【正文】 Step1 指出其業(yè)績(jī)大幅上升 % Step2 詢(xún)問(wèn)員工通過(guò)什么方式使銷(xiāo)售額上升 （讓員工有表達(dá)成績(jī)、感受成就的機(jī)會(huì)） Step3 征求員工意見(jiàn)， 聽(tīng)取其成功之道Step4 探討將來(lái)怎么辦表?yè)P(yáng)、鞏固員工行為— 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（一）面談前準(zhǔn)備 主管： 員工做得如何； 是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)； 回顧工作，如參加的培訓(xùn)； 初步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估； 員工可能出現(xiàn)的分歧； 考慮員工發(fā)展。 善用《多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表》，揭示目標(biāo)。 重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。省人化 通過(guò)多工序作業(yè)，減少操作人員。 確定 “水蜘蛛 ”作業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)備貨架及倉(cāng)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)在制品 7869材料成品 作業(yè)順序與加工物流同向時(shí)：工序間需要 1個(gè)在制品。 工作量的均衡性 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序物流過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到 “我制定我遵守 ”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理《 JIT》系列課程之四回顧 Just In Time適品 產(chǎn)距時(shí)間 —— 生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間 = ———————————— 有效工作時(shí)數(shù)（月或日 ）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日） 不過(guò)量生產(chǎn)，不建立庫(kù)存是 JIT的基本目標(biāo)。 工作量再分配的可行性 作業(yè)順序與加工物流逆向時(shí)：工序間不需要在制品。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。少人化 省力化 +省人化 +消除動(dòng)作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)市場(chǎng)需要的數(shù)量。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。安排訓(xùn)練定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。 員工： 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)； 明確不足； 針對(duì)性地提出今后打算 。 移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。 —— 杰克 適量 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場(chǎng)需求，并非越高越好。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)設(shè)備管理的誤區(qū)只有修理沒(méi)有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率沒(méi)有 “救火 ”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設(shè)備修理： “頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ”。 結(jié)果不好 因垃圾、臟而看不見(jiàn)的缺陷物理的心理的 因作業(yè)者或保全人員的意識(shí)或技能不足不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 加油 現(xiàn)象解析 將空轉(zhuǎn)按發(fā)生形態(tài)分類(lèi)，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋現(xiàn)象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進(jìn)行整理和明確。（ 2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動(dòng) ● 容易點(diǎn)檢 ● 設(shè)點(diǎn)檢窗口 ● 整理配線 ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動(dòng)、減小切削積聚● 使切削油流動(dòng)范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——自己確定自己遵守做到大家自覺(jué)遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力● 自己制作基準(zhǔn)（ 3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)—— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類(lèi) ● 統(tǒng)一、減少油的種類(lèi) ● 標(biāo)示加油部位● 標(biāo)示加油油位 ● 標(biāo)示加油量 ● 標(biāo)示加油頻度 ● 標(biāo)示加油責(zé)任（ 4）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（ 5）自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析 ● 點(diǎn)檢表的完善 ● 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化● 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點(diǎn)檢 ● 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主改善● 嚴(yán)守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平初期清掃發(fā)生源困 難部位對(duì)策制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專(zhuān)業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠(chéng)心反省過(guò)去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化消除設(shè)備六大損失提高設(shè)備可動(dòng)率故障 調(diào)整 空轉(zhuǎn)速度 不良 啟動(dòng)改進(jìn)預(yù)防“救火 ”一體化管理分工合作各行其是設(shè)備安定化管理科學(xué)、徹底的成因分析回顧人機(jī)互動(dòng)啟示： 人的因素是第一位的，解決了人的問(wèn)題才能解決設(shè)備的問(wèn)題。 20:09:2720:09:2720:092/2/2023 8:09:27 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 8:09:27 下午 8:09 下午 20:09:27二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 218:09 下午 二月 2120:09February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2120:09:2720:09:27February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 218:09 下午 二月 2120:09February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 8:09:27 下午 8:09 下午 20:09:27二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:09:2720:09:2720:092/2/2023 8:09:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:09:2720:09:2720:09Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 大印象方法只能暫時(shí)解決大印象問(wèn)題。空轉(zhuǎn)的對(duì)策損失明確化 用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來(lái)。 預(yù)防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 不知道 未采取根本性對(duì)策， 應(yīng)付一下就過(guò)去了盲目追求運(yùn)