【正文】 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險(xiǎn)管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 相關(guān)知識(shí)（ P209） ? 人工成本的含義： 勞動(dòng)報(bào)酬總額 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用 教育費(fèi)用 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用 其它人工成本 ? 不僅是成本費(fèi)用中用于人工部分，還包括稅后利潤中用于員工分配部分 2023年 5月 人工成本核算的意義 ? P２０９ 了解使用勞動(dòng)力付出的代價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)與績效是否達(dá)到目標(biāo)沒有關(guān)系 利潤分紅 利潤的一部分與所有員工分享，與個(gè)人績效沒有關(guān)系 寬帶 福利與獎(jiǎng)勵(lì)范圍很廣，通常是根據(jù)績效評(píng)分頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 利金分享 拿出生產(chǎn)力提高、成本降低或質(zhì)量提升產(chǎn)生的利金的一部分，作為獎(jiǎng)勵(lì)與小組共享，與小組績效明確掛鉤 集體浮動(dòng)薪酬 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際績效頒發(fā)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)大小不限，全公司也可 個(gè)人浮動(dòng)薪酬 根據(jù)個(gè)人的實(shí)際績效頒發(fā)獎(jiǎng)金，直接與個(gè)人績效掛鉤 一次性獎(jiǎng)金 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)做出特殊績效頒發(fā)的一次性獎(jiǎng)金 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 團(tuán)隊(duì)績效完成目標(biāo)或盈利增加，拿出利潤增加的一部分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)每位成員 知識(shí)和技能 個(gè)人因?yàn)橹R(shí)或技能提升而得到獎(jiǎng)勵(lì) 能力 個(gè)人因?yàn)槟芰μ嵘玫姜?jiǎng)勵(lì) 2023年 5月 五、過渡辦法 ? 新的等級(jí)比舊的等級(jí)低： 按新的薪酬等級(jí)算，薪酬標(biāo)準(zhǔn)保持原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，直到薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致。 處于艱難期，急需提高企業(yè)核心能力 組合薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬分成幾部分，依據(jù)績效技術(shù)培訓(xùn)水平、職務(wù)、工齡等因素確定。同時(shí)也把評(píng)分的最大差距分成大約 1112等級(jí)左右。 重點(diǎn) 2023年 5月 相 關(guān) 知 識(shí)（ P117） 崗位分析方法： ? 觀察法 ? 面談法 ? 工作日寫實(shí)法 ? 典型事例法 ? 問卷調(diào)查法 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)定義 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等 相對(duì) 價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)以崗位為對(duì)象，并表示評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)目的 ? 關(guān)鍵崗位（具有重要地位、需要更高的管理、業(yè)務(wù)和技能水平） ? 現(xiàn)有員工的稱職度 ? 改進(jìn)管理、合理確定薪酬提供依據(jù) 重點(diǎn) 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)的功能（ 3— 1） 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 薪酬 市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)線 企業(yè)薪酬趨勢(shì)線 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 有何問題？ 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)的功能（ 3— 2） ? 起薪點(diǎn) = ? 頂薪點(diǎn) =平均薪酬 （ 1+ ） 平均薪酬 薪幅百分率 2 1+ 2 薪幅百分率 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對(duì)價(jià)值 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)的功能（ 3— 3） ? 使新增的機(jī)構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬?duì)性 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)原則 ? 評(píng)價(jià)的是崗位不是人 ? 讓員工積極參與 ? 結(jié)果公開 重點(diǎn) 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)方法比較（ P119） ? 崗位排列法 ? 崗位分類法 ? 要素比較法 ? 要素計(jì)點(diǎn)法 定性 定量 重點(diǎn) 2023年 5月 崗位評(píng)價(jià)的工作程序 選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 成立崗位評(píng)價(jià)小組 選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 重點(diǎn) 2023年 5月 選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 ? 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo) ? 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析 ? 確定崗位分析的具體方面 ? 形成系統(tǒng)、規(guī)范化的文件，即崗位說明書 2023年 5月 成立崗位評(píng)價(jià)小組 ? 確定 10— 15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位 ? 確定其他崗位相對(duì)于基準(zhǔn)崗位的價(jià)值 ? 推薦確定薪酬的相關(guān)因素（最終由人力資源部審定） ? 選擇進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的方法并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 2023年 5月 選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 四種方法： ? 崗位排列法 ? 崗位分類法 ? 要素比較法 ? 要素計(jì)點(diǎn)法 2023年 5月 崗位排列法 ? 定限排列法 確定最高與最低的崗位，作為高低界限標(biāo)準(zhǔn) 將所有崗位按性質(zhì)、難易程度排列 ? 成對(duì)排列法（ P169） 重點(diǎn) 2023年 5月 崗位分類法 前提： 工作說明書、崗位等級(jí)說明 程序： ? 確定崗位類別 ? 對(duì)崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義 ? 將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較確定級(jí)別 ? 以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí) 2023年 5月 要素比較法 ? 通過依據(jù) 不同 的薪酬要素 多次 對(duì)崗位排序，然后再綜合 考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè) 加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。（計(jì)件工資、提成工資、效益工資） 激勵(lì)效果好 重眼前效益；沒有學(xué)習(xí)動(dòng)力；只重自己績效，不重與人合作 任務(wù)飽滿，有超額工作必要；績效員工能自我控制 工作導(dǎo)向 根據(jù)職務(wù)（或崗位）。 寬泛式薪酬等級(jí) 薪酬等級(jí)少；平行形；薪酬水平既可隨崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可橫向工作調(diào)整而提高。這套制度應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)的差別適當(dāng)拉開薪酬的差距，以有利于強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)作