5s活動(dòng)的推進(jìn)方法與實(shí)施步驟(ppt32頁)(完整版)
【正文】 分 53秒 04:03:5310 February 2023 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 3分 53秒 04:03:5310 February 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。, February 10, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ? 右 邊是製品搬運(yùn)設(shè)備的照片 . ? 從５Ｓ的觀點(diǎn)來看，應(yīng)如何改善？ ３．演 練（５）設(shè)備（予防的５Ｓ） 製品 從設(shè)備上落下 ３．改善例（５）設(shè)備（予防 的５Ｓ） 改善例 （１）清掃 （２）明確訂定清掃的週期 （清掃的點(diǎn)檢表作成 .） （３）清掃後、調(diào) 查 會(huì)掉落場(chǎng)所 . （４）從落下場(chǎng)所 處明確找出掉落的原因 . （５）改善設(shè)備、使之成為不會(huì)掉落的設(shè)備 . （消除不必要性之清掃，此為予防清掃 .） 考量上述的問題、最終的目的是 不該要的東西不讓它産生的「予防整理」 不會(huì)零亂的「予防整頓」 不會(huì)髒 污 的「予防清掃」 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（１） 為了落實(shí)５Ｓ活動(dòng)不會(huì)有疏漏的實(shí)施、故做成責(zé)任區(qū)域圖，每個(gè)區(qū)域都將責(zé)任者予以明確化。 ? 點(diǎn)檢表的活用（各部門作成） . – 運(yùn)用不同的角度，由部門間或 TOP５Ｓ診斷 的方式併用実施 ? 照相（活用數(shù)位相機(jī)） . – 讓問題點(diǎn)明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對(duì) （ 目的也是要將優(yōu)良事例表揚(yáng)或未實(shí)施的場(chǎng)所明確的顯現(xiàn)出來 ) ２．關(guān)於實(shí)施的步驟 Step0： 5S活動(dòng) 的宣示 （ 5S活動(dòng)組織、目標(biāo)値等明確 訂定） Step1：導(dǎo)入教育 （ 5S的意義及活動(dòng)推進(jìn)方法的學(xué)習(xí)） Step2：責(zé)任明確化 （ 區(qū)域責(zé)任者 ,擔(dān)當(dāng)者的決定 5S區(qū)域圖的作成） Step3：現(xiàn)場(chǎng)初期診斷 （現(xiàn)場(chǎng) 的現(xiàn)狀把握） Step4：改善 計(jì)劃作成 Step5： 5S點(diǎn)檢表作成 （適 當(dāng)?shù)男拚? Step6： 5S実施 Step7：定期監(jiān)査 （ Step4～ 7の 步驟反覆實(shí)施） ※ 詳細(xì) 內(nèi)容、參照 Excel檔 5S活動(dòng)実施 Guide ? 如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場(chǎng)。 ? 身美（ Sitsuke） – 養(yǎng)成隨時(shí)都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。 ?但是，把理所當(dāng)然的事情要理所當(dāng)然的 去實(shí)行，卻是件困難的事。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標(biāo)示後確實(shí)的實(shí)施 )。 １－４．５Ｓ的效果 ① 減少 無謂的工作 （尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢） ② 苦情 (抱怨 )的削減 （異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少） ③ 設(shè)備異狀的減少 （設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、 一時(shí)停止、不良整修的減少） ④ 安全的確保 （確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全） ⑤ 納期的確保 （藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理） ⑥ 営業(yè)効果 （顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場(chǎng)變成有助於營業(yè) 的工廠。 因此 QC検査時(shí) LOT的判定可能會(huì)造成改變 . 又也有可能會(huì)造成製品的異混 . 改善例 （１）桌上只放著 1個(gè) LOT. （２）其他 LOT放入空盒內(nèi)防止裝箱錯(cuò)誤 . （３）検
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