試談市場營銷策劃的環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-26 09:26本頁面
【正文】 略方法選擇19一、 SWOT分析態(tài)勢1. OT（機會 威脅）分析：企業(yè)外部環(huán)境（ 1）宏觀環(huán)境（ PEST+L）（ 2）行業(yè)環(huán)境：行業(yè)生命周期分析 波特五力模型 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析2. SW（優(yōu)勢 劣勢）分析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 生產(chǎn)能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織能力、發(fā)展能力二、 SWOT戰(zhàn)略方法選擇1. SO戰(zhàn)略：擴張戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略2. WO戰(zhàn)略：防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略3. ST戰(zhàn)略：分散戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略4. WT戰(zhàn)略：退出或御型戰(zhàn)略小 結(jié)營銷機會環(huán)境威脅 SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來機會 /挑戰(zhàn)?供與求各將如何變化？?行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益將如何變化?造成行業(yè)劇變的潛在契機有那些？?競爭對手將有什么舉動？中糧公司 利用機會發(fā)揮優(yōu)勢對付威脅彌補弱點優(yōu)勢 /弱點?公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強目前的競爭地位？?削弱公司競爭力的資產(chǎn) /能力有那些？可用來作內(nèi)部能力評價和競爭分析從各種外部因素中找出潛在的機會與挑戰(zhàn)21 COFCO/020918/SHYGC(2023GB)濟規(guī)模大EveryDay Low Price產(chǎn)品多樣化，種類齊全強大的物流系統(tǒng)SCM管理優(yōu)勢科技管理縮短決策時間，提升營運效率愛心，環(huán)保形象企業(yè)文化 —重視人力資源管理，將員工視為伙伴工會抵制，扼殺了膨脹和擴充的機會成本提升龐大的組織管理各國管理文化的差異。 影響競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素是： （ 1）建立某種優(yōu)勢要多長的時間 （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大 （ 3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長的時間 SWOT分析態(tài)勢市場營銷策劃的環(huán)境分析SWOT分析態(tài)勢SWOT戰(zhàn)略方法選擇13O 外部機會S 內(nèi)部優(yōu)勢T 外部威脅W 內(nèi)部劣勢SO戰(zhàn)略：擴張戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略：防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略：分散戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略：退出或防御型戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇建立 SWOT矩陣的八個步驟：1. 列出公司的關(guān)鍵外部機會2. 列出公司的關(guān)鍵外部威脅3. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢4. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點5. 將 S與 O相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略7. 將 S與 T相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇15SWOT戰(zhàn)略方法選擇16 企 業(yè) 內(nèi)部 優(yōu)勢 與弱點 企 業(yè) 外部機會與威 脅 內(nèi)部 優(yōu)勢 S：S1S2S3內(nèi)部弱點 W： W1
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