試談市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析-在線瀏覽
2025-02-23 09:26本頁(yè)面
【正文】 的專有技術(shù)或技能、寶貴的有形資產(chǎn)、很好的品牌和聲譽(yù)。 對(duì)企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、 SW（優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)）分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) —— 著眼于 企業(yè)自身 的實(shí)力及其與對(duì)手的比較。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析 孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！ —— 《 孫子兵法》 SWOT分析態(tài)勢(shì)SWOT戰(zhàn)略方法選擇1SWOT分析態(tài)勢(shì) SWOT又稱態(tài)勢(shì)分析法，是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合的戰(zhàn)略環(huán)境分析。 SWOT代表 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 劣勢(shì)（ Weakness） 機(jī)會(huì)（ Opportunities） 威脅（ Threats）2一、 OT（機(jī)會(huì) 威脅）分析 機(jī)會(huì)、威脅 —— 將注意力放在 外部環(huán)境 的變化及其對(duì)企業(yè)的可能影響上。SWOT分析態(tài)勢(shì)O STW一、機(jī)會(huì)和威脅分析 (OT)1. 機(jī)會(huì)和威脅的定義（ 1）機(jī)會(huì) —— 是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展直接有影響的有利因素。（ 2 ）威脅 —— 不利因素，是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)。 企業(yè)的劣勢(shì) —— 指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競(jìng)爭(zhēng)力方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。SWOT分析態(tài)勢(shì)二、優(yōu)、劣勢(shì)分析 (SW) 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定的。，而且不存在一種最佳的匹配。 Ex:德國(guó)慘痛經(jīng)驗(yàn)劣 勢(shì)優(yōu)勢(shì)KMart倒閉，接手 KMart市場(chǎng)實(shí)體通路與虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合全球化的布局可達(dá)區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起競(jìng)爭(zhēng)不斷提高的量販會(huì)員聯(lián)手抵制面對(duì)更富彈性的對(duì)手威 脅例子：用 SWOT 分析 沃爾瑪2023/2/1622例子：現(xiàn)國(guó)信集團(tuán) SWOT分析（一）q優(yōu)勢(shì) 167。 在長(zhǎng)春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源167。 企業(yè) 三年房地產(chǎn)開發(fā)，積累了一定項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)q劣勢(shì) 167。 缺乏自有資金167。 專業(yè)化程度低167。 市場(chǎng)的潛在需求長(zhǎng)春市區(qū)開發(fā)目標(biāo)為：到 2023年長(zhǎng)春市城市實(shí)際居住人口控制在 255萬人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在 200平方公里以內(nèi)， 建設(shè)用地規(guī)范面積 13平方公里 ，城市人均居住面積達(dá)到 11平方米。 每年住宅需求量在 200萬平方米左右167。房地產(chǎn)開發(fā)屬資金密集性行業(yè)，國(guó)信在自有資金不足、融資能力相對(duì)較差的情況下，資金成為影響其房地產(chǎn)開發(fā)的瓶頸問題167。 長(zhǎng)春市聚集著 400多家房地產(chǎn)企業(yè)，加之實(shí)力雄厚的外來開發(fā)商的不斷進(jìn)入， 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈 24
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