jit與精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制(完整版)
【正文】 另一方面 ,在制造過程中 ,充分挖掘產(chǎn)品的共性成分 ,盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,減少定制環(huán)節(jié)。 （ 5）生產(chǎn)組織上充分利用產(chǎn)品信息的模塊化。 ? 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中 ,模塊化水平越高 ,定制產(chǎn)品中模塊和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度也越高。 ? 從本質(zhì)上分清顧客的個(gè)性化需求 (Personal Demand)和共性需求 (Common Demand)。 安全教育活動 初期清掃與自主維護(hù) 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點(diǎn)、趕工趕料 零缺陷運(yùn)動 探求必要庫存的原因 如何實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)？ ? 獨(dú)特的設(shè)備布置－ U型布置 ? “多面手” ? “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定和組合 入口 出口 7 6 10 9 8 1 5 4 3 2 6個(gè)產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線 第 1月作業(yè)分配情況 第 2月作業(yè)分配情況 （ 3）適時(shí)適量－ Just In Time (JIT) “只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益生產(chǎn)避免了單件生產(chǎn)的高費(fèi)用和大批量生產(chǎn)的高剛性。大量生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“足夠”好的質(zhì)量，因此總是存在著缺陷； 精益生產(chǎn)追求完美性 . 豐田的精益生產(chǎn)背景 美國 日本 反對浪費(fèi) （不增加價(jià)值的任何事情視為浪費(fèi)） 庫存浪費(fèi)空間捆死有價(jià)值的原料 降低庫存 甚至零庫存 …… …… 寬廣的空間和 廣泛的原材料供應(yīng) 不以日本的方式看待浪費(fèi) 但 JIT的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。 精細(xì)生產(chǎn)的基本原理：不斷改進(jìn)；消除對資源的浪費(fèi)；協(xié)力工作；溝通。 如何實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)？ 推動生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 看板控制方式 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 看板 看板 完成 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 庫存 完成 推動生產(chǎn)系統(tǒng) 看板運(yùn)行示意圖 ⑤ ⑥ ⑧ 生產(chǎn)指示看板 生產(chǎn)指示看板 ③ 看板接受箱 ① 領(lǐng)取看板箱 ⑦ ② 領(lǐng)取看板及實(shí)物 ④ 后工序 ( 裝配線 ) 前工序 ( 機(jī)械加工工序 ) 存放場 A 領(lǐng)取看板 （ 4）減少調(diào)整時(shí)間 – EPL= 2SD H(1d/p) – 豐田在過去幾十年間，把調(diào)整時(shí)間縮短到原來的1/101/15 – 70年，豐田生產(chǎn)車罩調(diào)整時(shí)間為 10分鐘 美國 6小時(shí)， 德 國 4小時(shí) – 調(diào)整時(shí)間分為內(nèi)部調(diào)整 外部調(diào)整 – 減少調(diào)整時(shí)間的方法： ? 把調(diào)整活動分解成內(nèi)部和外部 ? 把內(nèi)部轉(zhuǎn)換為外部 ? 盡量使內(nèi)部調(diào)整時(shí)間降低 （ 5）成組技術(shù) (Group Technology) 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 凡是對顧客不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動 都屬無效勞動，都是浪費(fèi)，都是應(yīng)該消除的 。 庫存規(guī)模的合理使用 工作質(zhì)量 同步化、均衡化 安全改善活動 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 ? 典型的實(shí)例：戴爾電腦、汽車。 （ 3）產(chǎn)品信息的繼承性。 對產(chǎn)品按照其功能層層分解，分解成一些獨(dú)立的而又相互關(guān)聯(lián)的功能模塊，這樣，不同的功能模塊可由不同的廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，并易于集成。 ?延遲策略是指把產(chǎn)品的定制活動推遲到供應(yīng)鏈的下游進(jìn)行 ,通過延遲 ,可以降低制造過程的復(fù)雜程度 ,減少不確定性 , 降低成品庫存 ,縮短定制時(shí)間。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 33分 3秒 21:33:0331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 33分 3秒 21:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 33分 3秒 21:33:0331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:0321:33Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 延遲策略在
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