試談市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析(完整版)
【正文】 5SWOT戰(zhàn)略方法選擇16 企 業(yè) 內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) 與弱點(diǎn) 企 業(yè) 外部機(jī)會(huì)與威 脅 內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) S：S1S2S3內(nèi)部弱點(diǎn) W： W1 W2 W3 外部機(jī)會(huì)：O1O2O3長(zhǎng)處 機(jī)會(huì)（ SO）組 合擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部 優(yōu)勢(shì) ，抓住外部機(jī)會(huì)方案： S1 S2 S1 S3 S3弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)（ WO）組合防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)方案： W1 W2 W3 外部威 脅 ：T1 T2T3 長(zhǎng)處 威脅（ ST）組合分散或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) ，抵制外部威 脅方案： T2 S1 S3 T3 S1 S2 S1弱點(diǎn) 威脅（ WT）組合退出或防御型戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威 脅方案： W1 機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息SWOT戰(zhàn)略方法選擇18正確使用 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) SWOT矩陣中最困難部分。 雖然連續(xù)開(kāi)發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) 167。長(zhǎng)影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用國(guó)信應(yīng)憑借與長(zhǎng)影前期項(xiàng)目合作中樹(shù)立起的良好企業(yè)信譽(yù)、與長(zhǎng)影高層的人際關(guān)系，在長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在長(zhǎng)影股份公司逐漸規(guī)范化運(yùn)作之季，進(jìn)一步穩(wěn)固與長(zhǎng)影的長(zhǎng)期合作，充分開(kāi)發(fā)、利用長(zhǎng)影廠區(qū)范圍內(nèi)的土地資源q挑戰(zhàn) 167。 二月 21二月 2123:47:1223:47:12February 16, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 二月 2123:47:1223:47Feb2116Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/2/16 23:47:1223:47:1216 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 二月 2123:47:1223:47Feb2116Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 二月 21二月 2123:47:1223:47:12February 16, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展?fàn)顩r，將直接影響到與長(zhǎng)影的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，影響到今后的資源儲(chǔ)備167。 新興民營(yíng)企業(yè)，融資能力相對(duì)較差167。，如數(shù)碼的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)的柯達(dá)、富士來(lái)說(shuō)意味著？SWOT戰(zhàn)略方法選擇19一、 SWOT分析態(tài)勢(shì)1. OT（
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