流程銀行政策解讀(完整版)
【正文】 ? 強(qiáng)化資本有效管控機(jī)制 ? 資本監(jiān)測(cè)、約束、補(bǔ)充機(jī)制 ? 內(nèi)部資本充足評(píng)估程序 ? 經(jīng)濟(jì)資本管理 ? 建立價(jià)值導(dǎo)向績(jī)效體系 ? 資金、管理、風(fēng)險(xiǎn)、稅收和資本成本的合理分?jǐn)? ? 科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理的績(jī)效 ? 逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 《 指導(dǎo)意見 》 核心內(nèi)容 《 指導(dǎo)意見 》 核心內(nèi)容 ?優(yōu)化再造支持流程和架構(gòu) ? 推行后臺(tái)集中處理 ? 逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離 ? 建立運(yùn)營集中處理中心 ? IT支撐建立共享平臺(tái) ? 科學(xué)的崗位職責(zé)體系 ? 逐步建立管理、專業(yè)、營銷和操作等序列職務(wù)通道 ? 市場(chǎng)化用人機(jī)制，合理配置人力資源 ? 數(shù)字化、規(guī)范化的崗位職責(zé)文件體系 《 指導(dǎo)意見 》 核心內(nèi)容 ?優(yōu)化再造支持流程和架構(gòu) ? 健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系 ? 商業(yè)銀行薪酬指引 ? 基于崗位價(jià)值、內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性 ? 實(shí)行適當(dāng)向“三農(nóng)”和小微企業(yè)部門傾斜 ? 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 提高員工忠誠度 ? 提高人力資源綜合使用效率 ? 培育良好的企業(yè)文化 ? 突出“農(nóng)村金融”特色 ? 突出領(lǐng)導(dǎo)率先垂范 ? 建設(shè)強(qiáng)有力的信息科技支撐 ? 建設(shè)面向客戶的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) ? 建設(shè)有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) ? 建設(shè)集中運(yùn)營處理系統(tǒng) ? 建設(shè)災(zāi)難備份系統(tǒng) ? 建設(shè)個(gè)性化管理信息系統(tǒng) ? 固化流程組織內(nèi)控要求 《 指導(dǎo)意見 》 核心內(nèi)容 ? 流程銀行建設(shè)面臨主要挑戰(zhàn) ? 思想認(rèn)識(shí) ? 內(nèi)容復(fù)雜 ? 涉及面廣 ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 人員素質(zhì) ? 組織領(lǐng)導(dǎo) ? 建設(shè)成本 《 指導(dǎo)意見 》 實(shí)施思路 《 指導(dǎo)意見 》 實(shí)施思路 流程銀行建設(shè)的實(shí)施路徑 目標(biāo)架構(gòu)與經(jīng)營模式 推動(dòng)流程銀行 試點(diǎn)事業(yè)部 改造中后臺(tái)的管理 分支行的職能定位 核心系統(tǒng)平臺(tái) 崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系與績(jī)效評(píng)估體系流程 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 前中后改革的配套 事業(yè)部試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的推廣 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 核心銀行系統(tǒng)現(xiàn)代化 管理變革 + 技術(shù)變革 實(shí)施 支持流程實(shí)施 建立完整的銀行流程體系
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