生產(chǎn)管理-nps及ie七大手法(完整版)
【正文】 將相關工序連接集中 。 母體太大 。 。 ，明確定義 。 球頭震研制程 ,一人可操作多臺震研機 ,還可做球頭的搬運工作 . ?思想步驟一：內(nèi)外作業(yè)分離 (機器停止才進行的為內(nèi)作業(yè) ， 不停機進行的為外作業(yè) ) ?思想步驟二：內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)移外作業(yè) ?思想步驟三：縮短內(nèi)作業(yè)時間 ?思想步驟四：縮短外作業(yè)時間 ?思想步驟五：邁向 「 零切換 」 如何縮短內(nèi)作業(yè)及外作業(yè)的動作時間 ? 法則一：并行操作 (交換工作臺 ) ? 法則二：手可動，腳勿動 ? 法則三：使用道具不用工具 塊規(guī)或格條的方式來替代用量尺或儀表以讀取數(shù)值測定，如塞規(guī)，激光雕刻焦距量測尺 ? 法則四：與螺絲不共戴天之仇 , 快速夾鉗，鎖扣，插板，插梢、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板 ?法則五：不要取下螺栓 、 螺絲 C型墊圈 ,葫蘆孔 ， 夾具的鎖緊 ?法則六：基準不要變動 取消刻度式或儀表式以讀取數(shù)值的方式來認定工作條件，盡量改以塊規(guī)、阻塊等容易取放設定的方式來減少調(diào)整的時間，進而縮短切換時間 ?法則七：事前準備作業(yè)妥當 實 例 (現(xiàn)狀 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時間 人 機械 準備次一工件 空閑 空閑 空閑 裝上工件 被裝上工件 加工 卸下工件 被卸下工件 人的效率 60% 機械的效率 60% 總工時 10 實 例 (改善之一 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 時間 人 機械 準備次一工件 空閑 裝上工件 被裝上工件 加工 卸下工件 被卸下工件 人的效率 75% 機械的效率 75% 總工時 8 完成件裝箱 空閑 實 例 (改善之二 ) 0 1 2 3 4 5 6 時間 人 機械 準備次一工件 裝上工件 被裝上工件 加工 卸下工件 被卸下工件 人的效率 100% 機械的效率 100% 總工時 6 完成件裝箱 六、雙手法 通過動作分解，了解人的雙手 (腳 )在操作時閑置狀況 ,改善提高雙手能力 . 例如 : 作業(yè)員在操作攻牙機、鉆床時 ,一手拿球頭 ,一手控制設備 。 省時動作原則 。 藉用是否相符合的動作 ,防止錯誤發(fā)生 . 例如 : 日常生活之三孔插座，計算機數(shù)據(jù)接口等 。 效率 =產(chǎn)出 /投入 投入 : 人、機、料、時、法 運用科學方法對投入作最佳的安排，以達到最低的投入，得到最大的產(chǎn)出 IE七大手法 ? 1. 愚巧法 ? 2. 動改法
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