【正文】 改善，例如： ? ●分析物料搬運(yùn)途徑及作業(yè)過程，制定現(xiàn)場平面規(guī)劃圖； ? ●將通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)畫上黃線并用紅漆噴上名稱； ? ●作業(yè)臺(tái)或設(shè)備周圍的成品區(qū)、不良品區(qū)畫上黃線并標(biāo)識(shí)名稱； ? ●作業(yè)設(shè)備予以編號(hào)，在每臺(tái)設(shè)備上掛上過塑后的操作作業(yè)指導(dǎo)書； ? ●在生產(chǎn)線頭或工序上掛上名稱標(biāo)識(shí)牌； ? ●確定工模存放區(qū)域，每臺(tái)模具予以編號(hào)、分類擺放、標(biāo)識(shí)； ? ● 將工具箱編號(hào)并規(guī)定擺放在作業(yè)臺(tái)右邊便于取拿處； ? ●制定設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度及工模用后、每周上油規(guī)定。 ? ● 活動(dòng)展開的用具如紅色標(biāo)簽等制作。如： ? ●人人做整理，空間會(huì)變大； ? ●整頓做得好，效率節(jié)節(jié)升； ? ●時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)一定好； ? ●你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 ? ●常保素養(yǎng)心，天天好愉快。 5S推行計(jì)劃經(jīng) 5S推行委員會(huì)討論定案，由會(huì)長審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行 。 19 ? （五）推行委員 ? 5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； ? 5S活動(dòng)的進(jìn)行； ? 5S活動(dòng)的進(jìn)行； ? 、評(píng)分表并參與 5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選； ? 5定期檢討及推動(dòng)本部門 5S活動(dòng)的改善與維持。比賽 、推行手冊(cè)制作 5S活動(dòng)干事 四 整理作戰(zhàn) 。 2。 、征文、有獎(jiǎng)懲答活動(dòng) 。 。 ? ●沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮。 6 三、 5S推行失敗的原因 ? ●高階主管未予支持。其實(shí)， 5S活動(dòng)作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開創(chuàng)一個(gè)能防止災(zāi)害、有規(guī)律的職場，通過長期的潛移默化養(yǎng)成員工有打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾，保持整潔的良好工作習(xí)慣。 ? ●以漸進(jìn)的方法來逐步推動(dòng) 5S。 ? ●以團(tuán)隊(duì)方式來來推動(dòng) 5S。 3 二、 5S推行的要點(diǎn) ? （一）高階主管的重視與支持 ? 5S活動(dòng)需要公司最高管理者給以積極的支持及明確的方針，因?yàn)?5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動(dòng)，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動(dòng)期間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動(dòng)推行情況，這樣的 5S從活動(dòng)開始即可宣布失敗。同時(shí)明確部門 5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域責(zé)任人。 ? ●評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。 （ 3人以下） 執(zhí)行難易度 簡單易行 慎重、細(xì)瑣 成效 較小、止于 4S 較大，達(dá)到 5S全面之改善 推動(dòng)期間 短（隨時(shí)可導(dǎo)入） 長（要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入） 推動(dòng)組織 管理課 5S委員會(huì)或小組 執(zhí)行人員 管理部經(jīng)理 5S會(huì)長委員、干事、各級(jí)委員 推動(dòng)工具 照片 執(zhí)行技巧 照片前后比較 推動(dòng)步驟 （訓(xùn)練） 9 二、點(diǎn)式做法推動(dòng)步驟 NQ 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 責(zé)任者 一 計(jì)劃 、觀摩他廠案例。 9.“整理 ”活動(dòng)之規(guī)劃。 五 推動(dòng)辦法實(shí)施 正式公告、下達(dá)決心。 、客服。 ? （二）委員會(huì)長 /執(zhí)行會(huì)長職責(zé) ? 5S實(shí)施方針； ? ； ? 。目標(biāo)可在活動(dòng)中依實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。參觀 5S推行徹底的樣板單位，分析公司現(xiàn)狀，制定文件草案，經(jīng)會(huì)審會(huì)簽后，公布執(zhí)行，其制定流程如圖： 30 5S活動(dòng)辦法制訂流程 5S基層知識(shí)培訓(xùn) 分析公司現(xiàn)狀 樣板單位參觀 顧問機(jī)構(gòu)指導(dǎo) 擬定活動(dòng)辦法草案 修改意見收集、整理 修改意見整理 召開委員會(huì)議 討論修訂 核準(zhǔn)發(fā)行 歸檔保存 圖 64 風(fēng)之語有限公司 5S活動(dòng)辦法制訂流程 31 5S活動(dòng)辦法會(huì)審表（表 623） 主題 5S活動(dòng)辦法 文件名稱 擬定部門 擬定人 會(huì)審目的： 會(huì)審項(xiàng)目、內(nèi)容： 會(huì)審部門 會(huì)審人 會(huì)審意見 備注： 32 八、廣宣活動(dòng)與教育訓(xùn)練 ? 教育訓(xùn)練是 5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，特別是各推行委員，身為本部門的經(jīng)理，一定要做到表率作用，做好本部門的老師，達(dá)成全員一直的認(rèn)識(shí)，尤其是 5S活動(dòng)中會(huì)有一些反彈聲音，如： “5S重要，還是生產(chǎn)重要？ ”“5S是改善浪費(fèi)的活動(dòng)，但做本身就是浪費(fèi)。利用示范單位的經(jīng)驗(yàn)加快活動(dòng)的進(jìn)行。 ? ●報(bào)廢是設(shè)備及配管、配線等貼上紅色標(biāo)簽?；顒?dòng)辦法由推行委員會(huì)對(duì)各委員進(jìn)行說明，個(gè)委員對(duì)本部門進(jìn)行說明。 :47:4308:47:43January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:4308:47Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , Janua