【正文】 治理結(jié)構(gòu) ?公司治理：股東會、董事會、監(jiān)事會、以及其他相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)的權(quán)利、義務(wù) ?公司管理：董事會與運(yùn)營層之間的關(guān)系、職能確立 ?公司激勵：管理層尤其是高級管理層的激勵 一體化管控 ?集團(tuán)與各個參股控股公司間的管控關(guān)系 ?集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)、授權(quán)與控制 ?集團(tuán)管控模式下的管理規(guī)則 ……………… 《 集團(tuán)化公司治理結(jié)構(gòu)與管控體系 》 《 天和典尚企業(yè)診斷報告 》 行動創(chuàng)造豐收 37 公司治理與管控文件說明二 工作內(nèi)容 階段成果 ?針對不同業(yè)務(wù)單元的管理模式設(shè)計 ?各業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)范圍界定 ?各業(yè)務(wù)單元授權(quán)與控制 ?管控制度設(shè)計 ……………… ?財務(wù)制度 ?會計制度 ?成本控制 ?預(yù)算控制 ?采購規(guī)則 ……………… 《 事務(wù)管控制度 》 《 財務(wù)管控制度 》 行動創(chuàng)造豐收 38 公司治理與管控文件說明三 工作內(nèi)容 階段成果 ?產(chǎn)業(yè)鏈研究及布局的選擇策略 ?產(chǎn)業(yè)布局分析 ?公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略方向 ?商業(yè)模式選擇策略 ?營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向制定 營銷策略體系、營銷產(chǎn)品布局 市場布局策略 銷售過程的決策機(jī)制 渠道管理體系建立（代理商聯(lián)盟） ?營銷實(shí)施規(guī)劃 《 市場研究與公司資源研究 》 《 發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇 》 《 營銷規(guī)劃與營銷組織 》 行動創(chuàng)造豐收 39 目錄 ?天和典尚公司咨詢需求分析 ?豐收公司的咨詢方法 ?咨詢工作計劃與報價 ?團(tuán)隊(duì)組織與項(xiàng)目管理簡介 行動創(chuàng)造豐收 40 十年來，豐收為超過 100家國內(nèi)大型企業(yè) 或上市公司提供管理咨詢服務(wù) 承德鋼鐵 （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 2023年） （ 199 2023年） （ 202 2023年） （ 20232023年） 行動創(chuàng)造豐收 41 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目管理委員會 ? 由客戶的高層管理人員組成 ? 豐收公司項(xiàng)目（專家）組 項(xiàng)目組（全職） ? 1名項(xiàng)目總監(jiān) ? 1名項(xiàng)目經(jīng)理 ? 3名咨詢師 ?參加重要會議 ?支持項(xiàng)目組的工作， ?幫助收集企業(yè)的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?豐收項(xiàng)目組 ?專業(yè)專家 —— 戰(zhàn)略管理 —— 營銷管理、公關(guān)策劃 —— 其他相關(guān)專業(yè) ?豐收客戶關(guān)系 ?研究與信息支持 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建議的 質(zhì)量 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 為了確保上述咨詢服務(wù)的順利、有效實(shí)施并取得預(yù)期效果，豐收根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，將組建由多名專家、顧問組成的項(xiàng)目組。 另外，在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理模式支持下，豐收公司其他咨詢?nèi)藛T將為本項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的后臺支持！ 行動創(chuàng)造豐收 45 謝 謝 ！ 行動創(chuàng)造豐收 能力成就未來 行動創(chuàng)造豐收 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 8:59:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 姓 名 行動創(chuàng)造豐收 43 豐收公司項(xiàng)目組擬定人員 項(xiàng)目職責(zé) 教育背景 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （部分） 馬沛 豐收咨詢師 項(xiàng)目經(jīng)理 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士（營銷方向） 9年工程管理、企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中科大 MBA聯(lián)合會分會主席，大型工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理，某投資顧問公司管理咨詢部經(jīng)理，近期 服務(wù)的項(xiàng)目包括：上海某大型房地產(chǎn)集團(tuán)品牌咨詢項(xiàng)目、天津某房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化與營銷咨詢項(xiàng)目、江蘇某大型百貨公司營銷咨詢項(xiàng)目。 ? 。 組織構(gòu)架： 需要搭建集團(tuán)化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元整合，明確集團(tuán)化組織模式（公司治理、組織結(jié)構(gòu)、職能、崗位）；集團(tuán)化管控模式；運(yùn)營決策流程及授權(quán)制度。 ?自主渠道、還是渠道聯(lián)盟，抑或是綜合模式都需要考慮 ?產(chǎn)品線選擇，那些做、那些不做？ 兩個基礎(chǔ)性的問題： 企業(yè)快速發(fā)展過程中 ,財務(wù)融資能力的支撐？中、高層管理能力提升的支撐？ 行動創(chuàng)造豐收 11 典尚要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、跨越成長，需要面對 4個方面 要明確，產(chǎn)業(yè)布局下的戰(zhàn)略選擇 – 公司的發(fā)展愿景，公司在 35年內(nèi)的發(fā)展趨勢與目標(biāo) – 辦公家具、沙發(fā)、抑或其他家具領(lǐng)域前景以及如何發(fā)展 – 典當(dāng)、物流、抑或其他領(lǐng)域前景以及如何與家具產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元化可能風(fēng)險 也要回答另一個重大議題，商業(yè)模式的選擇 – 需要研究先進(jìn)家具企業(yè)快速成長的商業(yè)模式 – 需要確立選擇公司可以快速、穩(wěn)妥地成長模式與路線 在現(xiàn)階段更要回答，公司 35年內(nèi)的治理模式