5s管理推行計劃的定義(ppt39頁)(完整版)
【正文】 （元）上回故障時間9 8 /3 /15設(shè)備名：自動升級機 備品交換管理表 承認 審核 作成 備注： 自動升級機主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標相結(jié)合 5S對象 意義 目的 推行方法 使用工具目的整理 物品空間1 、區(qū)分要與不要的東 西2 、處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、紅牌作戰(zhàn)2 、定點攝影照相機攝像機創(chuàng) 造 一 個“ 清 清 爽爽”的工作場所整頓 時間空間1 、物有定位2 、空間 （位置）標示3 、易于歸位1 、縮短換模 （換線）時間2 、提高工作效率1 、看板管理2 、目視管理3 、定點攝影照相機攝像機創(chuàng) 造 一 個“ 一 目 了然”的工作場所清掃 設(shè)備其它1 、發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象2 、實施機器設(shè)備自主 管理1 、維持責任 區(qū)整 潔2 、降低設(shè)備故障 率1 、責任區(qū)劃分（日常確認表）2 、定點攝影法照相機攝像機確認表創(chuàng) 造 一 個“ 干 干 凈凈”的工作場所清潔 環(huán)境 維持整理、整頓、清掃的水準1 、提高產(chǎn)品形象2 、提升公司形象、 獲得客戶的信賴1 、定期檢查2 、考評、獎罰照相機攝像機檢查表創(chuàng) 造 一 個“ 井 然 有序”的工作場所素養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守標準、守規(guī)定的習慣1 、消除各種管理 上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自 主管理1 、考評、獎罰2 、教育訓練檢查表考評表創(chuàng) 造 一 個“ 自 主 管理”的工作場所 推行 5S管理失敗的 12種要因 十萬火急 !! (看板 ) 推行 5S管理的成功與失敗 ◎失敗的模式 ◎ 5S沒有速成班 ◎ 5S的成功沒有模式 ◎主管堅定的信心 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個月后， 您一定會說： 5S實在 是個好東西！ 妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ★輔導開始日： 2023/7/13 ★第一個月輔導內(nèi)容： 非樣板區(qū)簡單指導 第一次試評分（樣板區(qū)為主） “創(chuàng)意獎”活動展開準備及實施 5 S征文活動 :32:0022:32:00March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:0022:32Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時 32分 0秒 22:32:001 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 1日星期三 10時 32分 0秒 22:32:001 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。文明禮貌實施方法探 討及推進 決定及實施 5S日常確認方法 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 發(fā)行 5S手冊 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。宣傳、教育推動走向成功的心態(tài)
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