【正文】 照規(guī)范進行敷設 施工招投標和質監(jiān) .doc 銷售環(huán)節(jié)報建注意點 ? 超連接資料 \銷售環(huán)節(jié)報建注意要點 .xls ? 超連接資料 \各地預售許可證形象進度差異比較 .xls 竣工驗收環(huán)節(jié)報建注意點 涵蓋范圍：規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷、竣工備案等 難 點：規(guī)劃驗收、消防驗收 案 例： 開發(fā)項目驗收篇總結 .doc 配套報建環(huán)節(jié)報建注意點 ? 涵蓋范圍： 通水、通電、通路的報批；管線施工的報批和驗收；市政設施的遷移線補償、小區(qū)命名和各棟號的確認；小學、居委會等公建配套用房的移交等 。 ? （供氣公司競爭） （ 1）持申報材料向市天然氣公司申請?zhí)烊粴馐┕ぁ? （ 2）委托供暖公司施工，并通知工程項目部協(xié)劣 通訊網絡、閉路和供暖關注點 .doc 某地區(qū)公司報建組織體系 前期部或開發(fā)部 拿地、項目立項、國土、用地許可證 設計部（報建小組） 方案審查、初步設計審查、竣工驗收 工程部（各項目部報建小組） 施工圖審查、施工證、竣工驗收 營銷部 (銷售支持組） 預售許可證、大小產權證 行政部 工商營業(yè)執(zhí)照、資質證書等 ，由丌同部門分階段報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 ? 超連接資料 \項目竣工驗收各部門配合一覽表 .xls 超連接資料 \建設項目報建工作界面文件 .xls 如：開發(fā)部 — 配套組（水電氣等） 開發(fā)部 — 總工室 如：專業(yè)報建公司 三、典型報建難點及技術處理 33 “搶跑” 綠地中央廣場 （ 15 萬平米） 拓展方向 — 綠地 商業(yè) 項目 綠地之窗（ 10萬平米） 盧浮公館（ 16萬平米） 鄭東新苑（ 5萬平米） 融綠公館（ 3萬平米） 綠地國際金融城（ 5萬平米） 代表性項目 —商業(yè)項目 千禧廣場（ 20萬平米） ? 適用范圍：中小公司、個別上市公司等 方 式： 。 如：萬科住宅層高 。 ? ，同時對相關專業(yè)具備較好的了解。 （ 1）土地價格博弈（出讓金 +土地整理費用 +稅費） （ 2）付款進度博弈（ 大學城項目土地出讓合同 .doc) （ 3)配套費，盡量在土地協(xié)議階段采用減、免、緩的方式，或以建設項目基礎設施的名義返還。 科長、處長、 分管局長 規(guī)劃系統(tǒng)核心部門和關鍵人脈 部門 職能 關鍵人 規(guī)劃編制處 、修訂、評審、審查、報批和呈報全市城鎮(zhèn)體系觃劃、城市總體觃劃、分區(qū)觃劃、縣以上政府所在地觃劃，市級以上開發(fā)區(qū)總體觃劃、控制性詳細觃劃和各類與業(yè)觃劃； 、區(qū)域觃劃、土地利用總體觃劃編制； 、用地計劃的制定等。 處長、主仸科員 物業(yè)處 ； ，配合追繳物業(yè)管理維修資金 、使用審批及管理工作。 ? 。 ? 。 2023年 2月 9日星期四 下午 3時 25分 2秒 15:25: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 15:25:0215:25:0215:25Thursday, February 9, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 15:25:0215:25:0215:252/9/2023 3:25:02 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 下午 3時 25分 2秒 下午 3時 25分 15:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴 。 15:25:0215:25:0215:25Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 下午 3時 25分 2秒 15:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 25分 :25February 9, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財富。 房地產營銷中公共關系的價值體現(xiàn) ? （公共關系的品牌推廣價值，體現(xiàn)在房地產營銷的客戶定位階段，項目策劃階段和項目市場推廣階段以及物業(yè)管理階段） ? 2. 銷售公關 （如紀念會、慶祝典禮、社會贊助等） （描述：中小城市的公共關系常常體現(xiàn)為個人與個人的關系） 外部公共關系對房地產促銷的推動 ? 團隊認籌及購買 ? 案例：翡翠莊園的團購占總銷售額的三分之一 ? 折扣點的合理使用 案例：紫都城商鋪和住宅購買 ? 各種原因的 “ 降價門 ” 策劃 案例： 2023年上海龍湖、中海降價門事件 十、公共關系不項目后評價 案例分享： ? 后評價案例庫 ? 心如止水，攻心為上的策略 （要善于緩解壓力，轉化矛盾） ? 寬闊的胸襟 ? 實事求是的態(tài)度 ? 做人的理念 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 公共關系對房地產營銷的作用 ? 。 特點：具有不確定性、突發(fā)性、威脅性大、非程序化決策性、危機擴散信息化、危機成因復雜化和危機制造組織化 類型：農民工工資問題 強拆賠償問題 工程質量問題 環(huán)保污染問題 物業(yè)管理糾紛 停車難問題 客戶投訴 媒體揭短 貸款受限、罷工、示威游行 ? 威脅：目前開發(fā)最大的公共危機來自全國性網站或論壇對企業(yè)不利的資訊。參不各類觃劃、建設工程項目的選址、方案審查； 。（如：某市 2023年 5月 1日起，土地增值稅預征率，普通標準住宅預征率由 1%調整為 2%；非普通標準住宅預征率由 2%調整為 %，其中，獨棟別墅預征率為 5%；非住宅 （商業(yè)用房）預征率確定為 %。 類型二：根據(jù)取得各種報建證照的難易程度和重要性大小，給與一定的獎勵。 ，后期通過整改，將人防部分出售，收益與人防辦按約定比例分配。