供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理(完整版)
【正文】 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:4114:02:41February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？ A B 價格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個 25元 /個 市場需求 200個 /周 110個 /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時間 /個 /個 A B C D E F 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 25 設(shè)生產(chǎn) X個 A產(chǎn)品， Y個 B產(chǎn)品，應(yīng)有 60X＋ 75Y→Max . X≤200 Y ≤110 ＋ ≤60 X,Y≥0 求解： X＝ 25， Y＝ 110 A B 價格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個 25元 /個 市場需求 200個 /周 110個 /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時間 /個 /個 26 三、基本管理模式之一： MRP與MRPII ? MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 三種主要的生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 的制定 ? MRP的基本原理 ? 三種計劃的集成 —— MRPII 27 MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 離散型 /加工裝配型 ? BOM層次較多 ? 多品種混合批量生產(chǎn) ? 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定 ? 供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性 …… 28 三種主要的生產(chǎn)計劃 ? 綜合計劃（年度計劃，年度生產(chǎn)大綱） – 以產(chǎn)品系列為單位，確定未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量 ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS） – 確定每一具體產(chǎn)品型號的生產(chǎn)時間和數(shù)量 ? 物料需求計劃（ MRP） – 確定原材料、零部件的需要量、需要時間和采購、生產(chǎn)的提前期 29 24型產(chǎn)量 (輛 ) 28型產(chǎn)量 (輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車廠的綜合計劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計劃（ MPS） 30 物料需求計劃（ MRP) 自行車 車輪 車座 車架 輪轂 輪胎 前車架 后車架 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃（ MRP） 物料清單（ BOM， Bill Of Materials) 31 生產(chǎn)計劃的制定程序 市場需求 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理 清華大學經(jīng)濟管理學院 劉麗文 1 提綱 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點 –生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點對比；不同類型下的管理重點與方法 二、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法 –計劃的不同層次；基本思路；基本方法 三、基本管理模式之一： MRP與 MRPII –適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計劃間的集成 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 –管理理念；運行方式；看板控制方法；實現(xiàn)條件 2 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點 ? 生產(chǎn)類型的劃分方式 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的基本管理特點對比 ? 不同類型下生產(chǎn)運作管理的重點與方法 3 生產(chǎn)類型的基本劃分 ——流程型與離散型 流程型 離散型（加工裝配型） 工藝過程連續(xù)，串行，順序固定不變； 自動化程度高，設(shè)備密集； 例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙 各零件加工過程獨立，可并行； 可多種技術(shù)組合使用，勞動密集與設(shè)備密集兼有； 例：汽車、家電、機床 4 生產(chǎn)類型的進一步劃分 —按生產(chǎn)批量與標準化程度 標準化程度 生產(chǎn)批量 單件小批 (飛機，船舶 ) 成批生產(chǎn) (服裝，電機 ) 大量生產(chǎn) (汽車， PC) 流程生產(chǎn) (制藥，煉油 ) 5 生產(chǎn)類型的進一步劃分 —按產(chǎn)品需求特性分類 ? 備貨生產(chǎn)（ Make to Stock) – 根據(jù)市場需求預(yù)測生產(chǎn) – 例：食品，家居 ? 訂貨生產(chǎn)（ Make to Order） – 按訂單生產(chǎn) – 例：專用產(chǎn)品； OEM產(chǎn)品 6 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計 原材料 零件制造 部件制造 售后服務(wù) 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 高度縱向集成 ： 將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部 …… 7 企業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計 裝配 零件供應(yīng)商 A 零件供應(yīng)商 B 零件供應(yīng)商 C 市場 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計 降低縱向集成度 ： 專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包 …… 8 二、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法 ? 生產(chǎn)管理的目標 ? 實現(xiàn)目標的基本理念 ? 不同層次的生產(chǎn)計劃 ? 基本思路 —— 市場需求與生產(chǎn)能力如何平衡 ? 基本方法 —— 如何取得綜合最優(yōu) 9 生產(chǎn)管理的目標 按照市場所需的時間、質(zhì)量、數(shù)量；按照市場所能夠接受的價格提供產(chǎn)品與服務(wù)。單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 可利用生產(chǎn)能力（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn)能力 450 450 750
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