流程銀行政策解讀(完整版)
【正文】 ? 強化資本有效管控機制 ? 資本監(jiān)測、約束、補充機制 ? 內部資本充足評估程序 ? 經濟資本管理 ? 建立價值導向績效體系 ? 資金、管理、風險、稅收和資本成本的合理分攤 ? 科學評價業(yè)務條線、產品、行業(yè)、機構、客戶經理的績效 ? 逐步推行經濟增加值、經濟資本回報率等關鍵業(yè)績指標 《 指導意見 》 核心內容 《 指導意見 》 核心內容 ?優(yōu)化再造支持流程和架構 ? 推行后臺集中處理 ? 逐步實現(xiàn)業(yè)務前后臺分離 ? 建立運營集中處理中心 ? IT支撐建立共享平臺 ? 科學的崗位職責體系 ? 逐步建立管理、專業(yè)、營銷和操作等序列職務通道 ? 市場化用人機制，合理配置人力資源 ? 數(shù)字化、規(guī)范化的崗位職責文件體系 《 指導意見 》 核心內容 ?優(yōu)化再造支持流程和架構 ? 健全以崗位價值為基礎的薪酬體系 ? 商業(yè)銀行薪酬指引 ? 基于崗位價值、內部公平性和外部競爭性 ? 實行適當向“三農”和小微企業(yè)部門傾斜 ? 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 提高員工忠誠度 ? 提高人力資源綜合使用效率 ? 培育良好的企業(yè)文化 ? 突出“農村金融”特色 ? 突出領導率先垂范 ? 建設強有力的信息科技支撐 ? 建設面向客戶的核心業(yè)務系統(tǒng) ? 建設全面風險管理信息系統(tǒng) ? 建設有效的管理會計系統(tǒng) ? 建設集中運營處理系統(tǒng) ? 建設災難備份系統(tǒng) ? 建設個性化管理信息系統(tǒng) ? 固化流程組織內控要求 《 指導意見 》 核心內容 ? 流程銀行建設面臨主要挑戰(zhàn) ? 思想認識 ? 內容復雜 ? 涉及面廣 ? 基礎設施 ? 人員素質 ? 組織領導 ? 建設成本 《 指導意見 》 實施思路 《 指導意見 》 實施思路 流程銀行建設的實施路徑 目標架構與經營模式 推動流程銀行 試點事業(yè)部 改造中后臺的管理 分支行的職能定位 核心系統(tǒng)平臺 崗位標準化體系與績效評估體系流程 設計 實現(xiàn)轉型 前中后改革的配套 事業(yè)部試點經驗的推廣 實現(xiàn)轉型 核心銀行系統(tǒng)現(xiàn)代化 管理變革 + 技術變革 實施 支持流程實施 建立完整的銀行流程體系
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