:4911 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :08:4906:08Feb2311Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :08:4906:08:49February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 02 若要工作環(huán)境好，整理、整頓不可少。 10 全體動(dòng)員整環(huán)境，員工幹部一條心，整潔環(huán)境人人耀，齊吾榮譽(yù)士氣高。 三、最後一名部門(mén)主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼於公佈欄。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決心。 (6)若採(cǎi)取對(duì)策並改善，則要每次加以拍照，按時(shí)間順序加以追蹤、 整理並公佈。 (3)垃圾箱、木架區(qū)等小物品，可在地面按其形狀之投影，畫(huà) 出圖形，以便易於歸位。 (B)機(jī)械之傳動(dòng)皮帶、傳動(dòng)軸、齒輪、飛輪等傳動(dòng)部份有 否設(shè)置防護(hù)設(shè)施並固定。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (2)5S改善成果發(fā)表會(huì)，每一、四、七、十月之月中，利用 教育訓(xùn)練時(shí)間做 5S改善成果發(fā)表會(huì)。 (E)任務(wù)分派。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 42 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。 (3) 將東西歸位。素養(yǎng) 人遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定 ，例 ：自主檢查 、點(diǎn)檢 、首件檢查 ... 等36 37 (一 )5S展開(kāi)與管理機(jī)制結(jié)合 A1：採(cǎi)取對(duì)策 A2：修訂計(jì)劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問(wèn)題點(diǎn) P2：決定 5S改善方案與 目標(biāo) (含部門(mén)目標(biāo) ) P3：提出 5S實(shí)施計(jì)劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開(kāi)檢討會(huì) ，檢查 5S實(shí)施之 過(guò)程與結(jié)果