光耀營銷模式淺析及探討(世聯(lián))xxxx-37頁(完整版)
【正文】 、銷售助理組、活動助理組、渠道組等 ?學生管理方式及流程 ?相關文件參考附件 學生管理中心 call客組 派單組 銷售助理組 活動助理組 渠道組 m 房地產(chǎn)智庫殺手锏二：學生專業(yè)化管理（百團大戰(zhàn)） ?學生派單主要分為商超、社區(qū)設點，街道檔口、商鋪掃街，插車、抄車牌等。 渠道二部 專門的學生管理，并進行內(nèi)部的分工細分，主要分為call客組、派單組、銷售助理組、活動助理組、渠道組等。集團還涉足建筑、物業(yè)、金融、教育等多個領域，創(chuàng)立了以 “ 光耀 ?荷蘭水鄉(xiāng) ” 、 “ 光耀城?先生的湖 ” 、 “ DADA的草地 ” 、“ 全球候鳥度假地 ” 為代表作品的系列項目品牌，在區(qū)域市場取得了銷售額冠軍、品牌知曉率首位等強勢業(yè)績。 Part3： 光耀營銷各渠道執(zhí)行剖析： 3個殺手锏 內(nèi)容：跨區(qū)域二三級聯(lián)動，學生專業(yè)化管理（百團大戰(zhàn)），全 城泛聯(lián)動營銷。 Part4： 光耀營銷模式軟件輸出（創(chuàng)意推廣） 內(nèi)容：與光耀模式匹配的推廣方式，包括創(chuàng)意、方向、原則， 廣告資源的運用，廣告的鋪排節(jié)奏等；成果案例賞析：光耀城 先生的湖、 DADA的草地、光耀派。 一、光耀營銷模式研究的意義 光耀集團介紹 一、光耀營銷模式研究的意義 光耀集團介紹 ?光耀集團的發(fā)展歷程 2023年，光耀集團開始擴張發(fā)力，項目版圖圍繞珠三角、長三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈逐步展開，兩年內(nèi)拓展至深圳、北京、上海、天津、惠州、湛江、東莞、杭州、寧波、威海、臨沂、濟南、青島、成都等主流城市市場，管理框架上升為集團總部、區(qū)域公司、城市公司的三級集團管控模式。 學生管理部門 光耀集團領導組成智囊團，共同操盤制定策略，各項目按節(jié)點鋪排，各個擊破。至于派單流程大家已操作熟練，在此不贅述。 光耀珠三角公司總裁李丁先生 光耀李丁對光耀泛營銷模式的詮釋： 李丁認為，未來房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)：資本 +創(chuàng)意 。 “喝吐可樂，恨透酒精，玩膩普洱，先生，來一杯淡水” m 房地產(chǎn)智庫四、光耀營銷模式軟件輸出（創(chuàng)意推廣） 先生的湖 Ⅱ 期 廣告賞析 m 房地產(chǎn)智庫四、光耀營銷模式軟件輸出（創(chuàng)意推廣） 先生的湖 Ⅲ 期 廣告賞析 ?“ 雙拼你的兩面性。 m 房地產(chǎn)智庫 Part5：光耀營銷模式的思考與總結 m 房地產(chǎn)智庫五、光耀營銷模式的思考與總結 光耀產(chǎn)品設計研發(fā)及企業(yè)經(jīng)營總結 ?兩條成熟產(chǎn)品線的全面擴張 在受限制區(qū)域部署藝術居住計劃區(qū)產(chǎn)品： 以 DADA的草地、 “ I’m MARK”為代表的藝術居住計劃區(qū)，叫設計型住宅。 該營銷模式尚存在的缺陷 1）光耀在渠道上不惜花費重金，合作傭金點數(shù)不斷提升，導致深圳中介的胃口不斷變大。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 9日星期四 3時 39分 59秒 03:39:599 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 39分 59秒 03:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 3時 39分 59秒 03:39:599 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:5903:39Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2）渠道營銷并非長期之策，三級市場的客戶資源有限，時間越長其客戶資源將被清洗干凈。 ?整合全球智慧，設立三大中心（倫敦、米蘭、香港） 倫敦有 18000多家的建筑設計事務所，擁有全球最好、最優(yōu)質(zhì)的建筑設計資源，在米蘭有最好的居住理念、意識形態(tài)和軟裝家私，香港有職業(yè)工人、有新材料的匯集。 ” ?“ 看真面目嗎？快帶上你的假面具。 例如：光耀城 ?學生培訓文件參考附件 學生派單 百團大戰(zhàn) m 房地產(chǎn)智庫
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