廣州四海偉業(yè)印花公司6s活動實施指導手冊(完整版)
【正文】 .............. 7 （四） 檢查 .................................................................................... 9 四、 6S 的考核辦法 ............................................................... 9 （一） 檢查標準 ........................................................................... 9 （二） 獎懲辦法 ......................................................................... 11 五、 術(shù)語 ............................................................................. 11 （三） 紅牌作戰(zhàn) ......................................................................... 11 （四） 目視管理 ......................................................................... 11 附件： 6S 檢查表 ................................................................... 11 前 言 絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一個好的印象。 本手冊主要講述了以下內(nèi)容： ? 6S 的定義 ? 6S 的各項內(nèi)容 ? 6S 的實施方法 ? 6S 的考核辦法 ? 術(shù)語 一、 6S 的定義 6S 分別是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全（ Safety）的循環(huán)。 目的： （ 1）塑造潔凈的工作場所； （ 2）提升公司形象； （ 3）提升產(chǎn)品品位； （ 4）使員工養(yǎng)成良好的習慣。 （三） 實施 整理 實施方法： 1) 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。 素養(yǎng) 6S 活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 四、 6S 的考核辦法 （一） 檢查標準 作業(yè)區(qū)： a、 設備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動部位（如導軌、絲桿等）要有油潤滑。 i、 工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精神飽滿。 c、 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū) 域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期（兩個月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。 《 6S 檢查表》 RL/QRS0801 見附件。 實施方法： a. 將不要的東西貼上“紅牌”； b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”； c. 有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”；
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