生產(chǎn)與運作管理講義(第5章)(完整版)
【正文】 流水線間在制品定額Z2在制品 ：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各間平面布置形式：i工序工作地數(shù)207 流水線平面布置●L:●用于強制節(jié)拍連續(xù)流水線Si: i工序工作地數(shù)Pi:N r － T流水線： 最少工作地（設(shè)備）數(shù)：ηi = Si計 / Si改進工作地布置與操作方法采用高效工藝裝備911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨2665132455715同期化主要措施（ 1）機加工工序5 37 610 2 15 K: 時間利用系數(shù)●r:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標準化3產(chǎn)技術(shù)水平 5四 流水生產(chǎn)組織的條件 /？1特點 ：索 鏈 產(chǎn)品零件分析2審查和修改工藝規(guī)程4節(jié)拍 F:例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20230件， 廢品率 2%，兩班制工作， r0: 節(jié)奏13流水線運輸批量參考值 50 50 ～ 2 指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程 ● 例：工作地順序 新工作地單件時間 910 11備，提高出產(chǎn)效率P:環(huán)型： 蛇型： 工作地排列形式：雙列21管理一 期量標準二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制三 生產(chǎn)實施管理22一 期量標準1 節(jié)拍2 流水線標準工作指示圖表（標準計劃）3 在制品占用量（在制品定額）23期量標準一、期量標準的概念和類型休④ 保險在制品定額 Z4② 運輸在制品儲備量 Z6制品數(shù)量● 公式 ：Si:m:工序數(shù)27(2)流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額 Z2●概念 ：指流水線上各工序之間正在運輸或置于工位器具內(nèi)待運輸?shù)脑谥破窋?shù)量●① 工作式傳送帶（強制節(jié)拍流水線）30總結(jié) : 各類流水線內(nèi)在制品定額組成=ρ求 采用小車工具定期運輸時：采用傳送帶運輸時：l:相鄰運輸批在裝置上的距離廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（ 1）編制單位：企業(yè)生產(chǎn)管理部門（ 2）內(nèi)容： ① 年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計劃① 對象專業(yè)化車間 +（庫存半成品定額 期初庫存 車間在制品預(yù)計結(jié)存量）衡地進行生產(chǎn)③ （ 1）實行標準作業(yè) （ 3）徹底消除無效勞動 （ 5）作業(yè)組織的改善 20%.41生產(chǎn)量單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間學(xué)習(xí)曲線42經(jīng)驗曲線的例子經(jīng)驗曲線在不同的行業(yè)是不同的 .設(shè)想在飲食行業(yè)中 ,有一條生產(chǎn)線 ,生產(chǎn) 500萬個漢堡包 ,若每一個漢堡包的單位生產(chǎn)成本為 ,當該生產(chǎn)線的累計生產(chǎn)產(chǎn)量達到 1000萬個漢堡包時 ,每個漢堡包的生產(chǎn)成本為多少 ?如果該生產(chǎn)線的學(xué)習(xí)率是 90%,增加產(chǎn)量后 ,漢堡包的單位生產(chǎn)成本將 *90%.43例二 MTS生產(chǎn)計劃的編制44MTS生產(chǎn)計劃的編制45改變工人數(shù)量（安全庫存 1000單位，月初工人數(shù)已知） PcPcmaxMax=10xA+13xB+25xC12xA+8xB+25xC≤40xA,xB,xC為 0或 110/1213/825/25Pc≥P? Pmin＞ PcmaxPmin產(chǎn)品最小價格Pcmax顧客心中最大價格PminPh單位時間單位產(chǎn)品的維持費用? Q0期初庫存水平? Q期末庫存水平
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