精益生產(chǎn)jit方式與浪費(fèi)(完整版)
【正文】 當(dāng)庫存增加時(shí)，以原紙為例，新入廠的原紙壓在原來的原紙外面，先入庫的要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。經(jīng)過革新，他們把熱交組裝線的傳送帶延伸到漲管設(shè)備旁，可減少一名運(yùn)輸工人，今后還準(zhǔn)備把漲管設(shè)備遷移到懸臂線旁，由漲管工人直接把熱交送到懸掛臂上，又節(jié)省一名搬運(yùn)工人。在不可能完全消除搬運(yùn)的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量減少搬運(yùn)的距離。另有一種就是“監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi)，有些工廠買了一些速度快、價(jià)格高的自動(dòng)化機(jī)器，為了使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補(bǔ)充材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖然是自動(dòng)設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費(fèi)。 種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) ? 產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。通過兩次對工序進(jìn)行重組和合并，操作人員由 3人減為 1人。而如果為省事，先使用新入廠的原紙，原來的原紙長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。庫存隱藏問題點(diǎn)，造成下列后果： 沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。 19:10:2023:10:2023:102/9/2023 7:10:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 7時(shí) 10分 20秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 7時(shí) 10分 :10February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :10:2023:10:20February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 10分 :10February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時(shí) 10分 20秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:10:2023:10:2023:102/9/2023 7:10:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 19:10:2023:10:2023:10Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設(shè)
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